摘要：工业工程的控制和管理能够有效的促进制造企业的生产和发展，实现企业产品质量和经济效益的提升。本文系统分析制造企业管理中的问题，并针对性的指出工业工程在企业管理基础改善、创新能力深化、生产资源控制及市场竞争方面的应用。以期有利于工业工程管理控制应用水平的提升，进而推动制造企业的进一步发展。
关键词：工业工程；制造企业；企业管理
市场经济环境下，企业之间的竞争愈发激烈，制造企业要想在市场竞争中占据有利地位，实现企业经济效益和社会效益的收获，就必须对自身的管理结构进行改革和优化。当前环境下，工业工程体系的应用对于企业管理具有重大影响，实现工业工程体系在制造企业的应用，不仅有利于其管理环境的改善，更能实现企业投资的规范和技术创新，进而为企业的现代化发展奠定良好基础。本文就此展开分析。
一、工业工程在制造企业应用的价值体现
工业工程是一种现代化的高效企业管理技术，其在计算机系统的支持下，以运筹学和系统工程作为理论基础，进行企业管理、物料、生产计划、技术创新等多方面的管理，在其管理过程中，现代化的新技术和新学科被充分的应用与管理实践，有效的保证了企业生产的内容完整和系统完善[1]。从实践过程来看，工业工程在制造企业的应用具有以下作用：
其一，从管理结构上看，工业工程是对企业传统管理方式的进一步优化，其在现代管理理念的支持下，实现了管理组织、管理策略、管理执行的优化，为企业的高效化发展提供了良好的基础保证。其二，工厂布置、物料管理、生产设计是工业工程的重要组成部分，在其控制下，企业的资金管理更加规范、科学，其实现了企业生产成本的高效管理。其三，在市场竞争环境下，工业工程的应用使得制造企业不断地进行自身生产工艺的现代创新，其通过质量优化的方式，有效的保证了企业经济效益和社会效益的获得，从而为其优势市场竞争地位的确立奠定了基础。
二、我国制造企业发展问题分析
1.产业结构管理混乱
产业结构是制造企业制造生产及企业发展的基础上，确保产业结构的合理化，能够有效确保企业生产投资方向的正确性，进而为企业效益的获得提供保证。从制造企业管理现状来看，我国制造企业的产业结构尚不合理，其与发达国家的产业结构管理尚存在较大差距。具体而言，在企业生产过程中，较多的制造企业仍然集中在劳动力密集型生产和资源密集型生产，其在资金型、技术型生产过程中的投入较少，因此不利于制造企业产业的升级和可持续发展。对于制造企业而言，要实现企业管理的科学化，首先就应进行企业产业管理结构的优化。
2.核心技术把控不力
核心技术把控不力是制造企业管理最突出的问题所在[2]。与发达国家相比，我国制造企业对于生产进而研发创新能力的把握明显比较缺乏。一方面，其自身所处的产业结构使得自身创新能力不足，没有进行自主产品创新及生产技术创新的能力；另一方面，在管理认知上，部分制造企业管理层在管理中对于核心技术的认知不科学，其在担忧核心技术研发增加成本的同时，没有充分考虑到核心技术对于自身生产力的推动。因而对于核心技术的研发投资力度不够。新时期，要实现制造企业管理过程的优化，就必须在工业工程的应用下，注重作业成本法的具体应用，从而在把控企业经济、技术发展特征的基础上，实现数理统计方法，进行统计、排列和分析等技术的系统应用，并在抓住主要矛盾的基础上，实现中国制造向中国创造的转变。
3.制造企业效率低下
生产效率直接影响企业企业经济效益的获得。在制造企业生产管理过程中，其制造生产的效率明显较低。具体而言，一方面，在生产过程中，使用新型生产设备进行制造生产的企业较少，大多的制造企业没有实现生产设备的更新，其生产过程仍然需要大量的人力资源进行保证。另一方面，管理过程的施工调度比较混乱，制造工序管理不当影响了其生产效率的提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆新时期，要确保工业生产能效率的有效控制，生产人员就必须在生产仿真系统的应用下，实现效率、质量、交期和成本等因素的系统协调，从而在减少生产浪费的基础上，确保其生产效率的提升和生产过程优化。
