摘要：随着我国经济的飞速发展，对水利水电工程建设的要求越来越高。在水利水电工程建设的过程中，施工阶段是保证工程质量的最主要阶段，也是保证工程建成后能够正常发挥作用的最主要阶段。
关键词：水利水电工程；施工质量；管理
1.水利水电工程施工阶段质量管理存在的问题
1.1对施工材料、施工工艺等管理存在问题。施工材料和施工工艺对工程项目的质量有着重要的影响，必须要重点管理。但是从当前的情况来看，管理者并没有认真对待。施工材料的不合格是引起工程质量问题的主要原因，而管理者对材料管理的忽视更加剧了问题的出现频率。材料的不合格包括多个方面，尤其是混凝土施工当中很容易出现水泥稳定性差、混凝土配合比不合理等问题，这些都是材料质量问题引起的。管理者忽视材料采购关，对于进场的材料也没有全部进行抽样检查，埋下了质量隐患。施工工艺的应用也是确保项目质量的关键，但由于水利水电工程项目施工工艺没有进行智能化和自动化的改革，降低了工程的施工效率，也带来了较大的质量隐患，不能够达到相应的技术标准要求，影响到质量管理水平的提升。
1.2缺乏完善的质量管理体系。在对水利水电工程项目进行质量管理的过程中，必须要有完善的质量管理体系作为支撑，才能够保证这一工作的顺利进行。但是从施工现场的管理情况来看，并没有完善的管理体系作为支撑，项目施工过程中管理工作往往开展不到位，施工中出现的问题不能够及时发现，这一问题将会延续到施工下一阶段，使得质量问题更加的恶化。
2.水利工程的施工管理
2.1健全项目施工管理机制
水利水电工程实施过程中，所涉及到的施工量比较庞大，容易受到自然环境因素的影响，并且是由国家财政来对其实施长期的投资与管理，工程项目在实施的过程中，所耗费的时间较长，其工程质量的好坏，也直接决定着国家防洪工作和投资效益的正常发挥。企业要制订操作性强的项目管理目标责任书，以职能部门为依托，深入工地监督检查，使项目管理的各项责任目标始终处于受控状态。一个中型左右的水利水电工程国家投资动辄数百上千万元，仅靠完工终结性评价，必将加大项目管理的风险。所以要建立科学合理的项目管理考核评价制度，把项目考核评价作为项目管理新的起点，树立持续改进的思想观念，促进项目管理的规范化。
2.2加强施工进度管理
施工进度实际就是对水利水电工程进行合理的规划，而施工进度管理就是要根据施工项目的时间制定工程的施工计划。该计划主要包括年度、季度、每个月甚至到每一周的施工计划，该计划主要用网络图进行表示，经由上级领导批准后，对外公布。在施工过程中，其他一切施工以及调度都需要按照标准执行，同时还要利用这个规划表制定相应的资源设备使用计划，并且该计划还要实现企业人力、物力资源达到最优配置，例如，根据这个表我们可以对这一周或者这个月需要的施工人员、施工材料、机械设备以及项目资金进行合理的规划。在规划制定好后，进行详细的记录，并且与平时的施工进度进行比较，看其是否存在需要修改的地方。如果存在施工进度过慢的情况，对其出现问题的原因进行分析总结并制定出相应的改进措施，例如可以改善施工方案等，从而将施工制度进行合理的优化设计，促进水利水电工程施工质量的提高。
2.3施工过程的管理
对工程的施工过程可以从以下几点进行管理：第一，工程施工过程的质量管理，可以采取现场检验、检查工程施工记录、抽查工程的原材料、对工程试验进行监督以及见证取样等等方法，还可以参考旁站方案进行监管。第二，执行依序检查策略，注意检查工序的顺序。第一道工序完成以后，施工单位先进行自检，检查合格后，监理公司联合其他部门到施工现场进行检查，全部合格后才能进行下一步的施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第三，依据工程的施工标准来进行施工，确保工程的整个施工过程安全，工程的安全管理关乎着施工人员的生命，工程的命脉就是安全。工程的施工人员一定要做好安全防范工作，进行安全知识的宣讲，把安全放在生产的首位，让所有的工作人员都安全防范的意识，确保工程施工期间的安全。
