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摘要：随着我国建筑行业的飞速发展，我国工程项目的建筑规模越来越大，需要的技术水平也越来越高，这就对建筑工程项目的管理提出了新的要求。传统的工程项目管理在新经济环境下越发不适应，暴露出许多问题和不足，严重影响着我国建筑行业的生存发展，所以我们要对其进行改革。本文对我国建筑行业的现状及发展趋势进行了分析。
关键词：建筑工程；项目管理；现状；趋势
一、引言
工程建设项目管理是以工程项目为管理对象的项目管理，是项目管理的一大类。工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法对工程项目建设全过程进行计划、组织、控制、协调的系统管理，为生产要素优化配置，为用户提供优质建筑产品。
二、我国建筑行业工程项目管理的现状分析
项目管理应用领域的多元化发展建筑工程和国防工程是我国最早应用项目管理的行业领域，然而随着科技的发展、市场竞争的激烈，项目管理的应用已经渗透到各个领域，我国工程项目管理的现状，主要表现在：理论与实践新进展作为传统的实行项目管理的工程建设领域，近几年来在工程项目管理理论和实践上也取得了较大的发展。 建立了项目管理知识体系；实行项目管理资格认证制度。项目管理组织模式的创新：Partnering模式、动态联盟模式、伙伴关系模式。但是工程管理方面还存在着许多不足之处，主要表现为：
1、管理人员素质低
我国的建筑企业队伍整体素质较低，结构层次不合理。高等教育以上的学历人员不多，而且学历较低。同时存在着重工程技术人员，轻管理专业人员的现象，在缺少高素质的工程技术人员的同时，合格的项目经理等企业经营管理方面的人员更为缺少。对我国来说，建筑业一线的操作工人技能水平普遍较低特别是操作工人的素质急待提高，这是造成工程质量差的一个主要原因。
2、缺乏专门的管理人才
在传统建筑环境管理理念的影响下，建筑工程管理无论是在人员安排方面，还是资金的投入等方面都有明显的滞后性，所以管理水平难以提高。在管理层中，往往存在错误的理念，认为先进的设备不是提高工作效率的必要条件，从而影响建筑工程工程呢个项目管理方法比较落后。
3、管理模式不合理
管理模式不合理是建筑工程项目管理的现状之一，目前，我国的管理模式仍然有很强的计划经济色彩，以硬性指令来代替科学的管理方法，这一点在国内大型企业体现的比较名明显。
工期制定方面，对总体规划不够重视，做的计划不科学、不符合实际、主要靠以往经验，拍脑袋定工期。如果遇到了新的结构形式则只能主观臆断，制定措施不得当。
控制方面表现为企业内部对控制缺乏足够的重视，缺少完整的控制体系。只凭经验积累和主观臆想，控制的大部分内容被检查工作代替了。对检查出来的结果有问题的，不进行统计分析和量化计算，知识定性作出判断。事前控制和事中控制没有得到足够的重视。
材料采购方面，目前企业的采购方式多为大批量的集中采购。项目承接后才着手联系供货商，与供货商之间没有长期合作的关系。这样导致大宗材料一次性购入太多，占用了大量的资金，增加不必要的采购成本。
4、项目部管理缺乏约束机制，短期行为严重
管理机构对项目上的相关信息掌握不及时、不全面，不能及时有效的对运行情况监管。项目部如果仅限于自身的能力，可能会做出不合理的决策。在约束机制不健全的情况下，项目部容易产生短期行为。
5、工程项目管理的观念淡薄，法制不健全
我国多数工程项目的建设中还没有采用完全的项目管理方式，主要是对工程项目管理的优势认识还不到位。许多业主认为只要技术方面的问题能够解决，就不必另外聘请管理公司来对项目进行管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在现在的工程实践中，许多业主以施工总承包的方式进行发包，从而取代了项目管理。另外一个原因是由于我国的法律、法规不健全，尽管我国已经有了相关法律、规章，但实际操作中仍没有一个在项目管理行业范围的指导性实施准则。
三、我国工程项目管理未来的发展趋势
1、工程项目管理的国际化趋势
