摘要：水电站是社会经济持续增长的基础保障，作为水电站工程管理工作中重要组成部分，物资管理十分关键。加强水电站工程物资管理，根据工程施工计划采购相关材料，可以有效控制材料及价差，做好申请计划和统计工作，并未后续的工程结算提供可靠依据，提升水电站工程建设效益，对于水电站长远发展意义深远。本文就水电站工程物资管理展开分析，立足实际，提出有效的管理优化措施予以实践。
关键词：水电站；物资管理；工程结算；计划采购
引言
辽宁丹东太平湾发电厂作为周边地区水力发电的重要枢纽，在水电站工程建设期间加强物资管理工作，有助于为工程质量提供坚实保障。由于物资管理涉及内容较广，需要相关工作人员可以立足实际，严格遵循规章制度进行计划采购，推行科学化管理，为水电站工程建设提供充足的物资保障，更为关键的是，可以有效控制材料核销和价差核算，将工程中的材料消耗控制在合理范围内，带来更大的经济效益和社会效益。加强水电站工程物资管理，是水电站工程建设和发展的必然选择，可以为后续相关工作提供支持。
一、强化物资管理基础工作
（一）建立完善的物资管理制度，落实岗位责任制
水电站工程建设和发展中，结合工程实际情况，建立完善的物资管理制度，严格遵循规章制度开展工作，有助于后续工作规范化开展。同时，应该遵循相关规定和标准进行检查，落实岗位责任制度，相关工作人员可以各司其职，提升工作效率和工作质量，推动水电站工程建设和发展[1]。
（二）加强仓储管理，完整记录和归档
水电站工程建设中需要大量的材料，材料质量高低将直接影响到后续的施工质量，除了加强采购环节的质量控制以外，还要做好仓储管理，做好材料的存储工作。故此，在物资管理中，应该加强资金投入来改善仓储条件，推行分类堆放和标牌醒目原则，确保材料和账目一致。通过对工程材料的原始记录和凭证归纳整理，结合实际情况优化设计，形成更加规范化的档案资料。在此基础上，加强档案资料管理，借助先进技术和手段实现，在提升档案管理质量的同时，可以为后续物资管理提供可靠依据，有效避免账物不一致以及霉烂变质等问题的出现，保证资料的完整性和真实性[2]。
（三）加强宣传教育，提升职工素质水平
物资管理是水电站工程管理工作中不可或缺的组成部分，管理效率高低很大程度上取决于管理人员自身素质水平。而在当前我国经济逐渐趋于稳定增长的新常态背景下，工程管理体制发生了不同程度上的转变，商品经济意识愈加强烈，在无形中渗透在工程管理各个环节中。所以，为了可以有效提升水电站工程建设成效，应该加强宣传教育，提升职工素质水平，不断提升和完善自我，掌握专业知识和技能的同时，还要懂得管理，可以严格遵循规章制度规范化开展工作，切实提升物资管理有效性[3]。除了企业组织培训和学习以外，还要鼓励职工自学，可以运用前沿技术手段辅助物资管理工作开展，提升物资管理质量和效率，为水电站工程建设带来更大的经济效益。
二、严格把控材料及价差核算，降低施工成本
（一）精准核算工程材料用量，推行合同制管理
结合工程建设相关要求，严格修改通知单和定额审查核定工程量，可以为后续工程材料用量和价差精准核算提供依据，尽可能避免超出计划范围内，将材料成本控制在合理范围内，施工活动可以顺利进行。通过精准的工程材料核算，编制用料计划，有助于平衡材料价格和质量，在不影响工程质量的前提下缩短工期，降低物资消耗和施工成本，有助于改善进口设备外资困难，为企业带来更大的经济效益[4]。
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（二）加强工程造价管理，精准核算材料价差
伴随着经济体制改革持续深化，材料价格变动受市场影响较大，在不同程度上影响着工程造价，在经济工作中占据重要地位。由于水电站工程建设周期长，施工难度大，材料价差繁琐、复杂，材料费用占土建费用60%以上。从中可以看出，材料价差的精准核算，将直接影响到水电站工程建设总成本。为了有效控制施工成本，减少材料消耗，应该加强工程造价管理，将材料价差核算工作贯穿于工程建设全过程，严格遵循相关规章制度和政策开展工作，具体措施表现在以下几点：（1）施工单位遵循统一规定申报材料价差材料，编制材料价差申报表格，其中包括工程量、材料用量和材料购入发票单价明细表等内容，促使材料价差核算工作规范化开展。（2）精准核算已完成工程量，工程量作为材料耗量核算的基础所在，直接关乎到材料用量和效益，这就需要结合施工单位申报资料来核算已完成工程量是否合理，为后续的工程结算提供可靠依据。（3）精准核算工程材料耗量，主要是根据设计图、定额以及竣工资料对材料耗量进行精准核算，如工程中常见的水泥和油料定额核算。（4）核算材料实际单价，结合材料耗量和材料购入发票核算材料实际单价，核查材料规格和工程需要施工一致，如果符合则给予补差，反之则不予以补差，尽可能避免徇私舞弊、以次充好现象出现。（5）根据工程合同、概算和协议书精准核算材料价差，为后续的物资管理工作有序开展提供支持。
三、加强施工现场管理，提供优质服务
加强水电站工程现场管理，应该力求为工程提供优质高效的服务，提升水电站工程建设质量。物资管理人员应该立足实际，结合生产实际需要，广泛征求意见，以求为后续施工活动有序开展排除阻碍。物资管理应该贯穿于工程建设全过程，关键在于物资计划、采购和分配和调拨各个环节，加强现场物资管理，确保手续方便，为后续的水电站工程施工活动有序开展提供坚实保障[5]。如，在生产高峰期间，由于水泥储备条件较差，为了满足工程的混凝土材料需求，应该对现有的材料储备条件进行改进和完善，坚持水泥厂代库存，连续结转水泥指标，可以有效降低材料消耗量，确保水电站工程施工活动高效有序进行，切实提升水电站施工质量。
四、优化材料申请计划和统计
结合工程建设要求，选择合适的物资核算核销方法，针对性编制水电站工程材料申请计划，在真实、可靠的材料基础上编制。坚持核算定额和库存量，结合企业建设计划、施工定额和设计图纸编制材料申请计划，经过层层审核上报，尽可能避免阻碍后续生产活动有序开展，切实提升水电站工程物资管理成效。与此同时，加强工程项目统计工作，应该遵循相关制度和政策要求，做好工程原始记录，编制统计报表，为后续的材料核销提供可靠依据。只有这样，才能确保施工活动有序开展，切实提升施工质量和效益。
结论
综上所述，水电站物资管理是工程管理重要内容，为了提升工程施工质量和安全，需要立足实际严格遵循规章制度进行计划采购，推行科学化管理，实现对制材料核销和价差核算的有效控制，降低工程材料消耗的同时，带来更大的经济效益和社会效益。
参考文献：
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[3]杨振坤,张基刚.水电站工程建设甲供物资管理中过程控制的分析与探讨[J].四川水力发电,2012,31(02):120-123.
[4]刘万均,陈典杰,陈宜坪,王为华.官地水电站工程物资供应管理实践与思考[J].四川水力发电,2015,30(06):218-222+231.
[5]梁樑,刘振山.岩滩水电站工程物资管理工作措施及体会[J].红水河,2014,21(04):72-75.
论文作者:彭传凯
论文发表刊物:《电力设备》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/1
标签：水电站论文; 材料论文; 工程论文; 工程建设论文; 价差论文; 物资管理论文; 物资论文; 《电力设备》2018年第16期论文;