河南海华工程建设监理公司 河南郑州 450000
摘要：建筑工程的管理直接关系着工程项目的质量、进度以及效益。有效地提高建筑工程的管理质量能降低工程成本、提高工程进度、达到工程的预期效率甚至是提高效益。因此建筑工程的管理问题必须实施到位，落实好每项管理工作。文章主要分析建筑工程项目管理中存在的问题以及探讨相关的解决办法。
关键词：建筑工程管理；问题；方法
1强化建筑工程管理的意义
建筑工程管理的强化，无论是对于建筑行业还是对于国家经济的发展都有着显著的意义。就建筑行业发展来看，随着地价的攀升和建筑资料价格的不断上涨，建筑企业的经济效益空间压缩越来越显著。建筑企业要想获得更大的经济效益，必须要进行自身投入成本的降低，而要实现投入成本的控制，就需要利用管理的作用。目前，管理优化已经是各个行业成本控制的主要措施。从我国经济发展的角度来看，建筑行业是我国经济发展的重要支柱，而目前我国经济的发展正在向绿色化和质量化转变，对建筑行业进行管理问题的分析并进行管理强化，可以有效的避免建筑工程施工过程中的材料浪费等情况，通过这样的综合控制，建筑管理会更加的科学，经济发展也会更加适应绿色化和质量化发展的要求。
2建筑工程管理现存的问题
2.1建筑工程管理的意识不足
建筑工程管理的实施与否以及实施的良莠程度都是由建筑公司对建筑工程管理的重视程度所决定的。由于建筑行业虽然盈利较大，但是同时也存在较大的竞争力。这就使得很多房屋建筑公司在进行房屋建筑的时候，更多的关注的是房屋的外形创作以及工程进度，并希望通过对这两个方面的把握来减少施工周期并同时增加房屋的美观性，使得自己的建筑占据较好的竞争地位。但正是这种意识的缺乏，导致工人在施工过程中无人进行指导和监管，出现了偷工减料、细节懈怠等不利于房屋建筑质量保障的行为。
2.2建筑工程管理的体制不够完善
建筑公司建筑工程管理意识的缺乏所造成的附带问题有很多，本文认为建筑工程管理体制的不完善应当放在最首要的位置。建筑工程管理意识的缺乏使得建筑公司直接对管理队伍的建设选择忽视，由此而使得无人对工人的工作进行监管。虽然有的房屋建筑工地会聘请包工头、或者是建筑商自己进行不定期的视察，但是这种管理都只是零散化不具有系统性和专业性的。这样的监管除了督促工人加快施工进程或者是将施工成果与现行的图纸进行比对之外，并没有其他的作用。因此，体制的不完善是突出的问题之一。
2.3建筑工程管理制度流于形式
在部分的建筑公司内，其设立了一套看似完善的建筑工程管理体制，也对施工期间需要进行管理的现象进行了一一的陈述并且制定了相应的工程管理制度。但是，在建筑工程的实际进行过程中，所谓的建筑工程管理体制并没有得到实际的运行，那些规章制度也随之变成了一纸空话。例如，部分建筑公司条理分明的表明了建筑工程中所用材料应当符合质量要求。但是最后还是存在由于墙体粉刷材料不合格而导致了墙皮起泡、脱落的现象。制度的不作用，是建筑质量产生问题的重要因素。
2.4建筑工程管理管理方法不科学
在房屋建筑的过程中，建筑工程管理团队与施工团队都是建筑工程施工过程中十分重要的两部分，其应当实现相互帮助和相互促进，例如，在建筑工程管理人员在施工现场进行管理的时候，应当采用较为和谐的态度与施工人员进行交流。而不是一旦发现问题就十分官方地指责批评，令施工团队产生反感情绪。但是这种现象在实际中并不是没有，部分建筑工程管理人员认为自己处于管理阶层即高人一等，对施工人员采取命令式的语气，最后取得恰好相反的管理效果。
2.5建筑工程管理人员素质参差不齐
建筑工程管理人员的素质参差不齐，会造成两个方面的影响。首先第一个即是上文论述的，采取不科学的管理方式对施工人员的施工进程进行管理，使得施工人员对管理人员甚至是整个工作产生反感的心理，不利于施工进程的开展。另一个即是，如果建筑工程管理人员的素质不够高，那么可能导致在管理工人施工的过程中，对工人的一些技术上的纰漏无法正确、适时地指出，这就使得管理失去了其原有的意义，变成了一种形式性的行为，无法取得成效。
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3建筑工程中问题出现的原因
3.1建筑产业类型使管理难度增加
