关键词：建筑工程；施工风险；管理研究
1导言
建筑工程项目管理对建筑工程项目有着极为重要的影响作用，加强对风险的管理，有利于提高建设项目质量，为推动项目的顺利进行起到积极作用。风险对于建筑工程项目而言是无法避免的，通过严格控制风险，对于提高建筑工程施工企业的经济效益及社会效益至关重要。
2建筑工程项目施工安全风险管理概述
建筑工程项目施工安全风险，是指建筑工程项目在施工阶段，所有影响施工目标实现的不确定因素的集合。在建筑工程项目施工中影响工程施工的各种不确定因素的集合，如，在地基施工过程中，测量不准确，或是夯实不合格造成的地基承载力不符合设计要求等，轻则影响分项工程施工质量，重则影响整个建筑工程的质量，诱发严重的安全事故，使人民生命财产遭到重大损失。因此，管理建筑工程项目施工安全风险至关重要。所谓的安全风险管理是指通过识别生产经营活动中存在的危险与有害因素，并运用定性或者是定量的统计分析方法来确定其风险的严重程度，从而确定风险控制的优先顺序与风险控制措施，以达到改善安全生存环境、减少与杜绝安全生产事故的目标而采用的措施与规定。建筑工程施工都是安全事故高发的高风险作业，稍不注意就有可能引发多种问题，而每一件安全事故的出现都会带来巨大的经济损失。因此，对潜在的风险进行规避，及时做好风险管理，对于提高整个工程的施工质量，确保人们生命财产安全具有极其重要的意义。
3建筑工程项目施工的主要特点
时代进步与城市化建设的不断加快，增加了建筑工程施工难度，而新时期也赋予了工程施工新的特点：第一，社会发展对建筑功能的要求日益增加，使得当前建筑工程涉及到的行业、工作内容、施工方式、施工技术等，均得到进一步扩大，增加了工程难度，并需要大量先进设备作为支撑。第二，工程项目施工过程中会采用大量先进新型工艺、设备以及施工技术，而受到工业发展的影响，当前社会对于建筑工程项目的需求不断增加，同时也在一定程度上提高了对建筑工程施工的要求，进而加大了工程施工难度。第三，在长期发展的过程中的大型建筑工程项目施工的数量正在不断增加，而为了达到相关的施工标准，项目施工过程中采用的机械设备也日益复杂。
4建筑工程项目施工风险形成原因
4.1人的失误
人的行为具有很大的随意性和不稳定性，发生失误具有其偶然性和随机性，主要是不安全行为和组织管理失误两类。不安全行为主要体现在麻痹大意、缺乏安全知识和技术、劳动强度超标、违规操作等方面：组织管理的失误主要体现在管理工作本身失误、对人员和机械设备管理的失误等方面，其中：管理工作本身的失误是指安全检查、防范、监控等方面的管理不到位；人员管理失误是指生产安全培训不足和施工人员配置不合理等；机械设备管理失误是指对材料、机械设备缺少必要的维修保养和安全防护等方面的管理。
4.2物的故障
建筑材料、机械设备、施工工具和防护设施等都是在建筑施工过程中涉及的物质要素，这些物质要素在使用过程中可能会发生一些故障，这些故障可能是设计制造的缺陷造成的，也可能是设备的磨损、老化造成的，还可能是人员操作不当引起的。一般来说，物的故障是有规律可循的，加强对建筑施工物质要素的定期检查和维修保养可以预防和控制多数故障，从而达到降低建筑施工风险的目的。
4.3环境因素
自然环境、施工环境均会影响建筑工程项目施工。除了地震、风暴、水灾、火灾等不可抗力的自然现象会严重影响建筑工程项目施工之外，一些自然天气变化也会影响施工，如，施工地区的风力高于5级就不适合再施工；不同时间段工地温度差异过大也会造成施工困难。施工环境如果不好，会增大建筑工程项目施工风险。
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5建筑工程施工风险管理措施
5.1完善建筑工程施工管理队伍
人才作为企业经营的关键因素，被视为最宝贵的资源，对于建筑工程项目而言同样如此，想要实现施工风险管理水平的提升，就必须要建立一支完善的风险管理团队。建筑工程项目风险管理队伍是以项目经理为核心的，为此项目经理的管理水平及业务水平将直接关系到建筑工程施工风险的控制水平。为此，项目经理要加强对风险管理的认识，提升自身综合素质，从大局角度出发加强对整个施工项目的管理。
