摘要：电力行业是我国重要的建设产业，对国家经济的全面发展和人们的日常生产生活具有十分重要的意义和作用。随着国民经济的显著增长，社会生产生活对电力能源的需求在不断地上升中，电力行业想要有效适应社会经济的全面发展状况，增强自身的经济效益和社会效益，就需要不断建立健全自身的物资管理体系，全面有效地控制和管理物资采购和物资使用。电力物资计划的管理水平能直接影响电力企业的整体发展效果，提高电力企业的运行效率。
关键词：电力物资；计划管理；对策
一、电力企业物资计划管理的意义与重要性
电力是现代社会不可缺少的资源，社会现代化发展程度越高，电力就愈发重要，这也同样需要对电力企业进行不断的管控。为了让社会发展有充足的电力资源，電力企业也做出巨大的努力如投入大量的人力物力大规模建设各级电网，这就让物资管理工作变得重要。在电力企业中电力企业物资计划管理有重要的位置，对于电力企业的发展也有重要的意义。让电力企业物资计划管理工作变得有效率，不仅可以在电力企业生产过程中优化物资配置，避免发生物资积压和浪费，这样有利于提升电力企业经济效益，而且奠定了对电力企业创造更高的价值的基础，利于社会经济的健康发展。电力企业的物资流通并不是独立的，与其他企业的物资流通存在着必然联系，所以通过对电力企业物资计划的管理工作，有利于形成良好的流通体系，加强电力企业之间的联系，有利于国家宏观调控。电力企业的物资管理工作要从计划管理抓起，根据企业的年度生产建设投资量做好物资需求预测工作，物资采购要按照计划进行，要做好控制工作，降低消耗。
二、新时期电力物资计划管理存在的问题
1、采购过程中未加强控制
采购流程需要电力企业安排相关工作人员进行监督，对整个过程进行约束。企业基本采用集中招标进行采购，这种模式能够将企业利益提高。但采购权限不够合理，企业内的部分部门并没有采购权限或根本不需要采购，却借用其他部门采购权限进行采购，造成了企业物资管理工作的混乱状态。除此之外，物资管理储存时，物资统计工作未明确，物资管理经手人员较多，若不能对物资名称及数据信息等基本数据进行明确记录，就可能出现物资混淆情况，导致后期使用更加麻烦。
2、闲置物资未进行充分管理及利用
闲置物资一般都是工程结余所产生的，这些闲置物资一般都存放在企业的仓库内备用。但随着企业的发展，闲置物资数量不断上升，仓库管理难度变大，企业宁愿多花钱购买新材料，也不愿意对限制物资进行利用。在此基础上，电力企业的资金完成率最终考核标准也给企业带来了巨大的压力，使得闲置物资被利用难度加大。
3、人员问题
在电力企业物资供应及保存过程中，因为相关管理人员自身专业水平有待提升，在落实相关工作时，将会面临管理缺失或者物资丢失等状况。导致该现象出现的因素在于，部分管理人员因为受到自身因素的影响，受到传统管理理念制约较为深入，对现代化管理知识认识不充分，无法快速的接受和操作现代化管理设备，从而导致物资管理水平不能得到大幅度提高。从物资角度来说，不管是采购，还是消耗，都会存在一些问题，造成物资管理效率偏低。而物资丢失因素在于因为管理人员职责意识不高，在日常管理过程中工作态度不严谨，建设台账不清晰，账卡不符，从而给后续物资供应管理工作顺利开展造成阻碍。
4、供应商管理制度不够完善
电力物资管理中的供应商选择很是关键，但我国部分企业的供应商管理体制较为落后，未进行分级管理，也未进行约束及基本监督，导致问题发生。电力企业在发展中缺乏有效的供应商合作意识，长期合作意识缺乏，使得供应商评价体制难以形成，导致产品质量不能充分保证，售后服务也会出现问题。
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三、新时期强化电力物资计划管理的对策
1、合理的规划所需物资的集中采购
计划是进行一切工作的开始，是确保各个环节顺利进行的关键。因此，要对物资集中采购和物资定额进行合理的规划，具体要做好以下几个方面：（1）合理规划物资采购定额计划，使其采购物资具有代表性，这些依靠采购人员丰富的工作经验作为保证。做好物资定额编制工作，不仅要有单项定额，而且还要标明某些材料的基本信息。（2准物资消耗定额制定过程中，要根据以往的物资消耗情况来对其进行全方位的分析，相关研究发现，要对市场需求、生产技术的变化等因素进行全面的分析，之后才能够确定物资消耗定额。（3）集中采购还要解决好物资定额储备的问题，具体问题有季节性储备定额、经常性储备定额和保险储备定额，此时就需要委派实践经验丰富的人员来做好物资消耗定额规划工作。
2、完善集中采购管理约束体系
一是，权力约束。在进行物资集中采购时，权力集中现象是比较常见的，这时就要对其内部的权力进行合理的划分和约束，建立决策民主、权力受控的采购机制，对每个部门、每个人员的权利和义务要给予明确。对重大物资采购最好实行集体、民主决策，由物资需求部门控制采购计划权，采购管理部门掌握招标询价权，这样可以避免腐败现象的发生。二是，制度约束。完善奖惩责任制，对严守采购管理制度的工作人员要给予适当的奖励，这样可以提高采购人员的廉政意识和责任意识，同时还要推崇阳光采购、推动廉洁采购。
3、推动电力企业物资采购管理的现代化
电力企业在所需物资进行集中采购的过程中，要不断的引进先进的管理模式和一些先进的技术，完善所需物资的采购信息的管理，建立专门的物资采购管理体制，对所需物资的计划、物资的库存量、合同和账目的管理、采购统计的报表以及设备等的管理进行系统的、合理的规划，推动电力企业的物资管理水平的现代化建设，确保电力企业不断地、飞速的发展。
4、加强管理人员的教育和管理
在电力物资计划管理工作中，管理人员能力、素质的高低直接关系到物资计划管理的有效性。而要想提高物资计划管理的有效性，实现物资的优化配置，电力企业就必须重视物资管理人员的教育。首先，要强化管理人员专业知识的教育，提高管理人员的管理能力。其次，要加强素质教育，提高管理人员的职业素质，从而为电力物资计划管理培养一支业务能力强、职业素质高的管理队伍。另外，物资计划管理工作是一项复杂的工作，在长期的工作环境下，工作人员很容易出现懒散的行为，为了更好地激发工作人员的工作积极性，企业还必须采取有效的激励措施来激励工作人员，如绩效激励，对工作表现突出的工作人员给予一定的奖励，从而促使他们更好地投入到工作中来。
结束语
综上所述，新时期电力企业与整个行业获取了更进一步的发展，物资计划管理在电力企业发展中的效用愈加显著，不但能加大经济效益，还能促使企业运行效率得以改善，因而需确保电力物资计划管理效果与质量，促进电力企业与行业发展。本文对新时期强化电力物资计划管理的对策进行了探讨，望以此为电力企业及行业的发展予以借鉴。
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论文作者:吕芳锐
论文发表刊物:《电力设备》2019年第19期
论文发表时间:2020/1/15
标签：物资论文; 电力企业论文; 计划论文; 采购论文; 电力论文; 定额论文; 管理人员论文; 《电力设备》2019年第19期论文;