摘要：由于国家不断加大基础设施上的投入，积极展开建设，公路工程项目日益增多，规模也逐渐扩大，因而对公路施工管理提出了更高的要求。施工现场管理在公路工程施工管理中是至关重要的一环。文章对公路工程施工现场管理的作用进行分析，接着对该方面进行有效应对的策略进行研究，以期为有关人员提供可借鉴的理论依据。
关键词：公路工程；施工现场管理；存在问题；改进措施
引言
公路工程施工即为一项具有复杂性、强流动性、高协作性的技术、经济活动，存在较长的周期，易受到外界干扰及自然因素等的影响，并且容易受到社会主体与多变的自然因素以及物质技术条件的影响。现场管理即为公路施工管理中的一个重要组成部门，因而决定了公路工程施工的质量、成本和安全性。面对当前我国公路交通事业快速发展，亟待强化公路施工现场管理，这一点具有至关重要的作用。
1公路工程施工现场管理的特点
1.1专业性
在公路工程的施工现场管理工作中，不但要重视施工质量、施工成本与施工工期的平衡性与协调性，还要有效管理施工原材料、施工技术以及施工机械设备等各项因素。所以，施工现场管理工作具有较大难度，是一项复杂的系统性工程，必须经过对各方面的工作进行严格掌控，因而决定了施工现场管理工作具有极强的专业性。
1.2动态性
作为公路工程项目建设过程中各类生产要素的组合，施工现场在各个施工阶段中的生产要素具有不同的特点，若要有效管理好公路工程施工现场，应对各个施工阶段的实际特点进行全面深入分析与研究，确定科学的策略展开有效管理，尽可能保证施工现场材料、设备及人员等要素的作用充分发挥出来，由此可见，施工现场管理工作贯穿于整个公路工程施工建设过程中，并且时刻会发生改变。
2公路工程施工现场管理的重要性
一般而言，公路工程质量管理的核心之一即为施工现场管理，重视施工现场的质量监督管理，构建完善的现场质量保障体制。公路施工项目以质量、安全、成本、进度为四个重要指标，同时必须在施工现场将这些指标落实到位。公路工程施工一般是露天作业，并且因为公路施工涉及面较广，易产生事故，因而强化现场管理工作能保障安全展开施工。除此之外，现场管理工作能对人力资源、物力资源等进行合理配置，节约施工成本，为企业带来良好的经济效益。尤其是利用施工现场管理能对施工现场进行严格管理和规范，促使施工企业按照施工合同进行施工，提升信誉度，为企业奠定良好的基础，促进企业的健康可持续发展。
3公路工程施工现场管理中的问题
3.1项目的不确实因素较多
由于公路工程的开展时间较长，尽管项目在开始前均会对其施工的流程以及方案进行计划，因此在施工过程中仍然会出现一些不可控的问题（超出计划的意外），打破其原本的设定，对其正常施工带来影响，比如说原材料涨价以及人工成本的增加以及自然灾害等。
3.2现场管理水平低下
管理人员的综合素养以及专业知识对其管理质量有着明显地影响，但大部分管理人员的专业性均存在着缺陷，现场的管理经验有待提升，上岗前也未接受系统的培训，导致其管理效率降低，如此一来就大大增加其管理的难度，使其管理的水平得不到提高。
3.3规则制度不完善
完善的制度与章程是公路工程现场施工管理的基础，也是其工作顺利开展的保障，但就以往的工作情况来看，我国公路建设的规章制定并未得到完善，企业也未建立完善的保证制度，如此一来不仅为项目的实施埋下了隐患，也会对工作人员的人身安全造成一定的威胁。
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4加强公路工程施工现场管理有效措施
4.1完善施工现场管理制度