随着我国改革开放的进一步加快，中国经济日益深刻地融入全球市场，企业走出国门在海外投资和经营的项目也在增加，许多项目要通过国际招标，咨询或BOT方式运作，项目管理的国际化正形成趋势和潮流。随着经济的全球化愈演愈烈，我国的经济发展也越来越国际化，各个行业也在迅速同国际接轨。国内的跨国公司和跨国项目越来越多，我国企业在海外的项目也在增加，项目管理的国际化趋势日益明显。国外企业利用其在资本、技术、管理、人才、服务等方面的优势，挤占我国国内市场，尤其是工程总承包市场，国内外市场全面融合，国内市场国际化。面对这日益激励的竞争，我国的企业必须迅速改变经营模式，迅速同世界接轨，保护自己的市场。我国工程项目管理要向国际化发展，需要从以下几方面去努力：首先，增强项目管理的观念，使社会认识和认可项目管理的作用和价值。必须做好宣传和教育工作，在社会中广泛宣传有利于社会对项目管理工作的认可，同时加大项目管理方面的教育和培训，用实际行动证明项目管理的重要性。其次，建立全面、科学的工程项目管理体系。目前，我国很多企业还无法自己建立自己的科学项目管理体系，因此，国家和政府应该积极组织这方面的人才进行深入研究，指导和帮助企业建立科学的适合本企业的项目管理体系。另外，要建立完善的法律法规体系和制度，为项目管理提供法律依据。相关部门要完善项目管理方面的法律法规，强制推行专业的工程项目管理规范，硬性规定项目管理的范围，严格控制和考核项目管理企业的专业化和职业化，以确保工程建设过程中各项目的顺利进行。
2、工程项目管理的信息化趋势
伴随着知识经济的到来，传统的管理手段已经不能满足需要，项目管理的信息化已经成为必然的趋势。目前，一些项目把工程项目管理和信息技术相结合，用计算机辅助工程项目管理，是工程项目管理的效益大大提高，并且促进了管理的规范化和标准化，推动了工程项目管理研究的深入。只有将有效的信息技术与项目管理相结合，才能使得管理的效率和效益大大提高。目前一些公司已经在项目管理中运用了计算机网络技术，开始实现了管理网络化、虚拟化。另外，许多单位也开始大量使用管理软件进行管理，同时还从事管理软件的开发研究工作。今后，项目管理将越来越依赖于电脑技术和网络技术，信息化已成为必然趋势。我国的项目管理也必须同国际接轨，逐步实现信息化，因此需要做到以下几点：首先，逐步实现项目管理信息化。在互联网普及的今天，传统的管理模式已经不能迅速准确地处理相关信息了，需要通过网络管理来提高工作效率和管理质量。其次，培养信息化项目管理方面的专业人才。对于一些临时组建的领导班子无法积累经验和技术，所以我国应该积极培养工程项目管理方面的专业人才，特别是要培养信息化项目管理方面的专业优秀人才。另外，积极走出去同外企竞争。我们要将眼光放得长远一些，要勇于和世界先进水平进行竞争，只有这样，才能让企业看到自己的缺陷不足，学习他人科学、先进的管理技术，做到扬长避短，使自己的理论技术得以完善。我国工程项目管理的理论和方法在目前还和世界先进水平有一定的差距，但只要国家和政府积极加以引导，同时企业不断自我完善，我国项目管理将逐步赶上世界先进水平。
3、工程项目管理的专业化趋势
工程项目管理现在已经发展为一门职业，在现代社会中，专业化的项目管理公司专门的承接项目管理业务，提供全过程的专业化咨询和管理服务，这已经成为了世界性的主流。工程项目管理作为一个新型的产业，已经探索出比较成熟的项目管理模式。
结束语
面对我国项目管理的现状及未来的发展趋势，我国工程项目管理必须全面与国际接轨，建立和健全项目管理的有关法律、法规，确保管理工作有法可依。注意提高项目管理人员的素质，加快项目管理的信息化和网络化，完善项目管理体制。只有这样，才能提高自身的管理水平，才能提高在国际上的竞争力。
参考文献：
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[3]王雪清.国际工程项目管理[M].北京：中国建筑工程出版社，2000：83-86.
论文作者:张少轶
论文发表刊物:《基层建设》2016年4期
论文发表时间:2016/6/12
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