摘要：在社会经济快速发展的背景下，对建筑工程质量的要求不断提高。进而造成在建筑市场中，工程企业之间的竞争不断加大，若想在激烈的市场占得一席之地，就要对其发展目标、内容进行全面的改革。建筑工程企业之间可以打成本战略，提升自身企业价值的同时，还获得经济效益。而建设中所产生的成本就需要科学合理的规划，保证工程质量的前提下，实现建设成本的最小化。在本次研究中，笔者就会对建筑工程管理中的成本管理展开详细的探讨，并给与合理化建议，为今后我国建筑工程发展提供参考性依据。
关键词：建筑工程；工程成本；成本管理；管理问题
引言
现如今，建筑行业市场的竞争越来越激烈，建筑施工企业在工程利润方面所面临的考验与危机前所未见，在很大程度上制约着企业的未来发展。建筑工程当中的项目成本管理问题一直以来就备受关注，建筑工程的相关管理人员需在工程项目的具体实施过程中有效地对施工成本进行组织、控制、管理与考核，将成本核算的有效性提升上去，以此降低工程成本。目前，我国许多建筑企业均在积极寻求突破，希望找出有利于自身发展与壮大的途径，使自身能在竞争激烈的建筑市场中占据有利位置。而若想使企业利润最大化问题从根本上得到解决，就必须努力加强企业内部的成本管理工作，对挖潜降耗予以充分实施。就现阶段来说，我国许多企业在工程成本管理过程中仍被诸多问题困扰，直接影响着项目成本管理的顺利实施，本文将对工程项目成本管理中的常见问题进行认真分析与探讨，提出可有效解决这些问题的应对策略，以将工程项目施工成本控制在最低点，促使企业顺利实现收益最大化目标。
1建筑工程施工成本管理控制的主要作用
通过建筑工程施工成本管理的质量控制，能够保证企业的经济效益达到最优，并且促进自身的竞争实力得到全面提高，保证成本管理发挥出积极有效的作用，通过对成本的控制进行全面的管理，保证成本控制的质量和水平得到有效提高。在建筑工程施工时，为了能够获得更多的经济效益，必须要对生产成本进行科学合理的计算，通过科学的选择，保证企业的投资水平得到提升。另外企业还可以通过对产品的成本进行综合评估，根据产品的具体费用进行积极有效的监督，保证企业的成本得到应有的控制，促进经济效益最大化。在建筑工程施工成本管理控制的同时，还要结合企业具体的施工成本，对管理方法进行深入探究，保证建筑工程的全面发展，促进施工成本的准确性、科学性。此外，在成本管理和控制的过程中，还要减少资源的消耗，保证建筑企业实现可持续发展。
2建筑工程成本管理问题
2.1缺乏成本管理意识
改革开放以来我国建筑业迎来了很好的契机，随着建筑工程行业的繁荣发展，传统的管理制度与管理模式逐渐显露出很多问题，特别是项目成本管理方面，很多企业并没有按照先预算在施工的一个过程，通常是预算和施工同步进行，这样很不利于现场管理人员对成本的管控，由于缺乏足够的成本管理意识，没有科学的依据各方面工作都缺乏严谨性，没有责任心，严重影响工程项目成本管理的实施。
2.2成本管理体系不完善
传统的建筑企业成本管理方法不能顺应当前的社会发展需求，对成本应用的每个细节不能合理掌控，进而造成成本管理系统的不完善，不能达到系统化的管理体系。而成本管理体系所存在的问题，会给实际工程施工带来影响，进而忽略了建筑工程质量和效率。
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2.3管理人员经济意识薄弱，综合素质水平偏低
