摘要：建筑工程的管理水平对于建筑企业的长远发展其重要性不言而喻，伴随着我国社会经济水平的快速发展，城市化的规模日益扩大，相关的建筑行业也得到了空前的历史发展机遇期，与此同时却也暴露出了目前建筑工程管理当中所存在的一些实际问题，因此就如何提高建筑工程的管理水平展开相关的研究工作意义重大，应当引起人们的重视与思考，采取相对应的应对措施，以达到科学管理、规范施工的目的。文章就目前建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题进行分析，并提出了一些解决措施，旨在能够为相关人员提供参考，进而促进建筑行业的发展，为我国的社会经济做出一点贡献。
关键词：建筑工程；施工质量控制；有效策略
1 建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题和原因
我国建筑业随着经济的快速发展迅速崛起并取得了较好的成绩，但是依然存在许多问题，有很大的进步空间，主要表现在三个方面：工程管理、工程技术以及施工过程。
1.1 工程管理方面
在目前的建筑行业中，普遍使用的都是工程分化承包的形式，分包的单位对其自身管理领域并没有进行细致的分化，在管理过程中出现问题时，各分包单位会互相推脱责任，使得建筑的质量问题得不到保障。除此之外，由于建筑行业涉及专业领域广泛，工程项目在施工过程中所涉及的人员多，并且我国建筑行业的管理者总体来讲综合素质并不高，这一方面会使得管理工作难以顺利进行，另一方面会导致建筑工程的质量难以得到有效的控制。如在实际的施工过程中，经常会出现由于相关管理人员的疏忽大意，使得施工工序混乱、施工材料缺失、拖延工期等问题。导致这些问题的关键原因除了管理方式不够科学合理以外，就是相关人员缺乏专业的技能以及不具备工作所需要的综合素质。
1.2 工程技术方面
伴随着相关技术水平的快速提升，建筑工程的施工技术也日益取得了飞速的发展与进步，将会涉及并应用的专业领域也会越来越多，并且人们对于建筑工程的施工质量也会提出更为严苛的要求。就当前建筑工程的发展现状而言，建筑工程的施工技术在多个方面因自身对特定空间及时间的要求差异而造成了大量的矛盾与问题出现，并同时也使得施工技术的难度大大加大。此外，传统的作业模式在目前建筑工程的现场施工作业当中依然有广泛的应用，施工人员当中大部分为进城务工的农民工，其对于相应的施工理论知识往往了解较少，同时也由于对各类现代化施工设备的应用较少，在很大程度上也导致了建筑工程施工质量难以得到有效的保障。
1.3 施工过程方面
施工过程为建筑工程质量控制中最重要的环节，对其有效的管理与把控直接影响着建筑的质量，尽管人们对此已经比较重视，但依然存在着一些问题。其一，施工安全问题，在人们通常的认知下，施工人员的安全不会对建筑质量造成影响，但实际上施工人员的安全问题能够对建筑的质量造成一定的影响，这是因为施工人员出现安全事故，除了相关人员要承担相应的责任外，还会对造成其他施工人员的恐慌，进而导致工程无法顺利完工，影响工程的完成质量。而造成施工安全的原因，为相关人员对安全问题的不重视。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其二，不严格按照施工计划进行，这首先是由于管理松懈造成的，另一方面是缺乏监督机制和缺乏激励机制造成的。如果对一个项目的施工过程进行严格的管理与监督，并在此基础上给予表现好的工作人员合理的嘉奖以调动工作人员的积极性，那么是能够有效保障其建成后的质量的。
2 建筑管理及施工质量控制有效策略
2.1 明确质量控制标准并落实
每一个建筑工程开始动工之前都应该设定其要达到的质量标准，符合质量标准的建筑才能称得上是一个成功的建筑。因此，施工管理人员必须全面细致的展开质量管理问题，要制定出明确的工程涉及到的质量控制标准，无论是施工材料，还是施工所用的机械设备以及各道工序所要求的质量标准，都要有明确的书面定义。这样既能够使得施工人员以及技术人员有准确的参考目标，又能保障建筑工程的完成质量。在制定工程的一系列质量标准时，一定要符合国家的相关规定，最好能够超过国家规定的标准线，这样能够更大程度保障建筑的量。
明确了相关的质量控制标准以后，要进行落实工作，切勿流于形式。通过把质量控制标准模块化的方式分配给各级管理人员，让其先掌握自己所负责模块的相关标准，同时再了解项目整体的质量控制标准，这样会大大提高落实工作的效率。
2.2 合理掌握施工进度
首先，制定科学合理的施工计划为合理掌握施工进度的必要前提，施工计划的制定要考虑全面，从实际出发，通过结合施工合同和各类施工影响因素，合理的对施工人员、施工材料、施工设备等进行安排，并充分考虑不可控因素的时间预留，在施工过程中如遇到问题时应该对施工计划做出及时而又合理的调整，总之，施工计划是控制施工进度的基础。其次，施工计划制定好以后，就要严格的按照施工计划进行，尽量精确到每一个细小的环节，不可赶进度也不可以拖延进度。另外，能够掌握施工进度的一个有效方法就是建立相应的监督机制，来督促相关人员做好工作，从而达到推进计划的目标，保证工程的完成质量。
2.3 科学规划施工成本
在建筑施工管理当中成本管理内容是其中一项十分关键的管理内容，只有切实的做好成本管理才可促使施工企业获得最大的收益。而要想实现良好的成本管理其中一个重要的方面即为降低成本，具体可通过降低对多余材料与能源的浪费，做好机械设备与施工人员工资的成本管理等。另一方面还可通过开展资金预算，加强对于资金使用情况的有效把关，来促使施工成本能够得以降至最低。然而，应当注意的是不可单纯的追求最低成本而使得建筑施工的进度与质量受到影响，而应当在确保建筑是施工材料质量上乘、设备先进、人员积极性高的前提下去追求资金的最优化。
2.4 做好现场安全管理
安全施工问题一直以来都是各工程应该放在重点注意的问题，无论是建筑安全还是施工人员的人身安全。在实际生活中，我们经常听说某某建筑工地出现人员伤亡，这不仅动摇了人心，也影响了工程的名誉。怎样才能做好安全防范，首先企业应该大力开展安全防范意识的培训，并制定完善的安全施工制度，再落实到每一个人头上。然后要求工作人员对施工现场的机械设备进行“二次检查”，预防机械设备伤人事件。再次，不可拖欠工人工资，许多工人因企业拖欠工资而在施工现场闹事引起严重后果甚至是死亡的事件也屡见不鲜。最后加派管理人员时时在施工现场进行巡检，降低事故发生率，对于意外突发事件及时处理，把事情的伤害降到最低。
3 结束语
建筑行业随着社会主义经济的发展而迅速崛起，建筑工程项目巨大，在建筑工程施工过程中，如果管理不得当，经常容易导致出现许多大大小小的问题和意外事件。因此，企业必须紧抓、狠抓管理工作，管理人员需时时刻刻以身作则严于律己。在新时代的建筑行业中引进了许多现代化技术，这就要求管理人员要不断学习，提高综合素质。
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论文作者:何艳芳
论文发表刊物:《防护工程》2017年第13期
论文发表时间:2017/11/9
标签：质量控制论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 质量论文; 施工人员论文; 管理人员论文; 工程管理论文; 《防护工程》2017年第13期论文;