刘振华
（中铁建电气化局集团有限公司，湖北，武汉，430000）
【摘 要】随着社会经济的发展，促进了建筑行业的发展。建筑行业已经成为当前一项重要的经济支柱，得到了人们的广泛关注，建筑工程项目安全管理问题，成为当前建筑行业发展中一项重要的问题。但是，建筑工程的施工情况受传统管理模式的影响，导致在实际建筑过程中，呈现出较多的问题，不能满足当前现代化特色的要求，制约着建筑工程行业的发展。因此，为了促进建筑工程项目的良好开展，应该对各个项目管理工作进行改革和创新，能够符合当前建筑工程的施工需求，促进建筑行业的持续健康发展。
【关键词】建筑工程；安全管理；问题；措施
前言：
建筑工程项目安全管理，在实际的工作中，应该加强对现代化管理制度的管理，加强对安全生产目标的控制和处理，以便能够促进安全管理水平的提高。建筑工程施工，存在着较多的不安全因素，在施工的过程中，应该使用科学的管理方法，去组织和开展各项安全管理工作，实现对各项施工工作的有效监督，防止安全事件的产生。同时，还需要在各项施工安全管理工作中，促进安全管理模式的创新，对各项施工工作进行有效的控制。
一、建筑施工安全管理的概念和作用
（一）建筑施工安全管理的概念
建筑施工的安全管理问题是当前建筑行业施工的重点问题，对安全生产的各项管理活动和各项管理行为造成较大的影响，会引发一系列的安全管理问题，导致各项安全管理行为和安全管理工作的实现，会造成较大的人员伤亡，引发一系列安全事件的产生，不能保证各项施工工作的顺利开展，无法保证施工人员的人身安全。
（二）建筑施工安全管理的作用
建筑行业在不断的发展中，呈现出生产过程复杂和劳动强度较大情况的产生，会引发一系列的危险因素。因此，加强对建筑行业的安全管理是当前建筑行业发展的重点问题，保障建筑行业的快速发展。应该确保各项安全管理工作的有效实施，加强对安全管理工作的重视，确保各项工作的顺利开展，能够展现出施工单位的管理水平，促进经济效益的提高。
二、建筑工程项目安全管理存在的问题
（一）安全意识淡薄，管理基础薄弱
安全工作在建筑工程项目的实际施工中具有重要的作用，是加强项目安全管理的重点内容。但是在实际的施工中，存在着较多的不安全因素，导致施工人员的安全意识较为淡薄，各项管理基础薄弱，不利于各项工作的高效开展。还有一些建筑施工人员不能明确相关的法律法规，在实际的施工中，通常会出现违背安全法规情况的产生，各项施工工作不能按照标准去执行，威胁着施工人员的人身安全，带来较多的安全隐患。
（二）监督力度不够，管理人员的素质较低
监督力度不够，是当前建筑工程施工中的重点问题，建筑施工工作的高效开展带来较大影响。由于缺乏监督机制，相关的管理人员缺乏责任感和素质，大多数监督工作没有落实到位，不能对施工中存在的问题进行了解，不能展现出监督的重要意义，会造成较多安全事故的产生。还有一些单位在监督过程中，没有及时的去排查各项安全隐患，也没有结合具体的施工情况，制定出合理的施工制度，导致各项安全监督工作存在着较多的问题，置施工人员的人身安全于不顾。
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（三）保险业方面的漏洞较多
当前的保险种类存在着种类少和费用高的情况，并且保险的相关体系存在着较多的漏洞，会给人们的生活带来较多的影响，不利于各项建筑工程项目安全管理工作的有效实施。对于建筑企业而言，没有对施工中的经济问题进行考虑，没有给施工人员买保险，造成施工人员的人身安全没有保证，影响着施工人员的利益。当前，我国的建筑行业在施工中缺乏保险机制的管理，并且存在着较多的漏洞，影响着施工工作的高效开展。
三、建筑企业工程项目安全管理的创新措施
（一）创新工程项目安全管理理念
工程项目的安全管理理念在建筑企业的发展中具有重要的作用，是各项工作开展的依据，决定着工程的施工质量。当前，建筑行业在施工过程中，为了保证施工人员的安全，可以通过在施工场地贴条幅的形式，加强安全施工管理。为了避免对施工人员造成的伤亡时间，应该将安全工作当成施工工作的重点内容，加强对安全施工的管理。同时，还需要在建筑企业内部采取强有力的安全措施，来完善工程的施工质量，将创新建筑企业安全管理问题作为企业的工作重点。应该对工程的项目管理理念进行创新，强调在工程施工中施工人员生命至上的原则，确保施工人员的生命安全和施工质量的提高。另外，在实际的施工中，必须要坚持工程项目的安全管理理念，防止在施工中对环境和生态产生的影响，确保各项施工工作能够符合当前社会发展的需要。
（二）创新工程项目安全管理机构
要想保证建筑企业施工的安全管理，必须要制定完善的组织机构，确保各项管理工作能够按照严格的目标去实施，促进各项工作的高效开展，提高施工的安全管理水平。但是在实际的施工中，没有建立完善的工程项目安全管理机构，也没有对各项管理工作进行有效的监督，导致在实际的施工中，会出现较多的安全管理问题。对于出现的问题，应该加强对各项工作的管理，并对各项工作进行及时的检查，以便能够提高管理的水平，对各项管理制度进行不断的调整，确保各项工作的高效开展。同时，在对工程项目安全管理目标制定的过程中，应该结合具体的实际情况进行各项工程项目的合理设置，为各项安全管理机构的开展提供保障，达到工程安全管理的目标，完善各项安全管理机构。
（三）创新工程项目安全管理人员的管理
工程项目在实施的过程中，施工人员的各项施工行为，对工程项目的实施存在决定性的影响。在新时期的建筑行业激烈竞争的背景下，工程项目管理中人管理好坏决定了项目管理的好坏，必须要加强管理人员的管理，特别是安全管理人员的管理，以确保各项施工工作的高效开展，能够保证施工的安全质量，有效的执行各项施工制度。这是建筑企业长久保持市场竞争活力的法宝。应该加大对施工人员的安全管理，促进施工人员综合素质的提升，减少安全事故产生的频率，创新各项监督管理内容。同时要转变各级管理人员的思想意识。安全管理人员在管理过程中，要把工人或劳务工当成跟自己一样的“人”来看待，用感情去感化他们来接受你的管理，不能因为你是管理人员就觉得高人一等，把工人和劳务人员当成奴隶一样呼来喝去，让工人和劳务工感觉从心底里抵触你的管理。如果那样的话会对安全管理起到相反的结果，这也是很多工程建筑企业人员伤亡事故多发的根本原因，我们还应该加强对施工人员的管理培训，促进施工人员实践能力的提高，能够更好的完成各项施工工作，自觉的加入到安全管理施工中来。
结论
随着社会的快速发展，促进了建筑行业的进步，应该将安全管理作为建筑企业发展的重点内容，确立企业的安全管理地位，提高建筑行业的施工质量，保证施工人员的生命安全，为各项施工工作的高效开展提供保证。建筑工程要想发现，必须要摒弃传统的施工管理制度，冲破具有局限性的管理格局，以便能够保障各项施工工作的顺利开展，将创新管理制度作为企业发展的主要制度，保障建筑工程的安全施工，提高工程项目的管理水平。
参考文献：
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[4]赵彦芹. 建筑工程项目安全管理模式创新探讨[J]. 建筑安全,2010,02:21-22.
论文作者:刘振华
论文发表刊物:《工程建设标准化》2016年4月总第209期
论文发表时间:2016/6/14
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