4.制造生产耗能严重
新经济形态下，人们对于生态、环保的要求不断提升，这就要求在施工生产中，必须进行绿色化、节能化施工技术的应用。唯有如此，才能实现企业生产过程的资源节约和环境污染控制，促进企业的可持续发展。然而实践过程中，新技术、新能源应用的不充分，使得部分制造企业的生产仍然需要大量的基础劳动力是制造业生产发展的基础，这对企业经济效益的提升造成一定阻碍，并制约了环境保护和能源节约建设事业的进一步发展。
三、工业工程在制造企业管理中应用
新经济形态下，制造企业要实现自身生产效益的获得，就必注重管理方式的不断优化。工业工程是现代企业管理较为有效的技术应用，实现其在制造企业的现代化应用势在必行。
1.实现管理基础改善
工业工程应用可以有效的改善企业的管理基础。当前环境下，制造企业在产业结构和组织架构管理上比较混乱；其没有实现企业价值流的充分体现。新时期，企业在生产过程中，应注重价值流理念的充分应用，然后在工业工程的管理下，实现产品价值赋予实践的完成。从应用效果来看，工业工程价值流管理其可以达到两方面的作用：其一，工业工程可以实现管理组织的优化重组，进而确保组织决策的科学化，从而确保企业制造机构的合理、经济。其二，在规范生产过程、提升管理水平的同时，制造企业的管理经验得以充分积累，有助于自身竞争实力的增强。
2.深化制造创新能力
创新能力的深化与提升是制造企业经济发展、竞争能力的增强的关键所在。现代企业管理中，一旦生产企业具有较高的产品创新意识和技术创新能力，其也可以实现市场份额的有效占取，从而实现企业经济效益和社会效益的收获。对于制造企业而言，工业工程技术本身就具有现代管理的理论优势，在其管理下，企业可进行OEM生产理念的充分应用，从而在自身所掌握核心技术的基础上，实现新产品的设计和开发，斌确保销售渠道的控制和优化。OEM生产模式下，用于产业调整、制造优化及技术创新的投入将会不断提升，从而有效的推动制造企业创新能力的提升。
3.保证生产节能环保
新经济形态下，绿色化、生态化的可持续发展理念是企业生存、发展的重要指导。现代制造企业要想实现生产规模的扩大和经济效益的提升，其必须在生产资源控制和环境污染方面进行有效控制。在工业工程应用下，工业生产人员应注重信息管理系统的高效应用，并在实现组织理论会计学、统计学、数学模型的基础上，实现组织环境、组织战略、组织目标、组织结构、组织过程和组织文化的系统协调，继而做到生产过程管理、物料、过程、生态及技术等方面的高效化管理，实现企业生产过程中的节能减排。
4.提升企业竞争能力
企业竞争力的增强受到管理实践、技术创新和成本控制的综合影响；同时，其又能对三者的实践过程进行进一步优化。制造企业生产过程中，不论是管理能力的提升，还是生产技术的创新，又或是制造成本的控制，其都会对企业的盈利模式产生一定影响，促使其在市场竞争中地位的改变。有助于企业经济的增长和竞争能力额增强。
结论
工业工程是现代企业管理的重要举措，其对于制造企业的市场化发展具有深刻影响。新时期，制造企业只有充分认识到工业工程应用的必要性，在实践管理中分析其应用问题，并做好具体应用方面的内容及方法保证，才能保证其应用水平的提升，进而推动制造企业的进一步发展。
参考文献：
[1]马鑫.工业工程在我国制造企业中的应用研究[J].科技创新导报，2017，14（26）：179-180.
论文作者:夏烨
论文发表刊物:《电力设备》2018年第27期
论文发表时间:2019/3/14
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