摘要：随着我国人们的生活质量在不断的提高，对于用电的需求在不断的加大，电力工程建设之中最为重要的问题便是施工现场管理内容。伴随着我国的高速发展，输配电工程的建设之中伴随着诸多的风险以及细节管理问题。因此，做好工程的细节管理，才能促进输配电工程的安全，推进工程的进程，保护输配电的安全，激发整个行业的发展。
关键词：输配电;现场管理;措施;电缆
引言
随着我国电力行业的飞速发展，电网的建设规模的逐渐扩大，输配电工程的建设也占有越来越重要的地位。但由于输配电工程建设施工难度大、对施工人员整体素质要求较高、施工范围较广、所涉及到的企业也越来越多，所以加强输配电工程的管理，提高工程质量是发展我国电力行业的重要组成部分。
1现场管理现状
1.1安全管理问题
对于电力企业来说，安全问题一直是放在第一位的。在当前的社会中，关于人身安全的保护变得越来越重视，这种保障措施一般情况下在发达国家实施得较好，而我国经过几十年的改革开放，其经济水平大幅度提升，人民生活水平不断提升的同时，人身价值也自然有所提升，因此，对于所有的电力企业，保障员工的人身安全是最重要的。因此，在输配电工程现场施工时，施工现场在门口以及显眼的位置必须要设置安全警示牌，对施工人员有一定的警示作用。但是，在具体的施工过程中，因为当前的工作机制，以及安全警示牌的有限数量，在很多情况下，并没有起到预期的效果。还有，对在配电现场工作的工人来说，配备护具、安全帽等这是必须达到的要求，然而有些时候，因为监察人员的不负责任，以及一些工人自以为技术娴熟就不进行安全保护措施等，这些很容易发生安全事故，一旦安全事故发生，一方面会影响工程进度，在规定的时间内难以交差，另一方面会造成人员的伤亡，这是对家庭的不负责任。
1.2施工材料质量中的问题
①许多电力企业对输配电工程材料的采购欠缺严格的把关与监控，经常存在为了盲目过度追求经济利益而忽视材料质量的问题，各种劣质廉价、安全性能差与假冒伪劣等不良现象层出不穷，进而极大的制约着后期输配电工程的整体质量和性能；②输配电线路的过电流保护断路器由于电线电缆的承受过载电流能力差异导致电流不稳定，某些平原地区还会因为雷害导致在树木与高层楼房频发，没有切实做好防雷措施以引发各种意外人员安全伤亡事故；③许多输配电工程的机械设备存在不同程度的腐蚀损坏，例如变压器、导线等受到损坏会使得电路瘫痪，极大的缩短了设备正常输配电的使用寿命，所以现场管理要加强对材料质量的把控与监管，进而促进我国社会经济的又好又快发展进步。总之，希望相关的专业负责人对上述问题引起广泛的关注与重视，并且采取及时有效的措施予以改善解决。
1.3施工人员素质水平有待加强
当前，我国的输配电工程建设施工人员的素质存在着参差不齐的情况，企业追求更高的经济效益，在施工过程之中避免以次充好的情况。输配电工程关乎着国计民生，在工程施工其中有着诸多的人员，无法达到有着姣好的素质;其次，因为流动性比较大的人员，造成了人员的发展水平不一的情况，由此，一些员工容易失手造成不必要的情况。最后，部分人员将企业的工程转租和出租出去，这一定程度上使得企业无法找寻到高水平的技术人员。在实际的施工之中，施工人员素质参差不齐。所以，在施工过程之中，应当提升施工的效率，多方面应用高科技的技术。
2优化现场管理的措施和途径
2.1建立完善的工程建设管理岗位制度
想要不断提高电力企业输配电工程建设质量，就需要建立健全的岗位管理制度，对各岗位具体职责进行明确划分，这样可以更好地发现和解决输配电工程建设过程中存在的各种管理问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在对岗位制度进行不断完善时，应该对每一位工作人员的具体职责作出明确规定，并严格予以监督管理，不断提高施工效率和施工质量。与此同时，还应该构建相应的奖惩制度，对工作当中表现积极的工作人员给予一定奖励；反之则应该做出严厉惩处，针对无法胜任相应岗位的人员应该及时调配，更好地调动员工工作积极性和热情，确保输配电工程最终建设质量。
