摘要：近年来，HSE 管理在石油钻井企业得到推行和应用，取得十分满意效果，不仅使安全管理绩效提升，而且也降低了石油钻井工程引起的安全事故发生率，大大提高了企业经济效益。然而，由于石油钻井行业具有较高的危险特性，在实际生产过程中，发生安全事故的情况时有发生。针对这种情况，如何提高石油钻井企业安全管理水平，减少安全事故的发生率，提升企业的社会形象，缩短与国际先进行业的差距，是当前石油企业需重点关注和重视的问题。对此，必须结合石油钻井生产的特点，不断探索和研究，优化原有的管理模式，提高石油钻井安全管理水平，以此满足石油钻井安全生产与不断发展的要求。本文分析了HSE管理在石油钻井安全管理方面的应用。
关键词：HSE管理；石油钻井安全管理；应用；
随着我国社会经济持续稳定发展，社会生产生活及经济建设对各类能源资源的需求量不断增加，尤其是石油资源。在国家政策支持与科研工作者的共同努力下，我国石油钻进技术水平和开采效率大大提升，为保障石油能源的供给提供了有利条件。然而，石油钻井安全管理一直是困扰石油企业发展的重要问题，对石油行业的全面进步与提高造成巨大的阻碍。
一、HSE 管理的概念及重点
HSE 管理是基于健康、安全、环保为核心的管理方法。其具体操作方法是在事前对风险进行分析，明确活动进行时存在或可能存在的不利因素，对其进行有效的预测，并采取有针对性的预防措施与方法，避免不利影响的发生。这种管理方式充分展现了以人为本的思想观念，注重企业管理者的承诺和职责，注重不断改善和事件未发生时的预防，注重风险评估及不利影响的规避和解决，注重审查核实的独立性和自主性。通过将该种管理方法应用于企业日常及规定的管理项目，实现企业自身管理目的，制定与企业管理目标相适应的管理系统，通过合理的评判、审批及核查等一系列过程，促进HSE 管理在企业管理工作中的应用与运转，以此实现企业管理的最终目标。HSE 管理的侧重点具体表现在以下几个方面：①企业管理者的承诺及政策目的，其是保证管理工作顺利进行的前提条件；②在实施HSE 管理时，需合理掌握和控制相关部门、相关责任、员工实训、费用支出及重要文件；③对存在的风险因素进行详细分析，并有效掌握及解决HSE 管理对企业相关活动及产品实施的风险及存在的危害；④在设施（设备）设计与实施阶段采取HSE 管理；⑤在设施（设备）运转及维修过程中应用HSE 管理；⑥在设施（设备）发生改变时运用HSE 管理并建立和执行紧急措施。同时在核查和监督工作中，运用HSE 管理中相应的解决方法，全面有效解决问题事件并制定有效的防止方法；对HSE 管理方法的实施成效进行公正的评价、审核，确保HSE 管理的持续发展和提升。在石油钻井企业实施HSE 管理的主要目的就是为了对钻井安全提供可靠有效的管理，将该管理方法纳入企业发展的重要方面，以此达到良好的管理效果。与此同时，高层管理者的领导与承诺是保证HSE 管理顺利实施的前提基础，在实际工作的各方面都需要以管理者的承诺为前提。
二、HSE管理在石油钻井安全管理方面的应用
1.利用HSE 管理体系识别钻井作业风险特征。一是阶段性导致风险差异性。石油钻井工艺分为钻前、钻井、完井三个阶段，不同阶段采取的施工工艺不同，这就对健康、安全和环境产生的影响有一定的差异性，存在的危害和风险因素也会有区别；除施工阶段外，钻井作业的施工场地也会发生变化，不同地区的地质、气候、环境条件不同，由此对工程的危害和风险影响也就不完全相同。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆二是工艺复杂导致的多样性。钻井工程设计的工艺复杂，需要用到的材料、设备较多，因此钻井工程中存在的风险就具有多样性。钻井施工过程中发生着火、爆炸、电机、运输事故、设备故障会带来健康、安全与环境的危害，有害材料或化学试剂（如钻井液、污水处理剂）的使用也会对健康、安全与环境造成不利影响。