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摘要：随着经济发展、社会进步，人们的生活条件越来越好。在这种情况下，人们对生活质量也有了更高标准的要求。就拿生活环境来说，人们普遍追求舒适、环保的居住、办公以及消费等场所。这就带动了建筑业的良好发展。而要实现以上发展目标，建筑业就要认真做好工程管理的工作。现如今，信息化的工程管理应用最为广泛。它能够非常系统地将管理的各项事宜连成一个整体，有条不紊地推动项目运转，从而着力提高工作的效率与质量，完善工程管理。本文就将以建筑业中的工程管理信息化为研究对象，具体说明我们要如何开展有效管理，从而推动建筑业的更好发展。
关键词：工程管理；信息化；认识
工程管理是建筑业工程项目建设中的核心内容，它跟工程完成的质量以及企业的经济效益密切相关。所以，我们要对此充分重视，并切实做好工程管理的各项工作。随着信息技术的广泛应用，工程管理信息化的趋势非常显著。这工程项目开展的各项工作就都可以用电子化的方式呈现。据此，我们能够更加便捷地了解项目建设的情况。而且，我们还能通过技术监控及时发现不足。这对于推动工程的顺利建设来说，是大有助益的。笔者在下文中就将从当前建筑业中工程管理信息化发展的现状出发，在分析中查找不足，进而提出有效的增强方法，以切实推动工程管理信息化效用的发挥。
一、建筑工程管理信息化的现状分析
随着第三次科技革命的席卷，电子信息化得到了极大的普及与推广。可以说，它已经渗透到了社会发展的方方面面。建筑业作为社会发展中的重要组成部分，自然也不例外。很多建筑企业也都注意到了这种变化，由此，他们都在积极开展关于工程管理信息化的探索。比如说，他们会非常积极地组建工程管理信息技术部门，加强员工管理信息技术的学习与培训，建立相关制度等，从而推动工程管理信息化的落实。但在调查中，我们看到它的发展并不完善，这里面也有着不少问题存在。这主要表现为以下几点。
首先，企业对工程管理信息化的认识程度不够。虽然很多企业都看到了工程管理信息化发展有着光明的前景，但是不少管理层还是没有就此拿出实际的行动。这也就是说，他们的认识更多地属于意识呈现。在这种状态下，信息化就无异于一种标语与口号，形式化表面化的问题非常突出。这跟管理层的综合素养、判断力、专业能力等都是大有干系的。工程管理信息化有着较强的综合性，它需要从业人员有着综合管理知识以及信息化知识的能力。而在实际调查中，我们发现很多管理层都不具备这些。他们或是有着丰富的管理经验，或是表达过于理想化。总而言之，他们并不能较好地胜任工程管理信息化的工作。
其次，企业的管理方法约定俗成。建筑安全与质量，是衡量建筑业发展的重要指标。为了实现建筑业的良好发展，我们就要借助有效的工程管理来严把建筑安全与质量关卡。就调查来看，企业普遍选用传统的人力管理。这种方式虽然费时费力，但是当我们落实到位以后，它并不容易出现差错。比如说，很多企业的管理部门都会组建专门的巡查小组，实际排查问题。这样，他们接受工程管理信息化就需要一个过程。在这里面，他们还是会先入为主，按照原来的方式办事。
最后，企业工程管理信息化的水平不高。从总体上来说，尽管建筑业开展了关于工程管理信息化的积极探索，这种发展还是算起步阶段的发展。那么，它的不成熟就是一种必然。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如说，管理层的信息化管理掌握不熟练、信息化管理系统开发不合理等。这都使得企业的工程管理信息化处于比较低的水平中。
二、建筑工程管理增强信息化水平的有效方法
为了适应社会信息化的发展潮流，笔者在具体结合当下建筑业中工程管理信息化的发展现状以后，提出以下几点增强的意见。
第一，认真做好宣传工作，提高企业信息化的认识水平。思想先行充分表明了思想意识在事件发展中的先导地位，为了切实增强建筑工程管理的信息化水平，我们首先就要提高企业对信息化的认识。比如说，管理部门要带头学习管理信息化的理论、实际走访建筑管理信息化示范企业，从而更有深度地去解读管理信息化。同时，企业也要及时组建信息化部门、引进相关设备，以为信息化的开展创造实际条件。
第二，构建完善的管理信息化系统，及时开发相关软件。企业在落实管理信息化的时候，要大力加强实践力度。比如说，他们要积极转变已有的管理方式，积极建立适合信息化的管理工作制度。对此，工作人员要认真调研，把管理事宜归纳出来，然后按照统一的标准去设置规范。当管理信息化的规范建立起来以后，它的工作制度也就明确起来。那么，我们就能按照它去开展各项工作。还有，这个制度的确定并不是一劳永逸的。我们还要定期根据工作效果去做调整，这能够保障制度更加贴合实际。由此，管理信息化才能很好地推广开来，我们的工程管理就会更加便捷、更有效率。信息化的开展还需要借助网络载体，那么，我们也要及时进行软件的开发。比如说，工作人员要根据工程建设的数据、外在条件等进行进行软件设计与开发，以为工程管理信息化的开展提供有效平台。在这个过程中，工作人员要加强跟外界的交流，切忌闭门造车。比如说，他们可以多去了解行业发展的前沿动态、多跟同事交流经验。这都能够开拓他们的思路，为软件的研发提供有益指导。
第三，加强管理信息化队伍的选拔，提高信息化工作水平。建筑企业要加强信息化工作人员的培养，从招聘选拔到培养提升都要注意以人为本。比如说，企业要多给他们创造学习的平台，组织专题会议或是聘请专业人士前来指导。企业也要建立完善的人才培养机制，提高工作人员的综合能力，以推动信息化工作的良好开展。
三、结语
工程管理信息化是建筑企业发展的重要内容。对此，我们要不断加强思想认同，积极参与实践，从而切实推动它的良好发展。建设工程项目管理的核心越来越依靠信息化管理，这种管理已不再是管理技术的应用，计算机信息管理资源的缺失，而集中在管理体制、基础工作建设、组织和实施行为方面的障碍。这些障碍不消除，将有可能阻碍先进管理模式的良性发展，将有可能阻碍与国际先进管理技术的接轨。时代进入信息化时期，竟争实力是信息化管理成败的体现，实行跨跃式发展，提升企业竟争力，很有必要重视信息化管理，变信息为资源，变信息为市场，变信息为效益。
参考文献：
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[3]梁毅.基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].绿色环保建材，2017(02)．
论文作者:王洁
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第15期
论文发表时间:2019/9/19
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