摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，建筑工程作为整个社会经济发展体系中一项重要内容，其发展方式的转变会对我国经济发展造成深刻的影响。目前的建筑工程管理存在着很多弊端，进行管理模式的有效创新能够很好地应对所出现的相关问题，实现管理水平的提高。
关键词：建筑工程；管理模式；创新
到目前为止，我国的建筑行业虽然取得了突破性进展，但是其在工程管理模式上仍旧存在着较大的问题，因此，相关部门和人员应该利用一切基础和条件，实现建筑工程管理模式上的创新
1 建筑工程管理创新模式应用和发展的必要性
1.1 适应我国建筑市场发展的需要
与其他的市场不同，我国的建筑市场在发展的过程中出现了较多 的问题，体现出我国建设体制不健全，因此，使得建筑市场难以持续稳定地发展。而且在建筑市场发展的过程中，还受到一些人为以及政策因素的影响。因此，建筑工程管理创新模式应用和发展是我国建筑市场发展必然要求。
1.2 适应当前科学实践管理发展的需要
随着科学社会的发展，一些科学管理理论方法已经运用到建筑工程管理过程中，并且在实践的过程中，这些科学的理论逐渐地转化为切实可行的生产力，使建筑行业的核心竞争力上升到一个高度。而同时，要使得建筑行业的发展提到有效的提升就必然要求建筑工程管理创新模式的应用和发展。
1.3 是企业发展的必然要求
在我国现行经济体制和市场要求下，建筑企业的生存和发展必须要实现管理的创新发展。为此，建筑企业要通过现代化的管理制度，以建筑市场为背景，不断地适应社会的发展和需求，并在此基础上，完善建筑企业的项目管理，从而保证建筑工程的顺利实施。
就目前的发展情况来看，我国建筑行业正处于发展方式的转型阶段，这就给相应的建筑企业提出了更高的要求，建筑工程管理作为建筑行业发展的重要内容，其的关键地位不容忽视。为了顺应时代发展的潮流需求，要及时进行建筑工程管理的模式创新。
1.4 创新能够充分体现科学化发展需求
科学化管理模式形成于二战期间，在上世纪五十年代，科学管理模式理论已经基本存在了。实现管理模式的科学化的主要目的是为了在各种管理活动中充分渗透相应的科学化方法原理以及工具运用，通过进行相关管理决策统计模型的具体设定，将这些实际模型有效地应用在建筑工程管理模式中，最终实现工程建设不确定性的有效降低以及经济效益的最优化，同时，还要将投入到建筑工程建设中的相应资源效用发挥到较高的程度，就目前而言，已经发展成熟的相应管理模型主要包括资源配置、对策、决策理论以及盈亏平衡等等几大类。在进行建筑工程管理模式的创新时，要将先进的现代化科学理论有效地应用在实际的企业施工管理中，同时，变理论为生产力，实现建筑工程竞争力的综合提升。
2 进行建筑工程管理模式创新的相应措施
2.1 建立具有弹性生产力的组织体系
我国建筑业存在的问题,主要是由于目前的工程项目管理模式违背了建筑产品的特点和生产活动规律而造成的,所以必须通过建立符合其产品及其生产经营特性的组织体系对我国建筑业进行综合治理,使我国建筑业的生产力组织方式符合其自身的活动规律。
2.2 组织机构的调整
①符合弹性生产力原则。总承包人的施工管理与作业职能分离,用工制度有弹性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆②符合刚性产业结构原则。总公司可以跨地区经营并能直接与业主签订承包合同。③贴近市场的要求。由于总承包是可以跨地区经营的,如采取高度集权的管理模式,必然影响决策的及时性和准确性,同时也增加了大量的管理成本。因此,其组织机构的设置应符合贴进市场的要求,权利要适当下放到项目部,以此建立集权和分权相结合的机动灵活的组织机构。④降低行政成本的要求。“企业办社会”一直是制约企业经营发展的一个严重问题,在设计组织机构时必须符合降低行政成本的要求。可以将义务福利型机构剥离出去,交给社会,使其独立经营,自负盈亏。
2.3 创新观念的调整
首先是施工企业的管理者必须加快思想观念的更新步伐。因为只有具备独立法人资格的施工企业才是项目承包合同的履约主体,也是项目管理成败的最终承担者。只要企业管理者的观念真正实现创新,就必然极大地推动项目管理者的观念创新,整个企业就会形成一种不换观念就换人的氛围,从而为项目管理创新创造一个良好的环境。要实现管理理念创新,项目管理者必须实现管理理念的创新,在矛盾中妥善处理好项目多重目标的关系。施工企业为了在竞争中求得生存与发展,确保与业主的合同条款中的承诺得以实现,就必须加强项目管理,确定合理的成本目标、工期目标、质量目标。明确和处理好“三大目标”的对立统一关系是项目管理能否成功的关键。确定目标值时,不可能达到三个目标都是最优,也不能使每个目标都绝对满意。在确定每个目标时都要考虑其它目标的影响,进行各方面的分析比较,做到目标最优化。对于设定的最终目标要使工程达到优质水平,让用户、社会满意,为企业在竞争中奠定坚实基础。
2.4 用PERT法制定工程项目进度计划项目进度计划
编制进度计划最科学的方法是网络计划技术,它的优点是把项目作为一个系统从整体出发,把系统中各相关要素用网络图的形式形象的表达出来,通过图形分析和时间参数的计算,可预先预料到项目进行过程中可能发生的各种影响和资源利用的因素,统筹安排优化目标,使项目按原定的目标推进。在工程实施过程中,可以按不断变化的情况的需要调整计划,使工程优质、快速、经济。
2.5 创新施工技术管理，提高工程管理水平
建筑工程管理创新模式的应用首先是体现在其管理技术上。最典型的就是信息技术的应用。随着计算机信息技术的发展和普及，如今，我们已进入信息时代，计算机信息技术已被应用于各个领域。建筑企业也应当与时俱进，积极构建信息化管理模式，充分利用信息技术提高工程管理质量和效率。同时，如今的工程管理不仅仅再简单局限于一门科学，而是综合了众多领域的学科知识。因此，建筑企业在创新管理技术的同时更要注重人才的管理。要聘用既具有较强专业知识和经验，又具有很强综合素质的人担任管理人员，充分发挥管理人员的潜力，提高工程管理的效率。
总结：
在市场竞争激烈的形势下，建筑企业所面临的压力和挑战也越来越多，要想更好的生存和发展吸取，就必须顺应时代的发展，加快速度占领市场，而这一过程与建筑企业的形象有着直接的联系。因此，在实际的施工管理过程中，必须建立完善的制度，采取高效的管理手段，不断提高自身的综合能力，提升企业的竞争力，培养高素质、强能力的创新型人才，提升建筑工程的管理水平，为企业树立良好的形象。
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论文作者:黄斌
论文发表刊物:《基层建设》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/13
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