总之，钻井工程中产生的风险因素具有多样性，应根据工程实际状况进行分析。三是危害持续时间具有不确定性。钻井工程中产生的各类对健康、安全与环境有危害的风险诱因不同，有的风险属于突发性风险，对诱因进行排除后即可消除影响，该类风险的影响时间较短，如设备故障、交通运输故障等；另一些风险则持续时间较长，甚至有些风险的影响将是永久性的。对风险影响进行准确判断，控制突发性风险，减少长久性风险，预测隐蔽性风险是我们的主要任务。四是风险的可变性。钻井工程中风险不仅多样，而且还具有可变性。风险的可变性主要是指风险带来的影响可通过措施进行控制。一般性的风险事故若不能及时有效的处理，可能会演变为恶性事故，给健康、安全与环境带来深远影响；如钻井过程中发生的井漏事故，若同时存在高压层，处理不当就可能会引发井喷事故，从而使一般事故演变为恶性事故。
2.利用HSE 管理体系改进钻井工程管理。一是深化企业全体人员对HSE 管理体系的认知。HSE 管理体系的实施主要依靠人，因此提高人员对该体系的重视程度，是HSE管理体系成功运行的前提。HSE 管理体系的运行不仅需要基础执行人员的参与，更需要企业领导和管理人员的重视和支持，从根本上实现HSE 管理体系的建立和运行。加强HSE 风险教育和培训力度，提高员工对钻井工程中HSE 风险识别能力和风险防范能力，从而保护自己和他人的人身安全，保护国家财产。二是落实HSE 管理制度。石油生产企业应坚持“以人为本，安全第一”的原则，在钻井施工中解决好人-机-环境匹配问题，确保HSE 管理制度得到落实。首先，责任划分要明确，将安全生产责任制落实到各个环节，逐步建立完善的安全生产责任网络体系，横向到边，纵向到底，不留死角。其次，建立安全生产激励制，利用激励制度调动人员的积极性，充分发挥民主监督的优势，形成健全的HSE 管理监督体系。最后，增加投入力度，通过资金、人员、物力的投入，改善生产环境，完善施工现场安全管理，将各项风险消除在萌芽状态。三是HSE 管理持续改进。企业应提高HSE 管理体系的科学性、实用性，利用该管理体系将事故事后处理转为主动预防，做好日常的风险识别和风险防范工作，对钻井工程HSE 风险进行岗位系统化的查询、评价和识别，建立配套的风险数据库，结合施工现场反应情况，对数据库进行持续改进，以满足现场施工和生产管理。同时，根据风险评价结果，确定钻井工程中各要素的风险级别，不同等级采取不同的管理措施，最终建立动态、实时的风险管理模式，保障钻井工程的健康、安全与环境目标的实现。
综上所述，HSE 管理体系作为一种先进的国际管理方法和措施，其具有自身独特的优点，突出了以预防为主，领导全面，所有成员共同参与的科学管理思想。石油钻井行业具有较高的危险性，极易发生生产事故及人身事故，因此，在石油钻井安全管理方面应用HSE 管理，对优化石油钻井生产流程，降低作业风险，提高生产效率和质量有着极其重要的意义。同时，该种管理方法的实践价值较高，可以有效改善传统管理存在的缺陷与不足之处，是提高企业在同行业竞争力的有效途径。
参考文献：
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[2]董晓明，颜学刚，熊德进等.HSE 管理在油田环境安全管理中的运用[J].城市建设理论研究（电子版），2016（35）.
[3]韩春光.HSE 管理体系在石油企业安全管理中的实施[J].科技与企业，2016（11）.
论文作者:杨位剑
论文发表刊物:《基层建设》2018年第12期
论文发表时间:2018/6/19
标签：风险论文; 石油论文; 安全管理论文; 企业论文; 管理体系论文; 工程论文; 环境论文; 《基层建设》2018年第12期论文;