摘要：随着我国经济全球化的发展，我们不得不感叹社会进步之巨大，港口机械维修领域也在不断的更新与发展，我国海陆运输在20世纪以来的蓬勃发展，就要求了其机械维修技术的必须同步更新。在“一带一路”的背景下，经济全球化形式愈演愈烈，水路运输将在国际和国内范围内都将占有重要比例，水路运输不但要依托普通的交通运输工具，还要依托机械设备高效率的工作，因此在长期的使用下，设备的维修必不可少。本文主要分析我国港口机械设备维修中所存在的问题，并分析我国港口机械维修在未来的发展趋势。
关键词：设备维修 港口机械 发展
纵观我国工业的发展，从二十世纪40年代以来，我国的工程机械品种也越来越多，同时也就伴随着我国机械维修行业的发展。毋庸置疑的说机械维修不仅仅在工业时代存在很大的价值，就是在如今的信息时代中同样有着举足轻重的重用。经常有企业反映机器设备只要一坏了就没用了，修一次用不了多久又会坏，还不如直接不修。
1、港口机械维修的定义
港口机械维修主要分为定期检查维修和不定期检查维修两大类，其中每个大类又包含了小检、中型维护、大修。其中经常运用到的港口设备就有岸边集装箱起重机、轨道吊机以及仓库作业设备等等。
2、港口机械设备维修中存在的问题
随着我国近几年的经济发展，再加上“一带一路”的影响，港口贸易的交易额每年逐年增加，但是由于起步较发达国家较晚，港口机械设备的维修主要还是依托外国的一些相关经验，虽然有一定的效果，但是根据我国国情，设备维修在港口机械中依旧存在许多问题。
2.1港口机械设备定期维修保养的观念淡薄
在我国，许多企业对港口机械设备定期维修保养的认识程度不够深刻，总以为设备从商家买回来之后按要求装好就可以直接使用，创造出其自身价值，不需要定期的进行维修保养。其实这想法对一个企业来说是比较危险的，一个机械设备的安装、使用、维修、保养都是紧紧相扣，密不可分的，如果说只是一味地注重某一个环节，出问题是迟早的事，若不能妥善的处理，很有可能对整个企业产生巨大的影响。
其实对机械设备的定期维修和保养其实也是一种看不见的投资，有些企业由于资金的原因过分去追求成本控制，不能对港口的机械设备进行科学合理的使用，反而更容易缩短机械设备使用的寿命，从而对企业造成更大的损失。
2.2设备维修在港口机械中缺乏特色的管理制度
从改革开放以来，我国的港口贸易量一直成上升趋势，但是管理的制度依旧还是采用国外的港口设备维修管理模式，至今都没有探索出符合我国实际国情的设备维修管理制度。从事港口运输的企业，都面临着设备完好、利用率低的现状，企业管理中缺乏总体性的安排，导致维修保养不及时等诸多困扰。在许多港口运输企业中，缺乏明确的分工，没有做到因人设岗，做到因地制宜，在机械设备维修中存在着随意性和盲目性。同时，企业也没有建立良好的奖罚机制，总是处罚的多，奖励的却很少，这将大大的降低设备维修人员工作的积极性，甚至久而久之会造成逆反的情绪，有可能给企业带来不必要的损失。
2.3港口机械设备维修的技术相对落后
随着我国港口贸易量的逐年增加，现有的港口机械设备维修手段已经无法满足市场竞争的需求。在我国，港口设备维修工作相对来说环境比较差，但是为了机械设备的正常使用就必须进行定期的保养和及时的维修。由于其特殊的工作性质，所以港口机械设备在工作的过程中会出现高频率、高损耗的特点，因此对机械设备维修保养的技术就要求相对较高，但是由于工作的任务重和工作量的不确定性，从而经常导致机械设备的超负荷的工作，很难把定期保养维修落到实处。
2.4缺乏专门的设备维修人才培养体系
港口设备的维修保养包括很多，其中包括机械设备的日常管理工作和对管理机械设备的人员的管理工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一些企业为了降低港口成本的经营，追求眼前的经济利益，只会请少量的设备维修人员，另外港口工作环境的恶劣，福利待遇的不足，系统的培训机会较少，奖励机制的不够完善等诸多因素，导致很多的设备维修人员专业水平较低，工作的积极性提不上去而另某出路。所以说企业建立一套专门针对设备维修人员的人才培养体系迫在眉睫，这样就可以增加港口机械设备的维修人员这一重要资源，同时企业应该通过不断的培训和奖励措施来留住企业中技术过硬且有丰富经验的中高级人才，更好的为企业的发展而服务。
3、我国港口机械设备维修在未来的发展趋势
3.1打破原有的港口机械设备管理模式的观念
转变人们对港口机械设备维修原有的管理理念，树立正确的、系统的、可持续发展的新的设备维修管理思想。该管理理念不仅仅是日常设备的安装、维修、保养等方面的管理，同时还需要制度专门对设备管理人员的管理制度，切实有效的将港口机械设备维修保养落到实处，这是对港口企业最为重要的工作。不仅对维修人员是有利的保障，而且对工作高效的运转也是一种推动，企业不再是单一的强调设备的高强度的运转，而是要重视机械设备给企业带来的长远的效益。
3.2建立切实可行的港口机械设备维修体制
港口的一些企业要根据企业的实际情况，制定出一套符合实际情况且切实可行的管理制度，如制定港口机械设备维修的检测规范、设备维修的操作流程、明确设备维修人员的分工、制定科学的奖罚机制等管理制度来调动设备维修人员工作的积极性，更大限度的为企业创造出更多的价值。与此同时，从中摸索出一套切实可行的维修计划，为企业制定出一套设备的检测、维修、保养等一系列的流程标准，为规范以后企业的高效运行打下基础。
3.3采用先进的设备维修技术
一个企业若是能够采用先进的设备维修技术，则是对机械设备的正常运行、降低其事故率，延长机械设备的使用寿命的一个有效前提。对企业重点的设备应该制定专门的设备维修制定，成立专门的设备维修团队，采用先进的技术维修技术，将机械设备的维修质量进一步提高，缩短设备维修的周期。而对于企业中相对落后的设备，要根据市场的需求进行更新淘汰，对可以进行升级改造的设备要及时的请技术人员进行升级，从而确保企业的机械设备都能跟得上社会的进步。
3.4建立科学合理的人才奖励制度
在港口企业中，设备维修人员的管理工作对企业来说相当的重要，其中专业维修人员的缺乏在一个企业中很大程度上是由于没有科学合理的人才奖励制度，因此造成企业中一些高素质的、专业性很强的、技术过硬的中高级人才严重缺失。企业要想有更好的发展就必须制定一套合理的人才奖励制度，来提高员工的积极性，进一步为企业创造更大的价值。
结语
纵观我国港口运输业的发展历程，可谓历经千辛万苦。港口机械作为其运输业务开展过程中的主要工具，发挥着其不可替代的作用。根据以上分析可以看出，现阶段，我国港口机械维修管理的水平相对不高，并且仍然存在着一些问题，但是我国各部门已经在采取针对性的解决措施，在未来的发展道路上，港口机械维修管理将会变得更加完善、系统与全面。
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作者简介：
1夏茂辉 性别：男出生年：1985— 籍贯：山东烟台 民族：汉 学历：大学本科
2陈安华，性别：男 出生年：1972—籍贯：上海市民族：汉 学历：大学本科
论文作者:夏茂辉,陈安华
论文发表刊物:《电力设备》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/23
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