广西建工集团第三建筑工程有限责任公司 广西柳州 545001
摘要：随着社会的进步，我国市场经济也在不断的深入，而在市场经济的大环境下，建筑企业所面对的市场竞争压力也变得越来越大。而在建筑工程管理与施工质量作为建筑工程中最为重要的一环，提高建筑工程的管理水平控制好工程中的施工质量，能够有效提高建筑企业在市场当中的竞争力。因此，建筑企业需要摒弃传统的管理模式，将科学有效的管理模式应用到企业的工程管理当中。本文着重对提高建筑工程管理与施工质量控制的具体策略做出了深入的分析与探讨。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；具体策略
现阶段，我国的经济发展速度正得到飞速的增长，在市场需求的不断扩张当中，建筑行业依托于先进的科技与国家政策也得到了较快的发展。但由于部分建筑企业在扩大自身企业规模的同时，却没有对工程的管理模式做出相应的改善，使得建筑企业的在现阶段的管理模式无法跟上企业发展建设的步伐，这样不但容易使得企业内部自身出现混乱，同时也严重的阻碍了企业的经济效益增长。因此，如何将切实有效的管理模式应用到建筑企业的工程管理当中，使企业能够得到有序的发展，已经成为现阶段建筑行业所关注的重点问题。
一、建筑工程管理对于施工质量控制的重要性
建筑工程管理与施工质量二者有着密不可分的关系；一方面，建筑工程管理能够有效控制施工的质量水平，有效杜绝施工过程中的危险因素与不确定因素；另一方面，施工的质量也是建筑工程管理水平的重要表现，通过对于施工质量的检查能够有效反应出工程的管理水平；此外，建筑工程管理不仅仅承担着施工质量控制的作用，其对于工程的施工进度以及施工安全均有着重要的影响；科学有效的管理方式能够控制好施工的进度，并在施工的过程中保障施工的安全，避免出现意外情况[1]。因此，提高建筑工程中的管理水平能够有效做好施工质量的控制；而随着社会的发展，在现阶段的建筑工程管理当中，企业需要摒弃传统的管理模式，将新型的管理理念与信息化技术应用到建筑工程管理当中，以此来实现企业与工程的与时俱进，通过更为优秀的技术与理念，不断提高工程管理的效率与水平。
二、现阶段我国建筑工程管理中出现的问题
由于受到建筑工程施工质量通病的影响，现阶段企业对于建筑工程的管理模式已经越来越重视，部分企业也已经实施一定的改善工作，但由于缺乏了理论的支持，在现阶段仍旧存在着一些问题：首先，企业对于工程管理方面不够重视。建筑工程的管理水平是工程质量的重要保证，通过对建筑工程的科学管理与宏观调控，能够有效的提高工程中工作效率，使施工人员能够高质量的完成相关的建筑工程建设[2]。而我国大部分建筑企业只是一味的追求企业的经济效益，却忽视的工程的管理，没有将有效的管理模式应用到建筑工程当中。其主要原因是因为，建筑工程不具备改善管理模式的基础条件，在实施起来有些许困难，而工程的管理人员综合素质偏低，难以将管理模式与管理体制相融合；其次，建筑工程管理理念和方法较为落后。建筑工程管理理念是改善管理模式的关键所在，只有提高了企业内部人员自身的管理理念，才能够使创新管理模式得到更好的应用。但我国部分地区对于建筑工程的管理理念仍旧处于落后的状态，多采用的是传统管理模式，思想理念也主要以传统的方式为主，从管理理念上就无法跟上现代社会的思想层次，使得切实有效的管理模式难以高效的开展；最后，建筑工程管理体制不够完善。我国建筑行业的管理水平与施工技术是伴随着经济的增产而提高的，因此，我国现阶段的管理水平与发达国家相比还有所欠缺。其中最大的问题便是管理体制不够完善，大部分企业都没有设立专门的管理机构来进行专项的管理工作，这也导致缺乏了管理体制的约束，工人们在施工中很容易出现问题，而出现了问题却又无从追责，使得整个工程出现混乱，对于工程的质量与企业的发展都造成了非常不利的影响[3]。
三、提升建筑工程管理水平与施工质量控制的具体策略
（一）提高建筑工程中的质量管理
建筑工程质量是建筑工程中的一项基本要求，同时也是建筑工程管理中的一项重要内容。因此，在建筑工程管理中，首先要做好的就是提高建筑工程中的质量管理。而提高质量管理，管理人员则需要对工程中每个项目与环节进行实时的把控与监督[4]；同时，还需要督促各个工种能够按照其标准规范来进行工作，在每一道工序完成之后，管理人员需要根据相应的标准规范，对每一道工序进行检查，严格杜绝不按照规范进行工作。此外，管理人员还应当根据施工现场的实际情况，掌握本次施工的重点问题所在，关注关键问题的质量监督，保证关键节点的施工质量安全。
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（二）提高建筑工程中的进度管理
在工程的前期，管理人员需要根据工程现场的实际情况，并结合自身的管理经验，分析在施工中可能会影响工程进度的因素，并提前制定相应的解决措施，避免出现延误工程进度的现象发生。此外，在施工的过程中，管理人员还需要做好各个工种之间的协调工作，使每一个工种都能够在计划时间内完成施工工作；由于建筑工程是一项持续时间较长且工程项目较多，在施工的过程中难免会出现一些问题从而延误了工程进度[5]；因此，在制定施工计划时需要提前预留施工时间，同时还需要在保证施工质量的前提下，尽可能的提高工程进度。
