摘要：10kV配电网是电网系统中的重要组成部分，其质量与企业的发展、居民的日常生活息息相关，关乎着供电企业是否能为用户提供稳定、可靠的供电。本文就10kV配电网的规划及对施工工程管理的分析，列出了配电网的基本规划，提出了配电网施工过程中的相关问题及解决策略，希望对相关领域及专业人士提供借鉴。
关键词：10kV配电网；规划；工程管理
1工程项目管理存在的问题
目前，我国部分企业在进行配电网规划时，存在着一定的问题，严重制约着电力系统的安全与稳定，且很难提升规划设计质量。基于此，现就具体问题分析如下：
1.1规划设计布局不合理，管理滞后
目前，部分电力企业未认识到配电网规划设计的重要性，没能科学运用结构布局方式进行处理，致使配电网规划出现了一定的问题。另外，有的工作人员对规划管理工作不够重视，不能通过完善的规划管理方式展开工作，也未制定科学合理的设计方案，甚至影响着整个规划方案。此外，有的管理人员对配电设备管理不够重视，未做好保护工作，进而影响着配电网系统的优化。
1.2稳定性能差，易出现故障
在进行10kV配电网规划过程中，影响着运行稳定性的大多是自然因素与人为因素，进而引发一定的故障。由于目前我国配电网建设以高空架线为主，虽然方便施工，但是由于大部分是裸导线，一旦出现下雨与打雷天气，便会对配电网系统安全性产生直接的影响。为了预防此类现象，就要进行绝缘化改造，但由于配电网的点多、线长、面广，自然因素及设施破坏、通道障碍等故障会产生停电现象，对人们正常生活产生直接的影响，从而不能确保企业生产有效性。
1.3规划不合理，负荷增长快
目前，在我国部分电力企业进行10kV配电网规划过程中，未意识到线路规划的重要性，不能进行合理设计，很难提升线路配置的质量。另外，有的区域配电网建设比较滞后，极易出现负荷增长快现象，不能满足居民用电所需。在超负荷状态下，会严重影响着用电安全，进而很难提升电力的稳定性。
1.4专业化管理队伍相对缺乏
配电网项目工程作为一项相对复杂的工程，其中包含多个不同的环节，每个环节的正常运行又需要专业人员的合理化管理。但是在项目进展过程中，人员配置方面的问题却尤为突出。比如说为确保整个项目的顺利进行，项目管理人员之间必须进行合理分工。而现如今的配电网工程中，某些项目在配备人员方面问题较多，人员配备并不合理，一些项目管理人员对总体项目管理也缺少经验，从而影响了整个工程的项目进度。另外，施工过程中的人员调动问题，都会对工程进度带来负面影响。
1.5施工方案不明确、管理不当
要想保证施工过程顺利进行，合理的施工方案是其必要条件。因而，在施工前夕，就应当制定好周密、全面及可行性较强的施工方案，以此保障施工顺利推进。但是，分析目前配电网项目工程就可了解到，一些项目的施工方案设计存在着较多的问题，比如一些施工项目缺乏新方案，一味按照原来的方案施工，如此一来便产生了许多工程质量问题，同时还影响了工程的周期。还有些项目盲目追求速度而忽视质量，从而使得工程完工后不久便出现了质量问题。另外，很多施工方案并未明确划分施工方案，使得相当一部分原材料存放在施工现场，其实并非完全合理，如此便难以形成一种完整的管理模式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后，施工过程中各个管理环节的不合理分配，还直接致使原材料严重浪费
2工程项目管理的重要步骤
2.1项目招投标管理
在进行10kV配电网的建设之前需要进行一系列的项目招标工作，在这一工作过程中，必须严格遵照国家的法律规定来进行，对不符合资质和要求的投标者要果断拒绝，选择优质高效有良好口碑的优质承包者。
2.2项目合同管理
继招标工作完成之后，配电网建设方要根据我国于这一方面的相关规定，与承包方签订详尽的合同，明细设计、监理以及施工等多方面的工作，理清双方各自所拥有的权利以及需要履行的义务，担负起自身的责任。对于合同中所涉及到的格式、金额等，要双方合同中保持一致。在建立合同之后，双方则要依照合同中的规定来进行自己的工作，相互监督，共同促进配电网的构建完成。
2.3项目进度管理
进行10kV配电网这类的大型工程建设，必须要有阶段性的来进行开展，建设方需要以投资计划为标准，分批次、设编号，使得工程建设循序渐进。在工程建设的每一个阶段中，必须有施工方依照实际进程编制进度，同时有建设方审核组织设计，两者的相互配合下保障配电网建设的高质按时完成。与此同时，对于施工人员方面的培训和监督也是必不可少的，只有采取这一措施，才能使建设中的安全有所保障。在整个项目进行的过程中，施工方以及建设方需要各司其职，尤其是施工方，除了要对施工者进行严格管理外，工程管理者也必须接受监督，认真负责的去对待每项工作。
2.4项目工程的安全管理
在施工过程中，往往会因为实际的施工情况而对施工方案进行相应的改变，这一结果必须得到现场监理工程师和原批复部门的批准方可施行。配电网的建设会被分为多个项目来进行，则每个项目必须有特定的管理者负责监督，同时对施工中的施工者、相关设备以及方案都要进行确认。对于施工单位而言，工作过程中必须严格依照相关制度法规来要求自身，保障施工的安全性。如果在施工中出现停电现象而导致设备无法正常运作的情况，这时施工方要想设备管理方报以实情，由设备运行单位对此作出合理的解决。这里需要说明的一点是电的操作人员，不论开关电都需要设备运行方来进行，其他人不允许做此项操作。
2.5工程项目的验收管理
当所有项目完成、工程竣工时，必须有严格的工程验收，整个过程必须依照国家相关规定来进行。在对工程验收时，需要对运用的技术、相关的设计进行核对，同时对工程的实际规模以及废旧材料回收做以详尽的记载，最后对可能造成安全问题的部分记录在案。
3结束语
10kV配电网项目施工作为一个重点项目，需要大量的人力、物力，因而在施工前就应多方面考虑好，在坚持原则的前提下，又要保证其灵活性，优化施工过程中资源配置。本文深入分析了10kV配电网工程中产生的问题，并给出了相关的解决方案，为保证国民经济的顺利发展提供了有力支撑。
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[1]颜伟堂.浅议10kV配电网的规划设计及工程管理.通讯世界，2017.21.240-241.
[2]蒙明桂.浅析10kV配电网的规划设计及工程管理.低碳世界，2017.10.54-55.
[3]周丹.浅谈实施10kV配电网的规划设计及工程管理.通讯世界，2016.18.115.
论文作者:罗鑫,童浩
论文发表刊物:《电力设备》2019年第3期
论文发表时间:2019/6/4
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