摘要：随着土木工程建设力量不断提高和建筑业的持续改善，在建筑行业当中，建筑市场的竞争主要是价格的竞争。在土建工程建设的过程中不断深化工程建设的质量，将工程成本以及造价在合理范围内加以掌控，才能更好地排除不利因素，保障建筑质量。本文对土建工程造价管理与优化途径相关问题进行探讨！
关键词：优化造价工程管理；提高工程质量
引言：
1、土建工程工程造价出现的问题
1.1建筑工程招投标阶段造价控制
建筑工程招投标阶段造价控制关系到双方的根本利益，项目工程合同与双方的切身利益密切相关，有利于保护双方的权利和义务，成为双方在工程施工、监理以及质量验收等各个环节的法律具体依据；我国建筑业投资体制改革的修改要求和制度在工程施工中展开的力度不足，在实际操作实践中，往往因为投标单位和业主对工程招投标阶段的造价控制认识不合理、不充足，给工程质量控制工作带来一些课避免的麻烦，影响工程正常进展。
1.2土建工程制度体系存在缺陷
在当前土木建设的市场上，由于土建企业经营理念模式的差异，进而导致经营管理的理念参差不齐。在实际操作施工和管理的过程中，部分土建工程企业并没有建立健全完整的管理机制，没有按照国家相关的工程项目法律规定进行有效地管理工作，由此导致管理效率相对低下，管理相对混乱。
1.3土建造价管理工程技术监督管理不严
在土建工程实施的过程中，技术监督也是一项重要的环节之一，合理有效的技术监督是保证土建工程顺利开展工作的前提和基础。制定相应的技术监督管理体系是推动土木建筑行业跻身市场的重要保障。直接影响到管理的最终结果，与此同时，企业也没有根据不同岗位的需求对于相应的专业技术人员就其工作特点进行相应的培训，培训措施落实的不到位进而导致技术监督管理效率低下。
2、加强土建工程造价控制的措施探讨
2.1准备阶段的动态管理与成本优化
在建筑施工前期准备时，相关施工人员应该结合实际情况以及技术的标准进行前期准备阶段造价控制，前期时段十分重要，相关管理人员应该注重其作用性质。
2.2施工阶段的动态管理与成本优化
工程的整体造价水平与建筑项目各个具体环节的造价情况密切相关，只有保证各个工程环节造价操作的准确性，才能保证整体工程造价稳定的发展。
2.3提高造价管理的市场化水平
提高对造价管理市场化重要性的认识，以能在建筑工程的造价管理中，能坚持公正和透明的原则，逐步培育合理有序的市场环境，促使工程造价结果不断合理化，与建筑工程的科学建设价格逐步吻合。促使建筑工程行业实现良性发展。
2.4加强设计中的动态管理与成本优化
施工技术方案不经济.目前，在我国的施工企业中，不少企业单纯追求速度，只注重工程数量，对施工方案缺乏经济分析和论证。不少工程项目都不进行施工方案的技术经济比较，即使比较也只是在技术上进行比较或者是根据经验在局部方案上进行比较，有的企业尽管有这种造价意识，但是限于企业人员知识能力和素质的问题，心有余而力不足。
2.5竣工后的动态管理与成本优化
1）全面控制原则。全面控制包括全员控制和全过程控制。
2）全员控制：施工项目造价的控制需要大家共同关心。同时，项目部各部门及每个人都要肩负造价责任，真正树立起全员控制的观念。
3）全过程控制：造价形成的全过程都要有造价管理的意识。
4）动态控制原则。
造价管理是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，针对偏差较大的地方进行整合以及处理。
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2.6对机械成本的控制
在土建工程中，车辆以及机械的费用也占整个工程费用成本支出相当重要的比重，所以管理好机械使用效率提高，对降低，控制成本很重要。
2.7竣工阶段
土建工程竣工后建设单位应组织监理单位严格考察工程质量，验收要全面要仔细，不得疏漏大意。结算要真实反映土建项目的造价。
