关键词：道路桥梁工程；施工项目管理；关键问题分析
引言
随着改革开放以来我国经济的飞速发展，我国的各项基础设施建设要求也越发提升。道路桥梁工程项目是我国基础设施建设中的关键构成部分。但在当前的道路桥梁工程施工项目管理中却存在着一些问题，本文就围绕着这些问题来进行相应处理措施的探究。
1道路桥梁工程施工特点
与普通工程相比，道路桥梁工程施工特点主要体现在以下几个方面：第一，准备周期短，施工任务紧迫。由于道路桥梁工程常由政府出资建设，为降低工程施工对交通通行造成的不利影响，工程施工工期控制要求往往更加严苛；第二，道路桥梁工程施工面过于狭窄。由于道路桥梁工程多在城市中心开展，施工场地面积小，施工质量及工期管理难度更高；第二，地下施工管线较为复杂，在实际施工经常与供热、供水、煤气及电力等管道发生冲突，如缺乏周密的施工计划，极有可能造成管线受损，施工成本增长等问题出现；第四，材料投资成本较大。因道路桥梁工程需使用大量的施工材料，导致材料成本在工程造价中占据50%的重要地位。同时，材料质量监管不善会直接影响到道路桥梁工程质量及寿命，需施工管理部门对材料采购及质量检测等工作给予高度重视。
2道路与桥梁工程施工项目管理存在的问题
2.1资源配置不合理
路桥工程项目的施工依托于施工资源，即人力资源、物力资源、财力资源，施工资源是施工项目得以实施的重要保障。尽管施工企业推行成本管理已有十几年，但是在路桥工程建设中，不少项目管理人员由于缺乏深度的资源管理意识，从而导致了资源的浪费，主要表现为：（1）客观上：施工设备老化陈旧，没有定期对设备进行维护更新；施工人员中年居多，新技术新观念接受能力不强，身体安全隐患大；（2）主观上：管理人员变相敛财、职权滥放、考核不严、分配不公等等造成了施工资源的浪费。对施工资源管理的合理性关乎着整个施工项目的优劣，倘若管理不当将很有可能造成二次资源开支而造成浪费。
2.2监督质量不过关
质量监督是施工环节的重中之重，正所谓“百年大计，质量第一”，施工质量的监督力度直接影响了施工质量。有效的监督质量可以从源头上杜绝豆腐渣工程及施工资源的浪费。当然，监督质量不仅仅是对施工质量进行监督，施工进度、资源配备也在监督范围内，但是在实际工作中，监管人员职责不清，存在不按章程制度办事的现象，监督力度不够导致工程环节出现遗漏，影响了工程的质量。不仅影响了施工单位项目的经济效益，甚有可能给参与建设单位的带来不良的社会影响，直接影响单位企业的生存。
2.3施工人员素质差
施工人员是工程项目的重要组成部分，项目能否顺利施工依托于施工人员，施工人员的素质间接影响了施工项目的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是由于参与工程建设工人大多来自农村，工作艰苦劳累，大部分人员没有经过专业的培训，缺少深刻的安全保护意识，或者是施工技术水平低，没有相关的施工经验等等；而技术工又较少，技术资料存在弄虚作假的现象，管理人员没有对其进行有效监督管理及惩罚，从而导致工程存有安全隐患，不仅影响了工程的质量，也影响了工程的进度。
3优化措施
3.1工程人员管理
道路桥梁工程施工流程复杂，管理难度高，对管理专业技能及职业素养提出了更高要求。同时，道路桥梁工程协调及沟通工作量大，多数工作人员经常是身兼数职。因此为切实提升道路桥梁工程项目管理水平，需做好管理人才技能培养工作。一方面，将专业技能优秀、具有丰富经验的人员提到管理层，注重管理人员风险意识及管理水平的培养；另一方面，针对道路桥梁工程项目管理要点，在管理层中定期开展知识讲座等活动。给予管理人员更多外出学习机会，通过建立健全完善的人员激励约束机制，降低核心人才流失率。
3.2施工安全管理
众所周知的是，路桥工程施工本身就极为注重细节，一处微小的失误就可能会引发蝴蝶效应，进而造成整个建设系统的崩溃。因此施工安全管理的重要性也显而易见。而施工安全包含着各个方面的内容，下文围绕着三个方面来进行探讨。第一点，重视设备检查。项目施工的顺利运作离不开工程设备的辅助，它们的运行效率与质量也直接影响着工程建设的质量。因此各个参建单位需要重视设备检查工作开展的重要性，并让相关人员定期对施工设备进行检查、维护与更新，以保障设备的运行效果，延长设备的服务时间。第二点，重视技术更迭。工程技术是支持整个工程项目工作发展的核心力量，也是保障工程质量的关键所在。技术的不断更新会使得项目建设更加具备专业性以及前瞻性，从而更加能够满足人们日益扩展的出行需求。而更为出色的工程技术也能够带来更好的工程施工效果。第三点，重视工种安全。要确保工程的顺利推进，就必须严格规范相关人员的各项操作，这不仅能够保障工程建设的效益，也能确保工作人员的基本安全。除此之外，管理人员还应贯彻落实各项安全奖惩制度，以不断培养员工的安全意识。
3.3施工资源管理
施工资源总的来说涵盖了施工过程中一切所需的人力、物力、财力，资源能否有效利用、管理直接关乎工程质量，资源的配置程度及管理不仅是一个体现企业形象的窗口，更是道路与桥梁工程施工工程中最基础的也是重要的保障。因此，对于能够影响施工质量的优劣，彰显施工水平高低等直接影响作用的施工资源管理应加以重视。施工单位要重视对资源的分配管理，安排管理人员对资源进行跟踪管理，首先就要在施工前加强对资源的整合，古人有云：“工欲善其事必先利其器”，施工资源就像是推动道路与桥梁施工项目发展的“器”，因此在人力资源方面，加强各工种员工的技能、意识等方面进行专业培训，打造出专业、敬业的优质施工队伍；在机械设备资源与技术资源方面，重视科学、先进的机械设备、技术的引进，奠定扎实的工程施工实力；材料方面，严格把控选材关卡，优胜劣汰，以保证工程质量效果；资金和信息方面，加强与投资方、合作方的沟通，取得充足的资金资源和丰富的信息资源，并通过透明化的资金分配管理制度与投资方、合作方的监督，合理规划资金资源及利用丰富的信息资源，以强化工程管理效果，达到理想的工程目标。
结语
综上所述，只有在施工之前制定合理可行的施工方案及进度计划、加强对施工资源的整合管理以及完善安全防范机制，在施工过程中对施工质量及安全进行严格的监督管理，做到统筹监控，落实及执行各规章制度管理，保障工程项目顺利完成，优质的管理才能使施工企业创造更大的经济效益和良好的社会影响。
参考文献:
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论文作者:李永超
论文发表刊物:《防护工程》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/27
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