制度是所有管理工作展开的基础，公路工程施工现场管理必须以健全的制度作为支撑。表现在以下方面：必须对进场人员进行制度教育与培训，使所有施工人员和管理人员强化法律法规意识，充分了解现场管理的规则与要求；按照现场管理的具体规则，有效地进行施工管理，同时和现场实际相结合，完善施工管理制度，保证制度操作的可行性；建立健全奖惩机制与责任制度等，增强施工人员与管理人员履行职责的意识，有效保障公路工程施工的质量与安全；对公路施工现场管理人员积极展开培训，提高其整体素质，培养出优秀的现场管理人员，不断提升其业务技能与能力，为公路工程施工的顺利进行奠定良好的基础。
4.2严格控制工程进度
进度计划是控制工程进度的重要依据，施工组织中的月、旬作业计划和使用材料、机械的计划都要按照进度计划的要求进行。进度计划体现了工程从准备到竣工的整个过程，体现施工中各部门、分项工程和工序间的连接关系，统筹整个现场，对施工资源进行科学配置，对生产活动进行正确指导，能否根据计划具体开展工程，不但表现了施工单位的合同意识，还展现了施工单位的组织协调能力与管理水平。当工程进度受到人为和自然因素影响，偏离计划时，现场管理者必须和现状相结合，适度调整进度计划。
4.3提高安全管理的力度
项目在具体的实施过程中，容易遇到一系列的不可控因素，从而发生意外事故，对项目的顺利进行会造成一定的影响，也会对工作人员的人身安全造成威胁，对整个工程的实施造成不可估计的损伤，因此管理人员需从根本上意识到安全施工的重要性，在工作人员入岗前要进行相应的安全培训，利用张贴宣传栏、警示语以及开展安全教育大会等方式提高工作人员的安全意识，使其安全意识渗入到每位员工的心中。
4.4提高工作人员的专业素养
管理人员需重视施工人员的专业知识以及专业技能，技术人员的综合素养更需特别重视，在其入岗前提供相应的工作介绍以及工作培训，首先需使其全面了解本次项目的基本情况，在此基础上为其提供相关的专业培训，其培训的内容主要包括（职业）道德培训、事故预防培训、安全意识培训以及重要的专业技能培训，提高员工的工作主动性以及责任心，对工程的质量进行全面保障。
4.5提高其材料的管理力度
原材料质量的高低与其项目的实施有着直接性的关系，因此则必须对其原材料的质量进行全面把关，对其工程项目的质量进行保证。首先需对其采购的流程进行规范并严格按照相应的采购制度开展工作，另外原材料在入场前需进行严格的检验与筛查，防止不合格的原材料参与到项目的建设中来。另外材料管理人员还需对其相关的材料进行整理与记录并对其数量进行统计，避免出现材料丢失的情况，与此同时需将其原材料按照不同的类型以及安全系数的不同进行摆放、避免出现安全事故。
4.6重点防止质量通病
坚持国家相关工程质量的方针政策，增强全员的质量意识，实现质量管理的全面化，作为施工现场管理的重点。公路工程中具有以下质量通病：防护工程与构造物表面不够光滑，高填土下沉，沥青路面前期破损严重，桥梁伸缩缝和桥头跳车，软土路基超限沉陷，预应力结构孔道压浆不实，路面不平，水泥路面断板和开裂等。强化管理现场施工质量，必须以治理质量通病为突破口，严格把控和检查验收每一层关卡，不符要求应及时返工，防止积重难返。
结语
有效的施工现场管理措施是公路工程质量的基础保障，施工单位必须要树立起施工现场管理意识，从施工安全管理、施工资源配置等等方面开展现场管理工作，提升公路工程施工水平，切实保证施工质量，同时也为企业的发展奠定良好的基础。
参考文献
[1]王兴.公路工程现场施工控制与管理探讨[J].城市建设理论研究，2016（32）：1932-1934.
[2]王涛.浅谈如何加强高速公路工程现场施工的管理[J].建筑工程技术与设计，2015（9）：1027-1029.
论文作者:王雁
论文发表刊物:《基层建设》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/13
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