摘要：在新的历史时期，受社会发展对土木工程建筑施工发展建设要求的提升，土木工程建筑施工企业需要加强施工技术和项目管理工作，具体要求土木工程建筑施工企业结合建筑行业发展实际以及社会要求，在建筑施工的过程中树立长远化的发展目标，对土木工程建筑施工中的混凝土施工、地基施工、钢筋施工等重大工程应用最新技术形式进行管控，减少施工不安全因素的出现，提高施工效率。鉴于此，本文主要分析项目管理在土木工程建筑施工中的应用。
关键词：土木工程；建筑施工；项目管理
1、土木工程管理项目管理概述
在土木工程建设中实施项目管理，可以有效提高工程效率，保证工程质量，增加工程整体效益。由此可见，项目管理是土木工程建筑施工管理的重要基础。从本质上来讲项目管理具有一定的规范性、约束性、强制性以及阶段性，对于施工过程中的各个环节都有涉及，可以有效对土木工程建筑施工的管理内容进行调节和改进。积极落实项目管理工作，可以保证现场施工有序开展，实现了对每一阶段的管理，注重了施工的整体性，从根本上保证了施工质量。
2、我国土木工程建筑施工项目管理的现状
2.1、土木工程建筑施工没有完善的管理体制
为了能跟上建筑施工项目的发展速度，保证施工的品质以及安全，国家做出了非常明确的要求规定，先后有很多法规出台，然而现实的执行过程中，建筑施工领域总是急于求成，较多的管理机制没有完善，基本没有什么约束性，项目管理的效率非常低下，特别针对项目变更方面的管理机制出现更为严重的缺失，一些建筑部门压根就没有建立，一些建筑部门建立之后也基本无效，针对执行过程当中出现的别的变更没有做到周全的考虑等等。
2.2、施工团队管理当中出现的很多问题
建筑施工领域人员较为复杂，大学生以及研究生之类的高级工作人员下以及农民工之类的普通劳动人员都有，所以施工团队管理的模式以及措施对于建筑施工领域就显得极为关键，而实际对其执行的过程中，施工一方为了赶超施工的进度以及得到最大化的利益等，常常疏忽了对于施工团队的有效管理，没有健全管理机制，或者有的制度不认真执行，都有一系列的问题存在。
2.3、没有完善施工的管理
施工管理属于土木工程建筑施工项目管理关键的环节之一。土木工程建筑施工项目管理的水平很大程度上都是依靠施工管理的效率来决定的。施工管理会对土木工程建筑施工的品质以及施工职员的财产生命安全有直接的影响。所提到的人员问题具体是指在施工的过程当中施工职工没有好的综合素质，不具备很高的施工技术。在施工的过程当中不能严格依据施工标准规范还有设计标准开展施工工作，极少数状况下还会有为了使得项目的造价降低又或是节约施工的时间来随意篡改施工图纸的举动，这属于在施工的过程当中必须高度关注的问题之一。
3、项目管理在土木工程建筑施工中的应用及措施
3.1、进度管理
土木工程建筑施工进度管理是指在项目施工之前，结合施工目标对各阶段施工进度的合理划分，体现土木工程建筑施工进度的预见性、前瞻性、长远性。同时，施工进度的细化要充分考虑内、外界因素对施工的影响，严格按照施工合同的要求进行施工进度规划，利用一切资源力量优化资源和技术以你够用，科学协调各个工种之间的作业操作，为土木工程建筑施工建设提供充足的原材料和施工设施设备支持，并结合施工实际情况合理安排和调节施工进度，在保证施工质量的基础上合理提高施工进度，以最少的施工成本获得最大的施工成效。土木工程建筑施工要注重考虑施工人员因素和环境因素对施工进度的影响，结合实际科学配置各种资源、能源。
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3.2、质量管理
