冯丕创
桂山镇人民政府 519000
摘要：在城市建设规模不断扩大的情况下，建筑工程的管理要求变得越来越高，不仅要注重安全、质量和施工技术等方面的管理，还需要加强管理方法、管理模式等的创新，才能在合理安排专业管理人员的基础上，保障整个建设工程顺利完成施工.根据我国建筑企业当前的发展情况来看，建筑工程管理是影响其经济效益的、非常重要的工作之一，在提高建筑企业的市场竞争力、管理水平等上发挥着重要作用.本文就建筑工程管理控制的重要作用进行阐述，对建筑工程管理的现状进行全面分析、提出建筑工程管理的控制措施，以促进建筑工程管理整体效用不断提高。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
近年来，我国综合国力在日益增强，国家经济、政治、文化都在繁荣发展，城市化进程也在不段加快，这一过程中，建筑行业遇到发展的春天，建筑工程遍地开花，同时，建筑企业的竞争压力也在不断扩大，因此，建筑企业想要在激烈的市场竞争中，获得生存和发展的空间，就应该加强建筑工程的管理，针对管理过程中存在的问题，采取行之有效的解决措施。鉴于此，本文围绕这一主题展开论述。
1.当前建筑工程管理的现状与所存在的问题
1.1管理理念滞后、管理制度不健全
在实际开展建筑工程管理工作的过程中，基于现有管理理念的滞后性，致使当前建筑企业对于该项管理工作的重要性尚未给予充分重视，同时，在相应管理制度的制定上，一系列问题随之凸显，职责难以得到明确落实，管理工作整体敷于表面化。在现行的管理制度中，大部分建筑企业尚未针对管理工作的实际之需设置完善的组织机构，相应岗位划分不合理，管理人员数量不足，进而导致相应的管理效率与管理质量过低。
1.2建筑工程管理意识淡薄
纵观我国建筑行业，大多数建筑单位管理层和决策层不太重视对建筑工程项目的管理，工程管理意识非常单薄，往往是通过强制性指令来实现对团队的管理，一味地重视对施工技术的研发而对于团队成员的思想政治工作不重视，片面地认为建筑工程项目只需要解决技术难关就能够得到顺利实施，对工程管理的认识不足。
1.3工程管理专业人才缺乏
21世纪是创新时代，是人才的时代，无论是哪个行业，人才都是重要的资源，企业想要健康、快速、可持续发展，就要重视人才的作用，充分发挥人才优势，打造人才队伍。建筑行业的环境十分复杂，建筑工程中的工程管理是工程顺利完成，保证工程质量的重要工作内容，工程管理目标的实现，需要工程管理专业人才的支撑，但是当前我国建筑企业中，专业的管理人才较为缺乏，从事管理工作的人员大部分具有一定的管理经验，但是缺少专业的管理知识，建筑企业不愿意在人才培养方面投入过多的资金，同时，工程管理岗位的经济收入较少，难以吸引和留住专业人才。
1.4整体效益、施工进度、施工安全等存在不协调问题
在我国市场经济快速发展的情况下，建筑产业占据着非常重要的地位，对于促进我国市场经济可持续发展有着重要影响.然而，我国建筑市场存在的非良性竞争，很多人钻空子，大大提高建筑工程管理的难度，给建筑工程的经济效益、社会效益等带来极大影响，最终出现建筑工程整体效益、施工进度和施工安全等多个方面不相协调的问题.根据建筑工程的施工质量和施工效率等来看，在实际施工过程中，部分建筑企业为了追求更丰厚的经济利益，忽略建筑工程管理的重要性，不严格按照相关规定执行，也不注重施工技术水平提升，导致安全措施、管理措施等得不到全面落实，给建筑工程施工过程的安全性带来严重影响。
2.建筑工程管理的控制措施
2.1提高建筑工程管理的安全意识
在任何行业与任何工作中，安全都是第一要务，只有在保证安全的前提下，建筑工程施工才能顺利进行，才能保证建筑工程的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，建筑工程的管理人员，要提高自身的安全意识，同时，要向施工人员普及安全知识，通过安全教育活动，进一步保障施工人员的安全，让全体的施工人员树立安全意识，在工作过程中，将自己的生命安全放在首位，同时，工程管理人员要为施工人员提供安全的施工环境，加强对施工人员的管理，规范施工行为，促使施工严格按照安全规范进行。
