关键词：精细化管理；房地产；建筑工程；项目管理
引言
随着社会的发展，房地产建设行业不仅为人民群众提供生活和工作的空间，更是成为我国经济发展的重要组成部分，我国经济进入新常态，也就是高质量的发展阶段，房地产业野蛮生长的模式已经结束，所以需要加强房地产建设项目的管理，改变过去的管理模式，应用精细化管理模式，提高房地产企业的经济效益，为房地产行业的发展提供不竭动力。
1精细化管理的主要介绍
所谓的精细化管理，主要是指为了充分减少成本支出，在项目管理当中建立具有标准化、系统化的各项规则和制度，有效提高企业运营效率，同时快速解决房地产开发过程中所存在的问题，保障企业实现经济效益的最大化、成本的最小化。
2房地产建筑工程的管理现状
当前的许多房地产建筑企业中仍然应用传统的粗放型管理模式，而这种管理模式会给企业带来一定程度的影响，在建筑工程的设计阶段会出现一些问题，并且还会影响到工程的成本控制、质量监督和工期计划等多个方面，从而影响到企业的经济利益，延缓了施工进度，使企业的形象受到影响，甚至可能降低企业的竞争力。并且粗放型的管理模式缺乏相应的管理制度作为依据，使工程管理工作很难把握，使企业的管理不能满足行业市场需求，对市场的变化不能及时采取应对措施，从而影响到企业的管理效益，使企业竞争力下降。房地产企业的建筑工程项目相对较多，所以在房地产项目的成本核算中就会投入大量的资金，并且参与市场管理的人数也会较多，这就造成了人力和财力的大量浪费，使企业资金流失严重，从而忽视了对其他项目的管理工作，就会导致一些设计只是表面形式，没有进行严格的审核，其审核的力度不到位，并且对于原材料的控制不合格，不能对原材料的选购进行监督，同时，建筑工程的施工效率不高，施工进度缓慢，对施工过程的监管不合格，不能对施工现场进行及时的调整。这些问题都是当前房地产建筑工程管理的现状，导致房地产项目的发展出现不平均现象，使房地产建筑企业的竞争力下降。
3提升精细化管理的有效措施
3.1建立较为完善的精细化管理制度
为了使房地产工程项目快速实现精细化管理，就要努力建设较为完善的管理制度，严格把控项目当中所涉及的各项问题，从工程项目所使用的材料的采购、施工人员等各个环节入手，制定出一套科学合理的精细化管理制度，从而使企业管理人员的日常工作得到规范的约束与管理。第一，企业要将工程建设所涉及的各项工作建立精细化工作标准，并确保施工单位能够严格按照这一标准进行施工。第二，建立有效的日常监督体制，成立专门监督部门负责监督工作，有效保证精细化管理这一工作的落实。最后，企业建立完善的奖惩机制，对于表现优秀的人员给予奖励，同时对不认真的人员进行处罚，只有这样才能使工程质量与施工效率得到同步提高。
3.2实现人才的有效管理
要加强房地产建筑工程的精细化管理，还要对企业人员进行有效的管理，房地产建筑企业的人员流动性相对较大，而人员的频繁流动就会对企业管理造成影响，使建筑项目的进展缓慢。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以就要对企业人员进行有效管理，要对企业人员的各项工作进行明细化，使企业人员的主观能动性能够得到充分发挥，同时还要注重以人为本，对企业工作人员进行合理的调动，制定科学合理的管理方针，从而实现企业人员的有效管理。具体的管理方法有：第一，要定期开展一些活动，让工作人员不断了解企业的经营理念，从而不断提升员工的向心力，并且要加强对企业文化的强调。第二，要对员工进行柔性管理，用情感达到管理的目的，使员工的工作积极性得到充分调动，并且对企业存在感激。第三，要对企业人员进行合理的安排与调动，让员工能够自觉遵守企业的规章制度，实现企业制度的约束性。企业要加强对相关人员的精细化管理，注重对员工的宣传教育，适当组织一些企业活动，加强企业的人性化管理，不断提高管理水平，从而实现人员的有效管理。
3.3房地产项目施工质量精细化管理实践要点
房地产项目施工质量是决定房地产开发企业市场竞争水平的关键,不符合国家建设标准的房地产项目势必会受到人民群众的反对。房地产项目施工质量精细化管理实践要点总结如下：（1）始终坚持以人为本的管理理念,强化对施工人员和管理人员的专业素质培养,将施工质量管理理念及管理办法传授给施工人员及管理人员,通过技术手段全面控制施工质量；（2）健全施工质量直接负责制度,全面落实每一个施工环节的施工质量直接负责人；（3）始终坚持预防为主的质量管理理念,提前将施工阶段施工质量影响因素进行全面的考虑，然后在施工阶段严格把控每一个施工环节的施工质量。
3.4实现成本管理的精细化
实现成本管理的精细化是有效提高房地产开发工程项目精细化管理的关键措施。在我国房地产行业规模不断扩大的背景下，工程项目所需要的成本也因为材料价格的提高而不断升高。为了使工程项目所用到的成本得到有效控制，企业就应该将精力放在对工程项目成本的精细化管理上。这就需要做到以下几点:第一，在工程的招标工作开始之前，企业应该对工程成本进行大致的预算，并根据预算结果选择较为合适的施工单位。第二，努力实现成本的最优化。企业应该在保证高质量完成施工任务的同时采用成本最低的建筑材料，同时也要坚决抵制不合适材料的使用。除此之外，企业还应该建立较为完善的成本精细化管理制度，通过各项数据分析来实现对成本的最佳控制。
3.5设立阶段性的目标，注重企业建筑项目的层次化
要对企业项目设立阶段性的发展目标，提升企业的稳定性，促进企业的长远发展。对企业制定短期和中长期的发展目标，在房地产项目的前期，制定短期的目标就是要加强对项目的监测工作，对项目的招标、设计、施工以及销售方面进行合理的规划，并且要加强项目的管理力度，制定的中长期规划就是企业要注重对项目的管理和控制，促进企业各个部门的协调性，使各个部门间能够相互的沟通协作，同时还要对企业的长远发展进行合理的规划，明确企业的发展方向。并且要对企业的激励制度进行完善，充分调动员工的积极性，使员工能够更加主动的投入到工作中，对超额完成工作的员工进行奖励，拓宽企业的晋升机制，针对员工创造的价值来制定详细的激励制度，使项目的管理效率得以提升。
结语
综上所述，可以发现房地产建筑工程项目精细化管理对企业有很大的作用，而且传统的管理方式已经不适合现代社会发展的需要，应当借助精细化管理模式来完善管理制度、培养管理人才、发展管理方法，使项目管理的各项工作更加规范，提高房地产企业的竞争力和经济效益。
参考文献
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论文作者:1黄健,2李慎波
论文发表刊物:《城镇建设》2020年1月第2期
论文发表时间:2020/4/14
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