摘要：随着社会的不断发展，科技的不断进步，我国各个领域均得到了很好的发展，尤其是建筑行业。工程施工在建筑行业一直占据着十分关键的地位，其发展情况如何也一直备受关注，如何更好的强化供应链与采购管理也成为了亟待解决的问题。本文通过查阅相关资料，简要介绍了建筑工程施工企业供应特征、建筑工程施工企业供应链管理中存在的问题，并提出了行之有效的优化建筑工程施工企业供应链与采购管理的措施，以期能够为的发展提供有价值的参考。
关键词：建筑工程；施工企业；供应链；采购管理；特征；问题；措施
前言：近年来城市化、城镇化进程不断加快，在此过程中不仅人们的生活质量有了很大提升，建筑行业也因此拓展了市场。建筑工程施工企业在发展过程中需要做好管理工作，而供应链管理作为重要的组成部分，在此方面也得到了很大的重视。供应链管理在企业经济效益和工程质量、工程进度等方面均有着很大的影响，在实际工程中也发挥了极大的作用，然而即使如此也不可否认的是在实际工程中依然存在很多待优化之处，建筑施工企业为此也采取了诸多措施，收效良好。
一、建筑工程施工企业供应特征
根据对建筑行业的研究可以发现，如今的建筑企业与传统建筑单位有着较大的差别，尤其在进行大型项目时，其中会涉及到上百家组织与机构，有着非常复杂的上下游企业关系，在供应链方面也体现出很多特点，具体如下：一，施工现场具有多种功能，其不再只是材料的消费地，同时也承担着材料生产地的责任，由此也就导致了前期计划、采购以及供应成为了主要内容，而运输和销售等几乎荡然无存；二，建筑供应链的范围较为狭窄，往往只是根据当前工程的应用量来进行生产和应用；三，在供应链的物流环节中，常常会受到很多其他因素的影响，因此也就出现了不确定性[1]。
二、建筑工程施工企业供应链管理中存在的问题
（一）管理组织架构与管理体系不完善
对于供应链管理，其是由其他国家最先提出的，我国开展此方面管理也是在国外相关理论的基础上进行，但我国与其他国家的建筑行业发展情况存在较大的差异，尤其是上下游企业经营理念的存在，更使得供应链管理的理论与实际出现诸多出入。很多施工企业管理人员对供应链管理的认知不足，导致在实际管理中漏洞百出，尤其是管理组织架构、管理体系方面，所表现出来的不完善性已经严重影响了现场施工质量。
（二）供应链管理的归属问题
供应链管理具有专业性特点，同时也具有综合性特点，若要在实施时将其真正的作用发挥出来是较为困难的，特别是在其归属问题还未得到合理化安排的情况下。此方面主要体现在部分建筑企业在进行供应链管理时将其全权交给采购部门负责，然而采购人员往往只是对材料、设备等材料方面精通，却不熟悉供应链管理模式，此种情况严重影响了工程进度，以及相关的管理工作[2]。
（三）材料供应市场的发展问题
建筑施工必不可少的是材料，供应链管理中材料管理也是重点内容，而材料的采购情况、使用情况等方面也与供应市场有着密切关系。我国如今很多行业均处于转型的关键时期，在转型过程中很多方面也会发生较大的变动，而材料市场方面最为明显的就是材料价格，近年来建筑材料的价格忽高忽低，使得施工单位往往难以做好成本预算工作，或是无法兼顾材料的质量与价格，造成劣质材料大规模流入施工现场的情况出现。
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三、优化建筑工程施工企业供应链与采购管理的措施
（一）制定完善的建筑供应链管理战略
