摘要：随着经济和电力行业的快速发展，对电力的需求也呈现出不断上涨的趋势，但是当前的电力工程在建设与管理当中存在着不少问题，这一问题得不到有效解决会影响我国电力行业的发展，使企业社会效益与经济效益降低。电力工程建设和精细化的管理有助于提升电力系统的稳定性与安全性，可以推动电力行业的整体性发展。
关键词：电力工程；项目建设；精细化管理
引言
随着我国电力工程项目的逐渐增加，电力工程项目水平也不断提高。电力工程不仅为国家的电力发展做出了贡献，还提高了人民的生活水平。但是，我国的电力工程建设仍存在一些缺陷，例如，由于管理模式的落后，导致精细化管理观念薄弱，工程建设的质量水平有待提高，对电力工程建设发展造成了严重的阻碍，对人民的生活水平造成了一定的影响。因此，本文为解决电力工程的项目管理问题，保证精细化管理的成功实施，制定了相应的策略，进而促进电力工程的发展，并且为促进我国经济繁荣，步入快速发展新时代贡献力量。
1电力工程建设项目精细化管理的应用价值
1.1确保项目安全
电力工程项目建设要以安全施工为核心，安全一直是项目管理不可或缺的一部分。精细化管理在电力工程建设项目中的应用，能够有效确保项目安全。具体表现在通过精细化的管理内容能够建立科学的安全体系，从施工的全过程对安全性因素进行详细排查，以便找到问题与症结所在，从而针对性的做好安全预防与监控工作，有效控制影响项目安全的因素，避免建设项目受到安全影响与威胁。当然，精细化管理还能结合安全内容做好预防工作。可见，电力工程建设项目的精细化管理能够确保项目安全。
1.2提高项目质量
电力工程建设项目的质量是该工程建设阶段最为关键的内容，如果质量无法达到建设要求，势必对电力工程建设项目价值产生严重影响。精细化管理在电力工程建设项目中的应用，对提高项目质量具有重要作用。从整个电力工程建设项目入手，可以将质量管理的内容划分为“事前策划、事中控制、事后总结”等全过程。精细化管理能够从这些过程中发现影响项目质量的因素，如设计管理、施工管理、设备材料质量管理等多方面内容。通过精细化的管理，确保各个细节的顺利实施，最终实现优质的工程目标。
2目前我国电力工程建设项目管理存在的问题
2.1质量管控不严格
工程质量直接决定着电力工程的运行质量，具有非常重要的作用。目前，国内的电力工程在项目管理当中的质量管控方面不够严格。施工单位与施工人员在前期阶段的工作比较松懈，导致工程进度和施工预期严重不相符，到了后期阶段不得不一味追求施工进程，不重视工程建设的质量监控，甚至存在很多安全隐患。另外，项目没有健全的管理制度，工作人员与管理人员玩忽职守，造成工程的质量问题会形成经济上的极大损失甚至会影响人身安全造成意外事故。电力工程建设当中的质量管控不严格，不但会损害企业的经济性效益还会使其社会形象与行业竞争力大打折扣。
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2.2缺乏正确的管理制度
在电力工程的建设中，项目管理制度有待完善，具体表现在以下方面：（1）管理人员对电力工程的资金问题未能引起重视，对成本的关注度不够，疏于管理，导致在电力工程建设中浪费现象严重；（2）管理人员未对材料存储方法和地点进行明确的规定，导致材料丢失现象频出；（3）工程项目的管理者的专业水平有待提高，难以统筹安排工程项目建设过程中的各项工作和资源配置，导致电力工程项目未能顺利展开，降低了企业在界内的信誉度；（4）很多电力工程管理人员实行粗放的运作模式，精细化管理意识薄弱，造成资源浪费，资金短缺，投资资金额度增多等问题；（5）电力工程中聘用的工作人员中，有些人文化水平偏低，实操能力不足，加之管理制度不完善，导致电力工程项目事故频发，影响了工程进度和工作人员的人身安全。
3实现电力工程建设的项目精细化管理的有效措施
3.1工程质量的精细化管理
电力工程建设项目的精细化管理主要体现在以下几个方面：注重对设计工作进行精细化管理：工程的设计者应依据电力项目的水文条件与气候条件，制定施工的具体计划，对设计方案进行多次审评，同时要对图纸反复进行审校。设计者、施工方就设计方案进行讨论和确定，然后再由监理单位审批，最终确定设计图和施工方案。工程的设计工作完成以后，需要在图纸上对重点的工程进行标注，和技术人员对关键节点进行沟通，让施工人员在开始施工之前对工程有一个整体性的了解。对工程材料进行精细化的管理：采购材料的质量与数量一定要参照具体的要求，保证型号与规格参数和要求一直。采购所需材料时一定要遵循经济适用的原则，选择可靠的供货商。
3.2电力工程建设项目实施进度的精细化管理
在电力工程建设项目中，施工环节可划分为三部分，包括基础建设、杆塔及架线等工程。不同部分的工期会有差异，需要通过精细化管理的方式详细制定各个分部工程的施工计划。制定过程要充分考虑不同分部工程的施工特征与施工环境，得出可能影响工程进度的因素，将其纳入动态性的计划调整中，得出不同分部工程的节点并做好优化处理。例如:基础建设中天气等自然因素的影响、杆塔工程中塔材的供应情况、架线施工过程中的导线材料等到货时间等。精细化管理将这些影响因素进行系统监控与管理，做好对施工进度的有效调整。但调整过程中要根据进度节点的差异做好相应工作，避免整个施工计划受到影响。在确保工程进度得到有效控制的同时，各个关键性的节点不受影响。滚动性进度调整能满足电力工程建设项目的施工要求，管理内容更加详细准确，可保证工程如期完工。
3.3建立健全的精细化管理体系
建立健全精细化管理体系，提高电力工程项目管理水平，保证电力工程项目的顺利进行，可以采取以下措施：（1）首先，管理人员应对工程的资金问题引起重视，提高对成本的关注度，加强过程管理，避免在电力工程建设中出现浪费现象。另外，管理人员要规范材料的存储方法和地点，避免材料丢失或损毁，还应提高自身的专业素质和专业技能，合理安排工程建设项目，完善管理方法与策略，促进电力工程项目的顺利展开，提高企业在界内的信誉程度，降低工程项目成本。（2）企业招聘电力工程项目的施工人员时，应进行严格的筛选，要求教育水平达到要求，实际工作经验丰富，实操能力强，能规范作业，责任心强，能够保证工程进度和工作人员的安全。（3）要建立专门的管理部门，细化管理责任，树立明确的建设目标，明确施工规则规范，树立责任意识，积极履行项目规则，与各个部门进行有效配合，促进工程施工顺利进行。
结语
电力工程管理中对项目进行精细化管理，要在工程建设的每一个环节中充分落实检验和责任制度，明确任务分工，以保证工程建设进度不延期，不出差错。另外，采用这种方式对项目建设有良好的辅助作用，在提升管理水平的同时，也进一步推动了电力工程建设的发展。也正因为如此，新时代下电力工程建设精细化管理势在必行。
参考文献:
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［4］刘永利.电力工程建设项目精细化管理措施分析［J］．科技创新与应用，2017，(06):213.
论文作者:董忆枫
论文发表刊物:《电力设备》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/1
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