摘要：近年来，建筑行业的快速发展不仅推动着我国经济的发展，同时也带给社会大众更多的便利，而买建筑施工过程中质量一直得不到有效地提升是目前存在的一个大问题。本文通过了解建设监理和工程项目管理的内在关系，探究做好建设监理与工程项目管理接轨工作的具体措施，从而不仅建设监理和工程项目管理的接轨，保证建筑工程项目完工质量的同时帮助建筑企业获得最大的经济效益，希望能够通过本文简单的分析，可以为后研究者提供适当的借鉴参考意义。
关键词：建设监理；工程项目管理；若干问题；分析
引言
建设监理和工程项目管理在建筑工程项目施工过程中占据同样重要的地位，而两者之间存在的差异主要包括所面对的工作阶段有所不同，其中建设监理不仅仅只需要关注建筑工程的施工阶段，而需要关注建筑工程的整个过程，这也是目前我国建筑单位容易忽略的一点，工程项目管理同样需要监督建筑工程的整个施工过程，与之不同的是工程项目管理不需要进行具体的作业，建设监理需要聘请专业的监理单位开展工作，两者相互配合才能更好地保证建筑的质量。
1.建设监理和工程项目管理的内在关系
1.1建设监理和工程项目管理的相同点
在建筑工程施工过程中所设置的建设监理部门和项目管理部门所想要达到的目标都是为了在最大程度上减少工程生产的各项生产成本，在保证建筑工程项目质量达到标准的基础上帮助建筑企业获得最大的利益。除此之外，建筑工程的建设监理和项目管理是建筑工程施工过程中重要的一个环节，起到监督工程质量的重要作用，因此，为了保证建筑工程项目的顺利施工和工程项目的质量，建设监理和工程项目管理都需要严格遵守诚实守信的理念，对待这项工作态度认真，科学地进行工程的监理和管理工作，两个部门多沟通、多交流，相互配合，从而有效提高建筑工程项目的质量。
1.2建设监理和工程项目管理的差异性
目前我国建筑行业的发展是十分迅速的，城市化进程脚步加快的同时推动着建筑行业的发展，社会大众越来越重视建筑的质量和用户的体验，在建筑工程项目施工过程中，建设监理和工程项目管理之间存在着相同点，同时也存在着一定的差异性，而所存在的差异性则主要体现在建筑工程项目具体实施阶段、面向的对象以及最终所实施的主体等等方面。在建筑工程施工过程中，建立完善的监理制度是必不可少的，此时所需要完成的项目工程管理工作是将工作的重点放在建筑具体的施工阶段，将制度完整地贯穿在建筑工程施工的整个阶段。而想要更好地完成建设监理工作则需要对建设单位进行完善，通过不断完善建设单位，提高建筑工程的质量。除此之外，建设监理的工作的要求更为严格，需要相关单位具备一定的资质和权利才可以胜任，而工程项目管理工作则要求较低，并未对此做硬性规定。
2.做好建设监理与工程项目管理接轨工作的具体措施
2.1施工前期阶段要做好监理工作
在建筑工程项目正式施工前需要做一系列的准备工作，其中一项重要的工作就是从建筑工程项目的实际出发编写出一套监理规划，将建设监理工作变得具体化，在编写完成后，组织工作人员熟悉监理条例，并明确建设监理实施的各项条例，熟悉自己所要负责的工作内容，在熟悉的过程中集思广益不断地完善建设监理的各个步骤，从而为后期建筑工程进入施工过程的顺利进行打下夯实的基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑工程项目正式开始施工前还需要严格地审查技术人员的专业素养和其自身的综合素质，时刻秉持工作的原则，严格遵守建筑工程项目前期所制定的有关规定，在此基础上需要制定对承包方审核各项制度，根据实际情况提高审核的标准和要，除此之外，还需要不断提高相关工作人员的综合素质，监督工作人员以认真负责的工作态度做好审核工作，同时，在核审过程中，还需要不断提高对承包方分包单位的设施标准，不断完善资源的合理配置，在采购工程所需原材料的过程中对关键的材料要严格审查质量，将自己所负责部分的工作落实到实处，从而保证工作的质量，推动建筑工程的顺利开展。
2.2项目质量责任制的落实
责任感是做任何一个工作所必备的素质，近年来，我国建筑行业的发展虽然也较为迅速，但与发达国家相比仍然存在着一定的差距，而这种差距产生的主要原因就是建筑行业缺少完善的管理制度，在发展过程中过度重视能获得的收益而忽略工程的质量。管理制度的不完善直接导致建筑工程项目施工过程中的管理手段存在落后性，无法达到预想的目标。因此，在进行工程项目管理的过程中，需要不断健全和完善相关的质量管理体系和制度，在具体的施工过程中让相关工作人员有制可依，在施工过程中的每一个阶段和每一个环节都能有章可循，同时也可以利用管理制度约束工作人员，帮助工作人员明确自己在建筑工程项目施工过程中所需要担负的责任和义务，将责任和义务落实到个人身上，促进各个部门之间的交流配合，保证施工的质量和安全。
2.3加强完工质量检验工作，充分发挥监理作用
建筑单位在建立一套完善的监理制度的基础上还需要不断地扩大监理范围，将建设监理工作贯穿到整个工程的施施工过程中去，与此同时，还需要不断地加强市场管理监督，建立相关的市场管理机制并根据实际情况不断地去完善管理机制，在确保建筑工程施工顺利开展的同时才能更好地保证工程施工的质量。除此之外，还需要加强工程完工质量检验的工作力度，根据建筑工程的实际情况设定施工质量的验收标准，在工程完工后根据验收标准去验收工程，完成建筑工程的质量检测工作。这样的做法不仅能在一定程度上保证建筑工程验收环节的规范性，还能为施工人员敲响警钟，时刻以严格的标准要求施工的各个阶段，以便建筑工程项目完工后能够顺利通过验收，投入使用，获得收益。
2.4加快市场主体的形成速度
在建筑工程施工过程中，建设监理是一项非常重要的工作，目前我国可以独立完成建设监理工作的企业是十分稀少的，这也就造成我国建筑工程的发展虽然迅速但质量一直得不到有效地提升。除此之外，能够独立承担建设监理的企业稀少也严重减缓了建设监理与工程项目管理的接轨，因此，加快市场主体的形成速度也成为促进建设监理和工程项目管理接轨的有效途径之一。
2.5增强工作人员的专业素养
无论是在完成建设监理还是在完成工程项目管理工作的过程中都离不开人力资源，而工作完成的质量除了要制定完善合理的管理制度之外，还需要不断增强工作人员的专业素养，只有工作人员具备了充分的专业知识才能够更好地开展各项工作，建设监理和工程项目管理这两项工作的完成和对接同样需要专业的人员来完成，因此，在建筑工程项目正式施工前期需要做好项目管理人员资源建设工作，保证工作人员的专业素养达到一定的标准，从而促进建筑工程项目施工工作的顺利开展。
3.结束语
综上所述，建设监理和工程项目管理虽然是不同的部门，但工作的目标是相同的，都是为了提高建筑工程的质量，在此基础上，需要不断完善管理制度，增强工作人员的专业素质，从而有效提升建筑工程的质量。
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论文作者:陈炯飚
论文发表刊物:《房地产世界》2019年7期
论文发表时间:2019/9/17
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