(国网山西省电力公司太原供电公司 山西 030012)
摘要：在电网建设管理过程中，通过利用精细化的管理模式，大大提升了电网管理的效率与质量，强化了建设成本的管控。加强信息化管理系统的建设，并采取科学化与规范化的管理力度，从而更好的完成了电网建设的精细化管理。
关键词：精细化；电网建设；管理水平
1电网建设“精细化”管理理念的概述
1.1含义
精细化管理理念提倡科学化、信息化管理，以往电网建筑管理中极易出现质量失控的现象，这是由于粗放管理模式不合适，对此，如果采取有效的精细化管理模式，做好电网建筑全过程的管理，并采取有效管理措施，那么，就能够及时对质量问题进行处理，从而有效避免了质量与安全的事故，具有重要的积极作用。
1.2电网建设的特点
1.2.1投资规模大
电网项目往往需要投入大量人力、物力和财力。由于电网工程建设与民生有着密切的关系，因此，工程质量的好坏对于国民经济产生了重要的影响。
1.2.2物资量大
电网工程往往规模非常大，因此，要具备大量的物资与设备，涉及到的种类也是非常多的。据相关统计表明，所需物资与设备约占工程建设总成本的60%以上。由于所需要的物资量非常的大，因此，在管理方面往往会出现一些疏漏，对物资消耗去向也无法准确的进行把握，极易造成非常严重的成本浪费。在物资的供应方面也会出现浪费现象。
1.2.3设备质量
电网建设过程中，最重要的就是设备的质量，若设备在运转过程中，出现了问题，就会对整个工程建设带来极大的损失，但在实际运行过程中，影响设备运转因素非常多，甚至一个小零件发生问题，也会对设备的运转造成很大的影响，因此，就要精细化的去管理，从而降低设备故障的风险。设备的重要性同时也决定了对于设备投资金额非常大，一般在电网建设过程中，对设备投入资金占40~60%，所以，若供应商提高了价格，便会对整个项目资金计划带来一定的影响，而且设备损坏与维修也会增加成本。
2电网建设管理主要内容
电网建设管理重点在于质量与成本管理，而电网建设的投资规模大，需要的建设物资较多。物资成本占据电网建设成本的60%以上，若采取精细化管理，建设物资管理系统，及时掌握市场价格，做好物资供应与管理，则能够有效的实现成本节约，避免发生物资供应不均衡问题。电网建设中物资管理中，设备的质量直接决定着工程的质量，成本占据物资投资的40~60%，若设备存在问题，则直接造成经济损失。基于电网建设特点，现有的电网建设管理模式，还存在着以下问题：①设计深度。智能电网建设中，建设的内容较多，包括500kV特高压线路建设、800kV与1000kV特高压线路建设等，在建设的过程中需要对各类电气设备进行安装作业，设计质量直接影响施工，对此需要加强对设计环节的管理。②项目策划。这里所说的项目策划问题，主要是基础建设项目策划问题，包括前瞻性不够与策划不细致等，电网建设在未来发展阶段，需要与城市其他管网工程相互配合，形成城市地下隧道管网，进行统一规划设计，虽然此项目尚未全面实施，不过是必然趋势，对此需要做好在策划时，做好全面的考虑。③质量管理。质量管理含义较大，包括设备质量与材料质量、施工质量等，在管理过程中需要细化为不同的管理模块，采取针对性管理方法，由各部门各自负责，协调配合管理，以确保电网建设管理效率，确保建设的质量与进度，进而确保项目成本管控。
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3“精细化”提升电网建设管理的策略
3.1转变传统模式
基于“精细化”的管理理念，对电网建设进行管理，需要转变传统管理的思维模式，由全程管理向电网监管方向转变。精细化的管理需专业化管理及协同管理，这对电网建设管理人员来说，具有非常大的挑战，因此，还要做好班组内部的调整，转变传统的管理模式，不断优化建设流程，从安全、质量、进度和服务管理几方面共同推进。可以借鉴其它单位管理模式，做好协同管理工作。保证电网建设管理的每一个环节，都要有专人进行负责，并对管理人员职责进行明确，确保管理流程以及信息的传达更具科学性与实效性，充分发挥出班组的作用，积极做好业务的支撑工作。由于电网建设工程施工范围广，地点比较分散，人力资源严重不足，因此，为了有效提升电网建设效率，就要借助于信息化平台，及时将现场施工情况进行上报，并及时配置施工资源。
3.2构建电网建设信息化平台
精细化管理理念的应用，提倡借助于信息化平台，做好电网的管理工作。为了全面提升电网建设的管理水平，电网建设单位就要做好信息化管理系统的建设工作，推行全过程的信息化建设管理。在电网建设项目策划与设计阶段，通过3D可视化技术与RS遥感技术，做好选线工作，不但能及时获取线路周围的地形信息，还可以配合外业工作，进而大大提升了电网建设工作的设计效率与质量，通过设计分析软件，做好线路的合理性分析，并及时掌握建设过程中可能遇到的问题，从而在施工前，制定出合理的设计方案，并通过信息化的管理手段，提升了电网建设管理的水平。在电网建设过程中，通过信息化，对物资与设备进行管理，从物资进场到使用的全过程，实现了动态化的监管，如果条件允许，还可以利用RFID技术与信息管理系统，并做好数据信息的收集，对采购时间点进行合理确定，做好物资的补给，配合现场的质量检查，从而大大提升了管理水平。此外，在电网建设质量与进度管理方面，通过信息管理系统，构建了管理架构，借助于终端设备，做好了数据信息的传输工作，从而让管理人员及时准确掌握工程的进展情况，并及时对工作做出调整。
3.3科学做好电网建设管理
电网建设管理工作推行精细化管理，因此，做好管理分析工作，并针对以往管理工作中出现的问题，采取了有效的措施。比如：某电网企业建设了一个800kV特高压电网工程，总投资1亿元，配网项目工期紧、线路长，为了保证工程质量，则需要运用精细化的管理模式，从设计、物料、验收、结算等方面进行管理，并对各部门的职责进行分化，由各直接负责部门做好相应工作，其它部门负责监管，从前期立项深度及物料提报等每一个环节，都要做到精细的把握与控制，从施工到验收环节，都要严把标准关，明确分工，从而顺利完成了项目建设。
3.4对项目规划的精细化管理
（1）合理制定工期：工期对项目进度有着重要影响，如果工期制定不合理，就会造成效率低下，或偷工减料现象，对工程质量非常不利。因此，制定工期时，首先要对整个工程进度有一个合理预估，尽量把前半段工期安排得紧一些，给后面收尾提供更多的时间。（2）前期投入评估：由于电网建设需投入资金非常多，因此，要预先对投入成本进行评估，然后把实际花费成本与预估成本进行比较。若实际成本少于预估成本则要继续保持，若实际成本大于预估成本，则要对其原因进行分析，并有效予以解决。
结束语
现阶段，电网体制改革，使得电网建设规模不断扩大，对管理工作提出了更高的要求，以出精品为管理目标，对此做好电网建设规范化管理与精细化管理，有着积极的作用。借助休息化管理手段，明确各管理部门的职责，对全面提升电网建设管理效率，有着积极的作用。
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论文作者:胡玉荣
论文发表刊物:《电力设备》2018年第7期
论文发表时间:2018/7/9
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