2.2强化人员素质培训
人在整个输配电系统之中，员工的个人素质占据着输配电系统的水平的构成主要部分。由此，进行输配电现场管理之中精细化管理，需要能够强化现场管理的精致化，并且定期培养输配电人员相应的知识。相应知识的培训能够提升输配电工程的管理水平，并且强化输配电高端技术的应用。在输配电的管理之中，需要能够组好主要的三方面的管理:针对农名工以及流动性比较大的群体需要做到详尽的的管理和技能培训;其次，针对最为先进的设备操作以及相应的高端设备的使用方法的知识和权益的保障，需要做好一定的施工水平的提升;针对施工人员全方位实现安全意识的培养，聘请专业学者，进行合理的详细的经验交流和学习。总之，需要长期坚持人员的素质培养，增强人员的多种优质的素质，定期并且坚持，及时反馈训练的效果。
2.3形成完整的管理体系，加强安全管理
由于输配电工程建设中涉及到的范围较广，工程量较大，所以要建立完善的管理体系，对输配电工程中的各个管理部门进行具体的划分，可以明确每一名工作人员的具体工作职责，细化每一位员工的具体职位，这样就可以根据每一位员工的具体工作岗位进行监督和管理。建立完整的晋升制度，对于优秀的员工还可以给予职位的提升，这样可以大大提高员工的工作积极性，提高输配电工程管理的工作效率。在输配电工程建设施工中，首先应对工作人员进行安全教育培训、安全知识的普及与躲避危险的方式方法等，随后工作人员应严格按照相关的安全标准去进行操作，以保证施工过程中工作人员的人身安全。同时还应在显眼的地方设立安全警示牌，以保证周边居民能够看到并及时躲避。
2.4重视施工技术
前面提到，当前很多工作人员是术业有专攻，只熟悉自己岗位上的技能，因此为了解决上述问题的掣肘，必须要培养全能型的人才，这样在人员不够时，通过随机分配，也能在很大程度上避免刚刚那个问题的发生。可以建立健全人才培养机制，让工作人员能够学到当前最新的技术，懂得国内外该行业的发展现状，结合自身的问题，能够在很大程度上有所改进，不断提升自己，工作人员技能的提升，能很大程度上提升电力企业的效益。
2.5强化现场管理中的施工质量控制
要想从根本上提升电力企业输配电工程的现场管理水平，最为直观有效的措施就是强化现场管理中的施工质量控制，必须明确输配电工程的施工工序，相关的管理人员可以对工程质量进行突袭检验或者定期抽查，将各种突发性的意外危险事故扼杀在萌芽状态中。还要加强成本管理，承建方应优先选择架空绝缘导线，因为绝缘导线的抗腐蚀性较强且间距小，它不仅能有效防止短路，还可以沿墙敷设，致力于有效减少合杆线路作业的停电次数，在延长线路使用寿命的基础上充分发挥出电力企业良好的社会经济效益，进而确保输配电工程施工质量能达到使用要求。
结语
输配电的现场管理工作具有着繁琐和复杂的特性，所以大部分的工作人员需要有着充分的耐心和责任耐心，在准备的过程之中，做好相应的图纸审核、勘查以及做足相应的输配电工程的建设。我国作为一个发展中的国家，输配电工程管理做好相应的创新、强化与科学化的管理，由此，推动电力建设行业的发展。
参考文献:
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论文作者:李腾宇,侯文鹏,祝春伟
论文发表刊物:《电力设备》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/9
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