2.4统筹兼顾、保证施工管理的有效实施
水利水电工程项目实施过程中，需要对施工技术质量管理工作做到有效认识，保证在项目实施过程中，能够有序合理地进行。对于施工技术的管理来说，在不同时期的施工阶段，所存在的内容也有着很大程度的不同。因此在施工管理中，需要在解决技术问题的基础上，做到统筹兼顾，做好项目施工管理工作。另外技术管理应贯彻施工管理的全过程，随时协调各阶段施工作业之间在空间布置与时间安排的关系。水利水电工程在实施过程中，还需要做到对新技术、新材料及新型工艺的有效应用，只有这样，才能够响应时代发展的需求，同时为未来的科学发展奠定重要的基础。
2.5加强对施工人员进行管理
水利水电工程想要顺利完工，施工人员是不可缺少的重要条件，同时施工人人员素质的高低是影响施工质量好坏的重要因素之一。水利水电工程在进行施工之前，需要对施工人员进行筛选，对于有丰富的施工经验、过硬的专业知识或者专业技术的人员，可以让其在施工队伍中担任领导的角色。同时，还要制定科学合理的绩效考核制度以及奖惩制度，从而调动员工工作的积极性，提高员工的责任意识。
3.水利水电工程施工阶段的质量管理措施
3.1建立健全的工程施工质量管理体系和质量检测体系：完善的水利水电工程施工质量管理体系是工程施工质量的重要保障，能有效排查分包资质，杜绝多次分包现象。健全的管理体系能明确施工单位各个环节的工作职责和工作任务，有针对性的对施工过程中各个环节进行有效的分项管理，并分析工程施工中出现的各种复杂技术问题和质量隐患以及给予解决方案，从而保障水利水电工程的稳定有序的完成。此外，施工单位要建立完善的质量检测体系，有效的质量检测体系能严格把控工程项目所需的原材料、混凝土的配比度以及操作方法等问题的检测，进而保证施工全过程的有效质量管理。
3.2优化水利水电工程施工程序：在水利水电工程施工项目中，通过结合影响施工质量的各种因素以优化水利水电工程施工程序，把施工质量由事后控制转化为事前控制和过程控制，为施工质量的安全性营造良好的施工氛围，同时将水利水电工程施工中需要的机械设备、施工方案以及施工环境综合控制以优化水利水电工程施工程序，保证各个程序达到要求和标准。施工单位通过控制施工程序产生的效果以衡量水利水电工程的质量效果，进而追踪施工程序的不足之处并且实施动态管理，从而有效的保障水利水电工程建造的质量。
3.3建立施工人员专业知识和技术的培训与考核制度：施工单位的队伍建设直接影响着水利水电工程施工质量，因此，施工单位要通过建立严格的施工人员专业知识和技术培训与考核制度以提高管理人员和技术人员的质量意识和技术水平，使施工人员能有效解决水利水电工程建造上出现的复杂技术问题，能够承担具有一定深度的工程建造工作，从而加强和巩固水利水电工程建造质量，保障水利水电的安全性。
结束语：
综上所述，现阶段我国水利水电工程在质量管理方面仍然存在问题，作为一名水利工程工作者，在平时工作中要注意结合水利水电工程项目的特点，采取合理有效的技术方法来解决遇到的质量问题，在保证质量的同时，不可忽视加强水利水电工程安全施工管理工作，这样才能保证我国水利工程长久稳定的发展。
参考文献：
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[2]田兴顺.对水利水电工程施工阶段的质量管理[J].建材与装饰，2015，46：258-259.
[3]杨斌.对水利水电工程施工阶段的质量管理[J].低碳世界，2016，01：70-71.
论文作者:姚民
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/14
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