战略的制定需要从多个角度出发，具体如下：一，对管理观念进行转变，应实现一体化管理；二，重视人力资源管理，建筑施工虽然大多数工作均需要由施工人员来完成，但很多重要工作依然需要由专业的技术人员、设计人员以及管理人员来负责，然而很多人员的工作素养、工作能力均难以满足供应链管理要求，今后应做好人员培训工作，并适当提升人员晋入标准，从根本上优化人才队伍建设；三，建立良好关系。此方面主要是指材料供应商，建筑单位应在进行市场调查后确定合作伙伴，并预期建立战略性的、长期的、稳定的合作关系；四，共享信息。在整个供应链管理中，信息的共享是十分重要的，做此方面工作质量难以保证，则会导致各个施工企业之间的沟通出现阻碍，进而影响到工程的整体进展；五，建立并完善供应链管理体系、绩效度量机制[3]。
（二）合理确定库存量
做好库存管理是保证工程能够正常进行，且不会造成资源浪费的主要措施，部分施工企业因未能够对库存量进行良好的控制，从而导致工程进度受到影响，在额外采购方面也浪费了很多资金，或是因库存量过大，导致很多材料在应用期限内未得到应用而出现过期、质量降低的情况。今后相关人员应对整个工程有足够的了解，大致计算出需要的材料数量，并对当前库存进行清点，以便于能够确定后续采购的数量、型号等。此外，也要加强供应方与采购方之间的沟通，避免出现因沟通不足而带来的一系列问题[4]。
（三）重视材料的存储与发放管理
不同的建筑项目，其所需要的建筑材料种类不同，数量不同，存放的标准也存在一定的差异，若在存储过程中出现问题，如返潮、晒化等，则会影响到材料的使用效果。因此今后应根据材料的特性来制定存储措施，在进行材料发放时也应对材料的应用量有明确的认知，避免过多发放，也避免发放量不足的情况出现，因此需要制定完善的分批次发放制度。
（四）建立工程物资采购供应信息化系统
如今实现信息化管理已经成为必然趋势，在进行供应链管理时应积极应用电子信息技术，使整个过程中均能够实现信息化管理。通过信息共享和快速传递来使上家能够及时获得下家需求信息的原始来源，这样不仅可以提升订购速度，也可以减少信息的误差率，同时便于做好整体的计划与规划。另外，加强物质技术基础设施的建设作为硬件保证，将企业内部供应链与外部供应链以及用户集成起来。
（五）强化供应链管理效能
若要使供应链的管理效能得到提升，首先需要对供应链进行优化，将其中的繁琐环节采取处理措施，使流程能够呈现出合理化、精简化的特点，在正式施工前应做好前期准备工作，包括对材料的选择、订购、运输路线的确认等，尤其在运输方面，需要做到全过程的实施跟踪，一旦出现问题相关部门能够第一时间获得消息，并制定解决措施。在此方面也可以积极与第三方物流合作，将部分业务外包给专业的物流公司，这样一来也就可以降低不确定因素的存在几率[5]。
总结：综上所述，研究关于建筑工程施工企业供应链与采购管理方面的内容具有十分重要的意义，其不仅关系到企业管理方面的发展，也与施工质量、成本等方面息息相关。如今已经进入了新时代，传统企业管理理念和模式已经难以满足发展要求和发展趋势，基于供应链理念的管理模式已经成为主要趋势之一。鉴于种种因素的影响，导致我国多数建筑企业在供应链与采购管理方面会暴露出很多问题，因此相关机构和人员应加强此方面的研究。
参考文献：
[1]许杰峰，雷星晖.基于BIM的我国工程总包企业供应链合作伙伴关系调研及分类研究[J].土木工程学报，2015，06：122-128.
[2]李毅鹏，马士华.建筑供应链中基于空间约束的多供应商横向协同研究[J].中国管理科学，2013，01：111-117.
[3]张文生.浅谈建筑工程施工企业项目施工中的材料管理[J].经营管理者，2017，12：321.
论文作者:解捷
论文发表刊物:《基层建设》2017年第18期
论文发表时间:2017/10/16
标签：供应链论文; 供应链管理论文; 材料论文; 施工企业论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 措施论文; 《基层建设》2017年第18期论文;