摘要：社会经济持续增长下，我国的交通运输事业获得了良好的发展前景，水运系统作为交通运输系统中不可或缺的组成部分，其发展良好直接影响到我国经济发展。水运工程建设中，由于工程特性，占地面积小，运输量较大，受到了广泛的青睐和重视。尤其是近些年来水运码头数量逐渐增加，如何能够进一步加强水运工程项目管理，提升工程建设质量成为当前首要工作内容。本文就水运工程建设项目管理进行分析，结合实际情况，提出合理的控制措施。
关键词：水运工程；项目管理；控制措施
水运工程较之其他工程项目而言，工程占地面积小，运输量较大，需要投入大量的资金，但很容易受到客观因素影响，影响到水运工程建设质量，项目价值无法充分发挥。尤其是工程建设周期长，需要投入大量的资金，需要承担较大的风险，将为水运工程建设带来严重的阻碍。故此，需要加强水运工程建设项目管理，有针对性把握技术要点，提升水运工程建设质量。由此看来，加强水运工程建设项目管理和控制研究十分关键，对于后续工作开展具有一定参考价值，现实意义较为突出。
一、水运工程项目管理现状
（一）人员素质水平偏低
在水运工程项目管理中，由于工程自身项目，在开展质量监督工作中，施工人员未能严格遵循管理要求开展工作，加之施工人员的专业素质不高，并且经过专业培训和考核，无论是专业知识储备还是技术水平都无法满足实际要求，导致水运工程项目施工质量不高，存在严重的质量缺陷。[1]。
（二）设备和材料质量控制不充分
在水运工程施工中，设备和材料质量高低将直接影响到后期施工活动有序开展，为工程埋下一系列安全隐患。尤其是在当前我国水运工程施工中，部分施工单位对于材料和设备质量重视程度不高，为了谋求私利，在原材料选购中，选择劣质的施工材料，或是在材料进入到施工现场前并未进行严格的质量检验，为后续的施工活动埋下严重的质量隐患[2]。此外，水运工程施工中，需要借助大量机械设备辅助施工，施工现场属于管理，设备未能定期维护和检修，施工中出现故障问题，影响到施工活动有序开展，工期延长，影响到水运工程项目效益，影响十分深远。
（三）管理制度不完善
水运工程施工中，尽管施工技术水平不断提升，但是施工企业的管理制度仍然不完善，尤其是人员管理制度不够完善，未能结合工程实际情况合理配置人力资源，带来不同程度上的资源消耗。加之缺乏有效的激励制度，人员工作积极性不足，难以积极投入其中，提升施工质量，对于企业高素质人才培养产生一定的阻碍作用。此外，施工企业所选择的管理模式单一、陈旧，未能紧跟时代发展需要，同施工内容格格不入，制约着水运工程的建设和发展[3]。
二、水运工程建设项目管理
水运工程建设项目管理中，具体可以表现为以下几个方面：
（一）组织机构管理
组织机构的设置合理与否，直接影响水运工程管理水平，为了能够达成项目管理目标，应该结合实际情况设置合理的组织机构。结合工程实际情况，设置水运工程的项目经理，选择高素质的项目经理，充分发挥指机构核心作用具备丰富的理论知识储备和实践经验，具备良好的责任意识，能够严格遵循管理要求开展工作，根据工程实际情况动态进行调整，切实提升水运工程管理效率。
（二）质量管理
质量管理作为水运工程建设项目管理工作中不可或缺的组成部分，同时也是管理重点和难点所在，贯穿于工程建设全过程。无论是在施工前、施工过程还是施工后期，都需要严格遵循施工管理流程开展工作，切实加强对工程质量的控制。同时，还要做好质量验收工作，一旦发现施工质量问题，需要及时上报，寻求合理对策予以解决[4]。质量管理中，质量人员需要着重加强关键部位的管理，促使施工活动始终处于监管状态中，尽可能避免水运工程质量隐患存在。
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（四）成本管理
水运工程建设项目管理中，成本管理直接影响到工程整体经济效益，其中主要包括原材料、机械设备、人员费用以及其他的管理费用等，为了提升水运工程建设效益，应该降低水运工程施工项目管理费用，有针对性加强成本管理工作。结合实际情况，制定完善的成本管理计划，并选择合理的成本控制措施开展工作，同时，合理配置各项资源，加强施工现场监督和管理，避免资源的浪费，提升资源利用效率，达成成本控制目标。