土木工程建筑施工质量对整个土木工程建筑施工的实施效果有着十分重要的影响，但是在实际操作上并不简单，是一项复杂化的工作，需要协调土木工程建筑施工各方施工力量。在新的历史时期，土木工程建筑施工质量管理首先需要从施工材料的质量管理入手，对于施工建设中所需要应用的材料进行严格的检查，材料的检查要经过施工方、施工监理方、施工设计方三方的严格检查。材料在进入施工现场之后，还需要安排专门的人员对材料进行严格保管，不能出现材料滥用和丢失的现象。其次，土木工程建筑施工方要加强和施工设计方的沟通交流，在沟通交流中进一步明确土木工程建筑施工图纸的设计意图，做好施工技术交底工作，定期对土木工程建筑施工人员开展培训。再次，加强土木工程建筑施工各施工方之间的工作协调，对完成的施工任务质量进行严格的检查，按照层级有秩序的完成各项施工作业。最后，加强对土木工程建筑施工过程的质量管理。结合土木工程建筑施工实际和各个影响因素，采取有效的措施将影响土木工程建筑施工建设的不安全因素控制在合理的范围内。
3.3、成本管理
一般情况下，会将土木工程建筑施工项目经理作为成本控制的第一责任人。由成本控制的第一责任人带头进行施工成本控制，科学编订土木工程建筑施工项目的预结算，将成本管控渗透到土木工程建筑施工管理的全过程中，在开展土木工程建筑施工建设的同时采取有效措施控制各种资源、能源。同时，土木工程建筑施工各部门的工作要密切配合，通过部门的协调配合节省工程成本费用，提高工程建设的经济效益。
3.4、安全管理
第一，要在施工开始之前成立专门的安全管理部门，选出专业的安全管理工作人员，对施工现场进行巡查，及时发现施工现场存在的安全隐患；第二，要完善施工现场的安全保护措施，设置防护网，避免无关人员的进入，并确保每一个施工人员都正确佩戴了安全防护设备；第三，要对施工人员进行安全教育培训，从思想上提高他们的安全意识，并掌握安全施工的本领；第四，要在施工现场做好安全预警和应急措施，一旦发生安全事故，确保施工人员能够第一时间撤离现场，避免造成更严重的后果。
3.5、港口施工安全风险管理
（1）完善风险管理的制度
风险管理制度可以明确不同问题对应的工作人员的责任，对已经有的港口工程风险管理制度要不停完善改进，才可以提升我们对风险的处理能力。因为我们现在正在处于发展的市场情况里面，成立起用工程担保和保险为主体的工程风险管理制度，这样也可以控制建筑市场各个主体方的行为，缓解以至解决之前面对的一些难点问题。
（2）加强对施工现场机械设备的管理
伴着现代科学技术的提升，港口工程施工一定会使用到一些先进的机械设施。但是因为机械设施出现的问题，所引发的安全隐患发生后会是非常严重的。因此机械设施的操作人员一定要按期给机械设施进行清理、检查、维修、养护等工作，要保障机械设施能够更好的使用。保障机械设施的安全、让它能正常的使用，杜绝因为机械设施所出现的安全问题。还可以强化操作人员的规范、合理性，对施工人员进行技术教育和培训，提升使用水平，保证自身还有他人的安全。
（3）加强对施工人员的安全教育
不管是施工人员还是管理的人员，我们都要强化自身对安全问题的重视，建立安全意识，提高自身处理突发事件的能力。还要强化对施工人员的培训工作，要让他们了解安全工作的重要性，以及进行相关的技术培训、安全教育以及安全知识考核等方面，必须加强对工作人员的安全培训。
总之，建筑行业是我国国民经济的支柱性产业。随着建筑行业的深化发展以及人们生活水平的提升，土木工程建筑施工发展建设对施工技术和项目管理提出了更高的要求。加上建筑行业发展面临激烈的市场竞争，想要更好的实现土木工程建筑施工发展，需要施工人员以更高水准的要求、技术和规范开展施工建设。
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[5]翁钊.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].商品混凝土，2013，（03）：75-76.
论文作者:胡智军
论文发表刊物:《基层建设》2017年第28期
论文发表时间:2017/12/31
标签：土木工程论文; 建筑施工论文; 项目管理论文; 建筑论文; 施工人员论文; 设施论文; 人员论文; 《基层建设》2017年第28期论文;