摘要：随着我国建筑工程行业的不断发展，对我国社会经济的整体建设起到了一定的推进作用。我国城市化进程正在不断加快，人们的整体生活水平也有了很大的提升，对于建筑工程行业的期望值也变得越来越高，在这样的行业背景之下，建筑工程企业想要在竞争激烈的行业中获得属于自己的一席之地，就应该不断提升管理力度，将技术管理工作的理念贯穿到整个工程建设施工的过程中，从而使技术管理的整体质量以及效率得到有效提升。基于此，本文对如何有效提升建筑工程施工技术管理水平进行了探索分析，并且给出了笔者自己的看法。
关键词：建筑工程；施工技术管理；水平提升
建筑工程行业是我国最为重要的传统行业之一，随着我国科技水平以及经济水平的不断提升，很多传统行业的发展都开始积极与先进的科学技术进行结合，建筑行业在这样的行业背景作用之下取得了突出性的成就。但是从目前我国建筑工程企业发展的实际情况来看，仍然有很多建筑工程企业的管理模式较为陈旧，没有很好的与现阶段行业发展的实际情况进行契合，这也使得建筑行业的技术创新以及理念创新面临着一定的考验[1]。因此，对于建筑工程企业而言，在展开施工技术管理工作的时候，各部门之间应该积极展开配合工作，从而使建筑工程施工技术管理工作的整体协调性得到有效保证。
1建筑工程施工技术管理工作的重要意义
1.1可以有效提升我国经济结构组成的稳定性
目前，建筑工程行业已经成为了我国经济支撑行业之一，建筑工程行业的发展情况也势必会影响到我国整体社会经济的稳定性。对于建筑工程施工而言，在实际展开的过程中会涉及到多个环节步骤，并且对施工工艺及相关施工技术人员的自身专业素质都有很高的要求，并且在施工过程中还会经常受到一些外界因素的影响，从而导致实际施工质量以及工期受到一定的影响，这也在很大程度上增加了工程施工的难度。现阶段，人们对于建筑工程项目施工提出了更高的要求，不仅仅重视建筑的实用性以及安全性，同时也重视起建筑外观的美观性，这就要求我国建筑工程施工技术管理工作在展开的时候要更加精细化。
1.2促进建筑工程行业未来的稳定发展
随着我国科技水平的不断提升，其在很多行业的应用规模以及频率都在不断增加，建筑工程行业也开始积极与先进的科学技术进行合作，从而使行业的发展速度不断加快，目前，越来越多的人开始将关注的重点放在房地产开发上，很多房地产开发商为了可以获得更加理想的经济效益，开始全面提升自身的建筑工程施工技术管理水平，要积极引进一些新的建筑材料以及工艺技术，并且将其逐渐渗透到建筑工程的管理工作中，这样可以使建筑工程企业的发展更加稳定，同时也为行业今后的发展奠定了前提基础。
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2提升建筑工程施工技术管理水平的措施
2.1建立并且完善工程施工技术管理体系
对于建筑工程施工技术管理工作而言，在实际展开的过程中，往往会涉及到多个环节步骤，想要保证整个管理工作的展开更加有条不紊，就应该建立起完善的管理体系，并且严格按照管理体系的相关规定来展开工作。目前，虽然施工技术管理具有多样性的性质，但是经过实际调查之后发现，绝大部分的建筑工程项目在实际施工展开的过程中往往会面临着这样或者那样的问题，因此，对于企业而言，想要更好的保持自身的良好形象，就应该对管理体系进行构件以及完善，并且要保证管理体系的整体实用性[2]。同时，企业还应该建立起了科学合理的奖惩制度，这是非常关键的，对于企业而言，奖惩制度的建设应该是全面、具体的，对工作中表现优秀并且工作态度积极的员工给予一定的奖励，而对于那些工作态度散漫的员工来说，应该给予其适当的惩罚，这样才能够保证企业的稳定发展[3]。
2.2进一步提升施工方案的审查力度
对于建筑工程施工来说，在正式展开项目建设之前，首先应该对施工的方案进行审核，这是非常重要的一个环节，同时也是不可缺少的一个环节，为了可以有效保证该项工作得到科学合理的落实，首先应该对投资方的资金供给能力范围进行确定，然后按照投资方的实际情况来进行工程施工的方案设计。通常情况下，为了保证施工发干设计的理想化，应该尽量在不改变原有施工理念的前提之下来展开方案设计工作，这样也可以使施工方案的实用性得到有效保证[4]。当施工方案设计完成之后，还应该对其展开审核工作，审核工作应该具有较强的全面性，对工程设计方案与现场施工的实际情况进行确定。企业方面应该整理出一套适用于此项目工程实际情况的施工方案，这样一来，施工方案还可以起到对工程施工技术人员进行约束的作用。
2.3提高施工技术科学化的管理水平
根据现阶段我国行业内相关企业的实践调查显示，建筑工程施工技术管理并不是一项简单的工作，其具有较强的复杂性，很多建筑工程企业的技术管理工作理念都是有一定的差异的。现阶段，我国建筑工程行业的市场竞争力度正在不断加大，很多企业的发展都面临着困境，企业方面想要在现今竞争如此激烈的市场环境中获得属于自己的一席之地，就应该对技术管理手段进行科学化的创新，从而使其整体管理水平得到提升。因此，建筑工程企业方面应该设定一套相对健全的技术管理体系，并且管理体系具有较强的科学性以及实用性，在实际操作的过程中可以体现出更加理想的效果[5]。值得注意的是，企业应该对不同工程条件背景之下的技术管理体系进行适当的调整，这是非常重要的，技术管理体系不可能是具有完全普遍性的，只有针对不同项目工程的特点所指定的管理体系才能够发挥出理想的管理效果。此外，企业在进行技术管理体系制定的时候，还应该注意扬长避短，这样才能够使工程建设的效率得到有效提升。
2.4对责任落实制度进行确定，做好技术交底工作
对于建筑工程施工而言，由于其整个施工过程较为复杂，因此，应该建立起具有较强科学性的责任监督制度，对每一个工作环节的责任进行落实，使得岗位工作展开的效果更加理想。对于技术负责人来说，需要将自身管理工作模式贯穿于整个施工的过程中，同时企业方面还应该积极做好材料进场之后的管理工作的，建筑工程是工程面料的选择会直接关系到工程施工的整体质量。在材料检查的过程中，一旦发现有不符合施工标准的材料为应该及时对其进行通报，并且将不合格指标进行精准记录。同时，相关技术负责人还应该对每一道工程施工工序展开的顺序进行确定，同时还要保证上级领导下达的命令可以在短时间之内执行，这也保证了建筑工程技术对于工程施工的作用更加理想。
3结束语
总之，现阶段我国建筑工程的发展已经进入到了一个全新的阶段，工程施工的国模也在逐渐加大，并且所涉及到的施工环节越来越多，在这样的时代以及行业背景之下，为了可以进一步提升工程的质量，从而使工程项目建设的经济效益以及社会效益更加理想，应该对施工技术管理水平进行全面提升，并且要制定出相应的施工技术管理方案，这样才能够使企业在行业市场的发展中获得更大的优势。
参考文献：
[1]刘桂兰.论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].装饰装修天地，2019，20（4）：255.
[2]严佳娜.论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].数码设计（下），2019，1（4）：228.
[3]潘保英.论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].建筑工程技术与设计，2018，32（36）：1532.
[4]王修姣.论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].建筑工程技术与设计，2018，28（34）：1701.
[5]许祚光.论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].消费导刊，2018，12（43）：81.
论文作者:覃海波
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第28期
论文发表时间:2019/8/22
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