3、土建施工技术管理的优化措施
3.1树立全程化管理意识。
建筑工程的整体造价水平与建筑项目各个具体环节的造价情况密切相关，只有保证各环节造价的真实合理性。此外，在工程具体施工中，应加强细节管理，保证原材料的高效利用，杜绝浪费，并加强对原材料的清点和监督，防止出现盗窃等现象造成成本金的流失。
3.2提高造价管理人员的整体素质。
相关工作人员一定要珍惜难得机会，通过继续学习，来提高自身素质，以适应岗位需要。大力实施“人才强企”战略，坚持以人为本，针对人员结构老化、文化层次不一、专业技术人员短缺、员工整体素质不高等瓶颈问题，多措并举，狠抓员工素质教育，全方位提升员工职业素养，为企业加快发展提供坚强的人才保证和智力支撑。
3.3树立信息化和现代化的管理意识。
在造价管理上，应与时俱进实现现代化的管理，充分认识和掌握当前造价管理中相关的技术以及先进的管理理念，并应用于具体的造价管理中。同时，应随着信息化社会的不断发展，不断提高对信息化的重视程度，并及时把握最新的造价相关信息和技术，以保证造价管理的时代性，并利于造价管理效率的不断提升。
3.4注重改革创新，提高造价管理人员的工作创新能力。
从解放思想、更新观念入手，组织开展“管理讲坛”活动，积极引导管理人员在思想观念上的创新，切实解决认识不高、理解不宽、领会不深、视野不广、思路不清和办法不多等问题，着力解决工作中出现的新情况、新问题。强力坚持把研究和调查一致性，遇到问题应该及时解决问题，做到具体问题具体分析，重难点掌握应该求稳，在创新上也应该积极，提高自身的技术创新效率，同时也应该加大对工作中的重点难点问题的破解力度。
3.5增加造价管理全面培训
相关工作人员一定要珍惜难得机会，通过继续学习，来提高自身素质，以适应岗位需要。大力实施“人才强企”战略，坚持以人为本，针对人员结构老化、文化层次不一、专业技术人员短缺、员工整体素质不高等瓶颈问题，多措并举，狠抓员工素质教育，全方位提升员工职业素养，为企业加快发展提供坚强的人才保证和智力支撑。以强化造价管理培训教育为抓手，注重外训，结合企业工作重点，深入查找工作难点，分析原因，借助外部力量解决难题。开阔思路，借鉴经验，标准化建设管理等重点的实际问题。
3.6实现工程造价信息大数据发展
将 BIM 技术应用于工程造价管理中可以实现大数据发展。BIM可以统计的不仅仅是表面的一层东西，它包含着很多部分，你想要什么信息，他都会完整的将信息给你，这样做很大程度上将项目控制做到完整，但是任何事情都是有两面性质，有些数据信息是关系型的，也有面向对象型和半结构型的。我们要使用的，其实还是那些有关系的数据。相关数据的掌握有助于实现人们的工作效率，展现员工的工作实力。
3.7健全造价相关建筑管理机制
系统完善的造价管理机制是实现建筑工程造价合理性的基础，应针对当前造价管理体制中的薄弱环节，通过不断予以完善，促使造价管理机制的不断健全。首先，应建立较为完善的行业协会，促使造价管理中的行业自律水平不断提升。
总结：
根据上述情况来看，相顾造价管理人员应该注重对造价工程管理的提升，当前的管理中，还存在着一定的问题，研究人员应该加强对造价的管理，将造价进行全面的规划与精细化。实现对实际的状况进行及时的解决与处理，做到全面完善。
参考文献：
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[3]蒋山崎；吴文慧；蒋群姗；浅谈建筑造价管理的质量控制[J]；河南黄河科技学院学报，2016年17期
论文作者:杨学明
论文发表刊物:《基层建设》2017年第19期
论文发表时间:2017/11/4
标签：造价论文; 土建论文; 工程论文; 造价管理论文; 成本论文; 管理人员论文; 建筑论文; 《基层建设》2017年第19期论文;