（三）提高建筑工程中的安全管理
安全问题一直以来都是建筑工程管理中的一项重要内容，若无法保证建筑工程的施工安全，不但会导致建筑工程无法正常实施，同时还会对施工人员的生命安全造成一定的威胁[2]。因此，管理人员需要做好施工中安全宣传工作，提高施工人员的安全防范意识，使其能够了解安全施工的重要性，并在施工的过程中严格检查可能会出现安全隐患的重要因素，规范施工人员的各项行为，帮助其规避施工过程中出现的风险。同时，管理人员还需要对施工人员进行安全培训，培训的内容主要为遇到危险情况的正确处理措施，使施工人员在遇到安全问题时能够从容应对。
（四）完善建筑工程的管理制度
提高建筑工程的管理水平首选需要完善工程管理中的制度规范，只有形成了统一的制度才能够让管理人员规范进行管理工作，同时也能让施工人员按照规范来进行施工的工作，使建筑工程能够有效的进行下去。因此，在建筑工程中需要建立统一的建筑工程管理系统，在管理系统中需要包含所涉及工程的管理制度、组织机构、技术开发等各项信息，这些信息能够在管理过程中形成一套有效的管理模式，让建筑工程能够按照系统中的内容逐步的有序进行下去，也能为管理人员提供有效的技术支持，在工程中能够合理的协调各个工种之间的工作[6]。另外，在大型工程的管理上，需要管理人员对管理制度进行有针对性的调整，合理利用信息技术的优势，在规定的施工时间内，达到预定的质量和效益，以最小的资源消耗获取最大的收益。
（五）提高管理人员的综合素质
建筑企业需要构建出一支综合素质较高的管理队伍，企业需要根据自身的发展方向以及发展规划，来制定出一套适合当前市场环境下的培训方案，并首先让建筑工程的管理人员统一参与到培训之中，随后将具有针对性的培训内容在建筑工程的全体人员中大力开展，从而提高管理人员和全体人员的综合素质与信息化技术水平[7]。同时，建筑企业在录用与招聘管理人员的过程中，应提高对管理人员的要求标准，按照要求对人才进行严格的审核，不但需要管理人员掌握管理的方式，同时还需要注重管理人员在信息化技术、人际交流等方面的掌握程度，这样不但能够促进管理人员迅速融入到企业当中，同时还能够让管理人员掌握不同的管理模式，以此来提高建筑工程中的管理水平减少管理人员的培训时间，让新员工能够更快的参与到建筑工程的施工当中。这样，企业中的老员工能够在实践工程中为新员工提供经验上的帮助，新管理人员也能为老员工在管理中提供信息化技术的帮助，在互相支持中提高建筑工程的管理水平，促进建筑工程的顺利完工。
（六）探索新技术的使用
新技术与新材料的研制总是会朝着更好的方向发展，探索新技术的使用能够有效的解决现阶段难以解决的问题，同时新材料也能够让工程质量得到更好的提高。例如，塑钢材质的门窗不易变形且结构坚固，使用PVC塑料下水管也能够避免下水管接头的松散、遗漏等现象的发生。建筑工程管理人员需要根据工程的实际情况，来进行建筑材料与技术的选择，不能一味的使用新材料，也不能顽固的抱着老旧的施工方法不放[8]。管理人员需要对新材料与新技术有着充分的了解，明白其中的优劣势所在，再根据实际施工的具体情况，有选择性的投入使用。
结束语
综上所述，在经济不断发展的今天，建筑行业在当今社会中无论是从管理模式还是企业的运营模式中都发生了巨大的变化。而若要提高建筑企业在市场中的竞争力，必须要建筑工程中的质量、进度与安全管理，同时还需要完善建筑工程的管理制度，提高管理人员与施工人员的综合素质，不断探索新技术的使用，只有这样才能够有效提高工程的管理水平控制施工质量。
参考文献：
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[4]刘学智. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J]. 建材与装饰,2017(03):196-197.
[5]苏均德. 建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J]. 建材与装饰,2016(26):214-215.
[6]张武. 建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J]. 江西建材,2016(21):295+297.
[7]赵香兰. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 建筑知识,2016,36(05):119.
[8]石汇. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 中国新技术新产品,2015(06):12
论文作者:蒋艳红
论文发表刊物:《防护工程》2017年第32期
论文发表时间:2018/3/22
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