摘要：在社会经济飞速的发展下，建筑行业施工管理的模式也在不断的创新和优化，只有适应时代发展，才能确保工程项目的施工可持续化发展。加强公路工程项目管理模式的创新十分重要。下面就结合作者实际工作经验，简要的分析建筑工程管理。
关键词：建筑工程；管理模式；有效性
Abstract: the rapid development of social economy, the construction project construction management mode also in constant innovation. Only to adapt to the economic development of the engineering project management mode, to ensure the project construction enterprise sustainable development. So, to strengthen the engineering project management mode of innovation is very important. Here are combined with practical work experience, the author briefly analysis of construction project management.
Keywords: building engineering; Management mode; effectiveness
前言：因为建筑工程施工设计项目的十分广泛，影响因素也较多，这就对建筑施工管理的难度有所增强。建筑工程的施工质量关乎到人们的生命财产安全，施工人员不能掉以轻心。所以，为保证建筑工程施工质量，我们必须提升建筑工程施工管理水平，积极的探索其工程施工管理方法。
1 建筑工程的管理模式问题分析
1.1管理模式的单一
当前的建筑工程施工管理模式较为单一，这种单一的管理模式还受到国家政策的影响，施工单位和建设单位缺乏先进的管理理念，造成我国建筑施工管理水平较低。
1.2项目业主管理水平有待提升
在现阶段，我国业主单位是承担建筑工程管理的主体单位，还对工程项目的施工有着总指挥的作用，对工程项目进行有效管理。所以，建设单位应该设置完整的工程管理机构，对工程项目进行管理。但是在其过程中，势必会增加工程项目业主管理成本，管理机构在项目结束时面临着解散，对日后工程的总结有所影响。另外，企业之间的竞争力通常较大，企业之间管理、技术性的人才流动性较大，施工人员的数量较多，人员构成十分复杂，就一线的施工人员来讲，大多数是进城务工的农民工，操作水平的参差不齐，安全知识的认识不够，严重的影响到工程项目建设质量。
1.3工程监理工作的局限性
在建筑工程行业飞速发展，我国建筑监理行业也实现了质的发展，工程项目的监理工作开展，能够有效提升建筑工程管理水平。但是经过实践分析得知，我国监理单位还存在着不少的问题，比如说：一些监理单位只是单一的对建筑施工环节进行控制，没系统化的控制施工成本和施工进度，对整个工程施工质量都有着影响。
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2 对建筑工程施工管理模式的创新分析
2.1 对管理思维方式的创新
建筑工程管理模式创新工作主要是对其管理思维方式创新，积极的转变施工管理的理念，与时代同步地建筑思维理可以实现建筑企业的可持续化发展，对建筑企业所面对的问题，创新管理理念就十分重要，建筑企业就经过对管理思维的创新，以摒弃守旧地管理理念，经过内外结合方式，对管理人员综合素质进行提升，对建筑企业的现有管理思想、方式进行合理改进。经过提升管理人员的思想管理素质，给予适当地资金支持。另外，按照工程项目实际情况采取有针对性的措施，建筑企业未来发展需要不断的创新其企业管理的思想，在建筑工程的施工管理中，不断的创新管理思维，实现创新管理方法、管理体制，提升建筑工程施工管理有效性，进而实现了企业建筑的目标。
2.2 对施工技术的管理创新
时代的进步，促使传统人工管理的方式远远不能适应大规模建筑工程的发展，建筑工程施工管理应该不断的创新其管理技术、技术应用。第一，创新管理技术，在建筑工程的管理过程中，所涉及到的施工设计图纸、施工技术、数据信息等资料，离不开管理人员进行分类和归档。其其过程中如是应用人工记录、整理的方式，势必会在增加施工管理成本，甚至是出现各种人工误差。所以，我们需要利用计算机网络信息技术，建立数据管理的系统，实现对建筑工程施工资料的电子化管理。另外，网络信息技术还能够实现共享信息、资源，提升建筑工程施工管理效率。第二，重视技术创新，建筑企业积极的创新其自身施工技术，联合其他单位进行联合创新，创新国外技术，对建筑施工技术、原材料等进行优化，实现创新技术，转变建筑企业原有经济的发展系统。
2.3 对建筑管理体系的创新
建筑施工管理体系的创新可以有效保障施工管理工作顺利开展，建筑工程行业不断发展，促使其对建筑施工管理体系的不断创新。第一，建筑企业建立现代化企业管理的制度，注重科学性的落实，明确各部门人员的职责，加强建筑工程的内部关系协调。第二，在实际的建筑施工管理中，企业需要把质量与效率放在平等位置，监督控制施工前、施工中、施工后环节，充分落实企业各项建筑工程的管理制度。第三，加强工程项目施工现场的监督控制十分重要，建立有针对性地责任监督制度十分重要。一个完善的管理体系，离不开各阶段和各负责人的相互配合，进而使得各施工环节及其各项工作都有相关人员进行管理。建筑工程的施工系统十分庞大、复杂，将耗损一定的人力、物力、财力，若是不能合理控制，势必会造成严重地损失。
2.4 对建筑工程企业文化的创新
除了创新企业管理思维、体系以外，我们还需对建筑企业的文化创新。在现阶段，越来越多的企业开始重视到企业文化建设，积极向上地企业文化可以增强其企业内部向心力、凝聚力，为企业不断的发展创造出和谐地人际关系。在建筑工程的施工过程中，我们需要不断的提升建筑工程施工管理质量，注重企业文化宣传。所以，建筑企业需要不断的创新自身企业文化，为企业发展创造出生命力、活力。第一，建筑企业需要不断的创新企业价值观，树立利于企业发展地价值观，进而对企业前进的目标进行引导。第二，建筑企业还需不断的创新企业文化体系，积极的调整和改进企业文化的目标，充分利用各宣传渠道，发挥出先进企业文化带头的作用。第三，对建筑企业的激励机制进行创新和优化，经过有效地激励手段，能够充分调动企业员工工作积极性，提升建筑工程施工管理质量及其效率。
2.5 对建筑工程施工人才的培育创新
人才创新是实现建筑企业可持续化发展地重要途径，为有效提升建筑工程的施工质量、效率，我们必须加强创新建筑工程施工人才的培养模式。在现阶段，各行业竞争更加趋向人才竞争，在建筑工程的施工管理过程中，我们需要充分注重人才培养。第一，企业需要不断创新自身人才管理的体系，按照工程项目的实际需要，建立有关人才储备库，进而满足工程项目所需地专业性人才。第二，建筑企业还经过与专业院校的合作方式，对储备型的人才进行理论、实践知识系统化的培训，进而提升建筑工程施工管理人员综合素质，建立专业水平较高、综合素质高的建筑施工管理团队，进而提升了建筑工程施工管理的水平。
结束语：
总之，为有效的实现对我国建筑工程施工管理模式的优化，积极的创新建筑企业现有管理模式，经过管理思维创新、技术管理创新、管理体系创新、人才培养模式创新及其企业文化创新，能够有效的实现对工程施工管理模式的优化，提升施工管理有效性。
参考文献:
[1] 龚丽霞.浅谈加强我国建筑工程管理的有效方法[J].科技与企业.2012（06） .
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[3] 史纪.浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].科技与企业.2013（13）.
论文作者:刘梅
论文发表刊物:《防护工程》2018年第29期
论文发表时间:2019/1/7
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