5.2加强风险过程管理
建筑工程施工单位要建立施工过程控制体系，加强施工过程中各个细节的关注，在最短时间内发现建筑工程施工风险，并采取相应措施。在传统的工程管理工作中，没有独立的风险管理部门，当前建筑工程企业要创新管理体制与组织结构形式，建立独立的风险管理部门，专门监控施工各个环节的风险情况，从而提高企业的抗风险能力。实现从投标、入场、施工到竣工各个环节的风险管理。风险管理人员要加强对招投标最终确定的发承包合同进行深入研究，及时发现合同中的不合理条款，从施工单位角度出发争取更多的利益与优势。
5.3加强业主及涉及风险防范
业主对于建筑工程项目的要求，以及设计单位所设计的施工方案，都会对施工过程造成风险。对于业主的要求，施工单位要勇于提出自己的见解，在为业主单位提供施工服务的同时，也得到业主单位的信任，从而避免业主提出更多不合理要求；对于设计方带来的风险控制，首先在施工正式开始前的图纸会审过程中尽可能的发现设计方案的不足，另外在施工过程中，加强施工内容的管理，及时发现施工内容的不合理之处，及时与设计单位沟通，在施工之前对不合理内容进行设计变更，从而避免成本的增加与工期的延误，最大程度的保护施工单位权益。
5.4建筑施工的质量风险防范
首先，要建立起一个具有实际意义的工程施工质量目标，因为建筑工程的施工量大，施工体系庞杂，要想在工程进行验收时达到国家标准，就必须要加强对建筑工程施工风险的防洪力度。进行建筑工程施工质量目标的设定，不仅要从技术质量风险上进行加强，更要关注工程施工所用到的材料与机械设备的质量。在技术质量风险的防范上，要提高工程施工人员的技术水平，加强操作水平的提高，使其在施工过程中降低错误的出现率。另外，要重视建筑工程施工所用材料与所用机械设备的质量，严重按照国家建筑施工标准去选择与采购建筑工程施工材料与机械设备，加强对施工材料的监督与检查，加大机械设备的维修与护理力度，保证建筑工程施工质量。
5.5明晰合同细则，加强合同风险管理
建筑工程合同既是项目管理的法律文件，也是建筑工程项目全面风险管理的主要依据。项目的管理者必须具有强烈的风险意识，学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解，合理控制合同风险的发生。首先，针对项目内容，细化合同条款说明。在签约阶段，项目管理者应针对工程项目成立专门的谈判小组，对合同标的、工程承包方式、工程价款、工程数量、工程质量、变更条款、结算方式、付款方式、违约责任条款、争议解决方式等内容，必须明确，细化说明切，忌含糊不清。其次，根据工程项目的特点和实际，适当选择计价式合同形式，以合同的形式把风险转移到其他人或组织身上。在实际工作中，随着市场的规范运作和市场形势的发展变化，合同管理会不断产生新的问题，提出新的要求。这就需要项目管理者应强化管理意识，不断完善合同管理制度。
6结语
综上所述，在建设项目的过程之中随时会受到突发事件的影响，所以在建筑项目施工的时候，管理人员一定要对于现场进行全面的管控，并且对于可能出现的项目风险进行注意，才能够提前做好准备，在风险出现的时候将损失降低到最低。除此之外，建筑公司必须将风险管理进行高度重视，只有这样才能够在竞争如此激励的今天保证企业健康发展。
参考文献
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[2]郭保宁.高层房屋建筑工程施工安全风险管理研究[J].装饰装修天地,2018,(23):48.
[3]王建生.建筑工程项目施工安全风险管理研究[J].装饰装修天地,2018,(23):71.
论文作者:陈尧
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年19期
论文发表时间:2019/11/13
标签：风险论文; 建筑论文; 工程项目论文; 风险管理论文; 工程施工论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 《工程管理前沿》2019年19期论文;