2.2提高建筑工程管理观念意识
物质决定意识，意识对物质具有发作用。要发挥工程管理对企业经济效益的巨大作用，企业管理层需要深入研究建筑工程管理对于提高工程项目质量、提升企业经济效益的内在联系，加强对建筑工程管理的重视。企业可以通过定期举行建筑工程管理研讨会，分析当前经济大环境和建筑行业的形势，阐述建筑行业未来发展趋势以及建筑工程管理的先进性，向企业员工灌输建筑工程管理念，为建筑工程管理的顺利实施奠定基础。同时，企业管理者也应当对企业组织进行相应的改变，设立建筑工程管理方面的组织机构，并由同时具有建筑工程知识技术、企业项目管理、现代信息技术等多方面才能的复合型人才担任负责人，提高建筑工程管理的组织地位，将工程管理落到实处。
2.3创新管理模式与管理方法
在管理模式上，要求要在更新管理理念、健全管理制度的基础上，实现管理模式的创新，要实现对施工承建队伍的监管力度，从源头把好关，确保相应承建单位资质以及所组建的施工队伍能够满足实际施工要求。同时将工程管理的重点转移到施工质量、施工进度以及施工成本控制上，按照相应的审批制度搭建完善的管理模式，以按照相应的施工流程来落实相应的管理工作。而在相应管理方法上，要积极的将信息化管理手段进行应用，搭建相应的管理平台与管理部门，强化管理信息的共享与交流，为实现科学管理决策的制定以规避经营风险、提升自身的综合效益奠定基础。
2.4关注建筑施工人员素质提升
在建筑工程的管理工作中，最为重要，且管理难度最大的就是对人员的管理，因此，想要提高管理工作的质量与水平，就应该提升建筑工程中相关人员的素质。①建筑工程的管理人员，要进行自我反思自我检查，检查自己的综合素质、以及管理能力是否与管理岗位相匹配。此外，建筑企业要加强对管理人员的培训，促使管理人员改变传统落后的管理理念，用现代、先进的管理理念武装头脑，掌握专业的管理理论知识，并具备一定的管理能力。②要注意施工人员的素质，具体而言，可以通过培训、读书会等方式进行，在聘用施工人员时，要对其进行审查，杜绝素质低，德行不足的人员混入其中。
2.5注重施工现场各种施工材料的管理
目前，建筑工程施工所使用的施工材料在整个建筑工程管理中有着重要影响，是建筑企业成本投入的最大比例，因此，注重施工现场各种施工材料的有效管理，提高建筑施工材料的有效利用率，才能真正减少施工材料浪费情况，最终实现建筑工程造价的有效控制.在实践过程中，需要严格落实的施工材料管理要求主要有如下几点：首先，施工现场的各种施工材料在正式入场之前，都必须进行严格、科学的检查和检测，确定它们满足施工工程的施工要求后才能发放使用；其次，全面落实施工材料的最有效利用.在每个施工环节都必须严格按照国家的相关标准来使用施工材料，并安排合适的负责人员对施工材料的使用情况进行跟踪和监督，才能真正实现供应、管理、储存、发放等多个环节的系统性管理，从而有效降低建筑工程的施工成本；最后，严格控制施工材料的采购量.通常情况下，需要根据市场的变化情况来采购性价比最高的施工材料，并安排素质较高的采购人员进行采购，才能确保施工材料管理机制和合理调整施工材料管理制度的有效落实，最终为建筑工程经济效益不断提高提供重要保障。
结论
综上所述，虽然我国建筑行业的发展已取得了举世瞩目的成就，建筑工程管理也积累了多年的实践经验，但在建筑工程管理的具体环节中仍存在着法律不全、意识淡薄、人才不足、执行不力等不足，这些问题都会影响到建筑工程施工质量和建筑单位经济效益，针对这些不足之处，通过健全法律法规、加强人才储备、提高观念意识、加大执行力度等控制措施，有利于我国建筑行业的健康发展，推动我国建筑业的高效化、安全化、国际化进程。
参考文献
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论文作者:冯丕创
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/14
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