现如今，许多工程项目的施工项目经理部都普遍存在项目部各部门间缺乏交流的问题，即项目内部当中，负责技术方面工作的人员仅对技术与相关质量负责、负责工程方面工作的人员仅对施工生产与工程进度负责、负责材料方面工作的人员仅对材料采购与进场点验工作负责、负责计划方面工作的人员仅对工程进度计划编制工作负责。此种工作状态从表面上来看井井有条、分工明确、职责清晰，但工程项目成本管理工作是需要工程各部分管理人员来共同开展的，只有大家齐心协力、互相合作才能创造出更为良好的项目效益。如果在项目工程当中，负责技术方面的人员仅仅为了对工程质量进行保证，选用了可行性高但经济性低的施工方案，则必然会在确保工程项目质量的同时增加工程项目的成本；而负责材料方面工作的人员若仅仅为了采购回质量过硬的材料，选择了高强优质的高价材料，则即便是所采购回材料浪费率为零也无法有效降低工程项目成本。工程成本管理是一个需工程项目全员全过程参与的管理工作，其主体为施工组织与直接生产人员，并非财务人员。一直以来，许多企业的相关负责人员均觉得成本管理工作为财务部门的分内职责，将成本管理相关工作简单的交由企业项目成本管理主管或财务人员负责，自然无法获得理想的效果，若此部分企业相关负责人员无法走出这个思想误区，则必然无法做好工程项目的成本管理工作。
3建筑工程成本管理的优化策略
3.1加强成本控制意识
不管是企业管理人员还是企业普通职工，都必须具备足够的成本意识，能够认识到成本管理对项目发展及经济效益目标实现所具有的重要性，加强成本控制意识可以从以下几方面入手；第一，加强各层次人员对成本管理的认识，在建筑工程管理过程中，定期实施成本管理制度的考核，保证他们对成本管理有正确的认识，能够在工作中将成本效益放在一个重要位置上，鼓励他们具备良好的成本意识，从而保证效益目标的实现。第二，加强职工培训，对于成本管理来讲不仅要具备思想意识，还要能够落实，懂得如何去管理。建筑项目管理工作具有一定的专业性，这方面的管理人员与财务工作人员必须具备专业的技术水平，能够充分发挥自身的优势将成本控制在合理的范围内。
3.2完善成本管理体制
现阶段来看，我国在建筑施工中对成本管理的应用和制度已经逐渐完善，但在其他建设方面还存在一些问题，需要不断的补充和调整。建筑企业内部领导人员就要按照企业实际经营情况，对整体内部结构进行彻底的改革，设定明确的岗位责任制度，让其发挥自身的职能，树立企业良好的形象，实现成本管理的最终目标。只有这样，才会让各个部门人员明确自身的责任，并派专业人员进行随时考察。对于表现良好的员工，可以给予一定的物质奖励，大大提高员工的积极性。除此之外，可以创建岗位监督责任制度，在建筑施工中，工作人员可以对成本管理人员进行有效的监督，对于出现材料浪费等现象时，可以采取匿名举报，进而杜绝这种现象的产生。
3.3提高人员的整体素质
为了能够确保施工人员自身的管理意识和水平得到全面提升，必须要对相关管理人员进行管理知识培训，提高人员综合素质。保证各个部门之间能够得到充分的沟通和交流，增强建筑企业自身的竞争优势，为后续发展作充分的准备。
结语
总而言之，建筑施工企业成本管理直接影响企业最终的经济效益，当前建筑工程主要以招投标的方式进行竞争，价格在其中所发挥的重要作用是不容忽视的，施工企业如果想占据稳定的市场地位，提高自身竞争力水平，就必须重视建筑工程成本管理的作用，将各环节成本费用控制在合理的范围内。因此，施工单位应该强化成本管理意识、完善成本管理体制、引入BIM技术、控制各项费用支出，从多方面入手实现企业经济效益目标的最大化发展。
参考文献
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[2]范丽燕.建筑工程施工阶段成本管理与控制研究[J].太原城市职业技术学院学报，2015（9）：171-172.
[3]郑孝兴.浅谈建筑工程施工中的项目成本管理与控制[J].城市道桥与防洪，2014（6）：253-255.
论文作者:杨玉涛
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年6期
论文发表时间:2019/7/9
标签：成本管理论文; 成本论文; 企业论文; 建筑论文; 工程项目论文; 人员论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2019年6期论文;