（四）进度管理
水运工程建设项目需要在规定期限内完成施工活动，否则将影响到工程的经济效益，加剧施工成本。故此，在水运工程施工中，需要根据工程施工规范，明确各项要求，制定完善的施工计划，合理配置人员、机械设备和材料，确保施工活动可以有序开展。同时，在施工过程中，对于其中存在的问题，可以及时有效予以处理，确保施工活动可以有序开展。
（五）安全管理
工程建设中，安全是一个永远无法脱离的问题。结合水运工程施工要求选择合理的安全管理措施，建立安全责任制，明确项目经理第一责任人，并制定安全责任书，一旦出现安全事故可以第一时间找到责任人，及时有效予以解决。同时，加强人员安全意识培训，在施工中可以严格遵循安全标准进行施工，确保施工活动安全有序进行。
三、水运工程施工管理控制措施
（一）施工人员的控制
由于施工企业对于工程质量管理意识不高，施工中盲目追求施工进度，施工质量控制重视程度不高，在很大程度上影响到水运工程施工质量。受到这种氛围影响，对于水运工程施工中存在的质量缺陷，施工人员同样未能予以高度重视，缺乏有效的解决，为后续工程埋下一系列安全隐患，很容易产生安全事故。基于此，为了确保水运工程施工质量，需要结合实际情况加强对人员的控制和管理，提高施工人员的质量意识，调动员工的工作积极性，全身心投入其中，养成良好的责任意识。同时，加强专业技术人才的管理，定期组织培训和考核，提升人员专业素质同时，丰富实践经验，可以在施工中切实发挥自身职责所在，提升施工现场管理水平。最后，施工企业还需要帮助施工人员不断提升和完善自我，学习和掌握更多前沿技术和材料，更好的应用到水运工程中，提升水运工程施工质量[5]。
（二）加强材料和设备质量控制
施工企业应该制定完善的管理制度和质量标准，在材料采购中，严格遵循材料质量要求，选择具备正规资质的材料常见，同时对于施工现场的施工材料质量进行严格检测和分析，确保材料质量符合要求后方可进入到施工现场。同时，注重施工现场材料存放位置，避免存放不当造成材料损失，提升材料性能。机械设备管理中，选择性能良好，便于后续管理的机械设备，同时在后续使用中定期检查和保养机械设备，一旦发现其中存在的问题，可以及时有效予以解决，提升机械设备使用性能。
（三）施工进度和安全控制
为了保证水运工程建设项目可以顺利开展，应该制定完善的管理制度，落实责任制，严格遵循施工质量要求开展工作，对于各个施工环节全方位监管，只有一个环节施工质量符合要求后，方可进行后续施工活动；建立激励制度，调动人员工作积极性，提升施工效率。同时，在工程施工中，做好配套安全设施的布置，建立安全责任制，促使每个员工能够安全施工，提升施工质量。
结论：
综上所述，为了提升水运工程施工质量，需要加强水运工程建设项目管理，有针对性把握技术要点，提升水运工程建设质量，推动我国水运交通事业健康持续发展。
参考文献：
[1]张健舟.谈港口水运工程项目管理中的成本控制[J].交通企业管理，2012，27（5）：21-22.
[2]刘涛.水运工程施工项目管理及控制措施[J].城市建设理论研究（电子版），2014，21（8）.
[3]裴坤，裴健.水运工程施工项目管理及控制措施[J].城市建设理论研究（电子版），2013，21（27）.
[4]麦冬生.试析水运工程施工项目管理及控制措施[J].环球市场，2016，1（5）：122.
[5]熊国威.水运工程施工项目管理及控制措施[J].中国水运（下半月），2014，14（7）：200-201.
论文作者:李永刚
论文发表刊物:《基层建设》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/16
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