因为建筑行业资深产业类型的特殊性，增加了对其进行管理的难度，劳动力在建筑行业中聚集，存在分工不明确等问题，在这种情况下建筑工程管理中很容易出现一系列的问题，此外，建筑工程中的劳动力众多，其程序也非常复杂，这些因素的存在使得建筑工程在管理工作中增加了难度。
3.2施工单位、人员技术水平不高
目前一些施工单位的技术水平并不高，很多施工人员的业务能力也不强，这直接导致了建筑工程质量问题的出现，同时也为工程管理带来了一定的难度。虽然有一些建筑工程承包单位时具备相应资质的，但是其分包建筑单位却并不一定是具有建筑资格的企业，很多企业的施工队伍专业化能力不高，素质也呈现出参差不齐的现象，这一问题是现阶段我国建筑工程管理难的一个重要原因。
3.3组织结构不完善
完善的组织结构会对管理效率产生影响，同时减少管理问题的发生。建筑工程管理难问题的主要原因之一就是组织结构不完善，目前我国建筑行业中已经初步形成了在施工总承包带领下，以专业施工单位作为骨干，将劳务作业作为重要依托的企业组织结构模式。在现阶段的建筑行业中，最常见的施工体制就是项目管理体制，其关键在于施工总承包方，并聘请专业的施工大内进行施工，与此同时，将建筑企业组织作为结构框架，但是这种结构在实际施工过程中并没有获得预期的效果，多数施工任务由建筑总承包企业组织自有机械设备、劳务队完成。劳务队伍的整体素质不高，建筑总承包方需要花费大量的精力对施工队伍进行管理，在这种情况下，自身的管理效率很难得到提高。
4建筑工程管理问题的解决对策研究
4.1不断创新建筑工程管理理念
在信息化发展的背景下，建筑企业要想保证工程管理水平，提升建筑施工质量，就需要不断创新自身的管理理念，引进先进的管理经验与技术，保证建筑工程管理能够满足现代化建筑企业的发展需求。如建筑企业管理人员可以加大工程管理的信息化建设，在施工过程中对每个施工工段都进行有效的数据记录，利用信息化技术检验施工质量及工程进度，从而保证建筑施工能够完全符合施工计划。
4.2加大工程管理人员的培养力度
工程管理人员素质是保证工程管理水平的重要因素。因此，建筑企业应加大对工程管理人员的培养力度，从根本上提升工程管理水平。首先，建筑企业需加强工程管理人员的理论培养力度，提高管理层次；其次，建筑企业要加强管理人员的实践能力培养力度，组织管理人员外出学习，丰富其管理经验，进而提高工程管理水平；再次，建筑企业需加大工程管理的思想政治建设，使管理人员充分认识到工程管理在企业发展中的重要性，树立正确的价值观念，营造良好的工作氛围；最后，建筑企业需要制定科学的考核机制，对工程管理岗位进行有效考核，提升管理效率，保证工程管理水平。
4.3对施工材料及设备质量进行严格把关
在建筑施工过程中，高质量的施工材料，优良的施工设备是保证工程顺利进行的基础。因此，建筑企业应严格把握施工材料的引进流程，保证建筑施工使用的材料能够符合建筑标准。此外，建筑企业也需要对建筑设备进行定期维修检测，保证其在最佳的运行状态，尽可能提高建筑施工效率。
4.4健全管理体系，完善管理制度
制度是保证一个系统正常运行的基础，对工程管理也是一样，建筑企业在工程管理过程中要不断完善自身的管理制度，保证管理制度的可行性，进而通过制度约束工作人员的行为规范，保证建筑企业项目的正常运行。此外，建筑企业也需要健全相应的管理体系，保证建筑工程管理组织结构的合理性，通过细化工程管理目标，动员企业全体员工都积极参与到管理过程中来，及时发现施工过程中存在的安全隐患，加大对工程管理工作的监督力度，保证工程管理工作的有效性和可靠性。
5结语
建筑行业具有较高的风险性和复杂性。在建筑工程建设过程中，因管理不善而导致各种问题发生的现象屡见不鲜。为了确保建筑工程建设的有序、安全进行，促进建筑工程专业化管理的实现，迫切需要管理水平和管理质量的不断提高，强化施工及安全管理，尽量减少危险发生的概率，促进施工质量及企业荣誉的提高，为建筑企业健康、稳固发展奠定基础。
参考文献
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论文作者:贺海楠,王珂
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第8期
论文发表时间:2017/8/11
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