摘要：机电工程的各个子系统相互独立又相互关联，它包含多个子系统，如：电气系统、进排水系统、通风与空调系统，灭火消防系统和楼宇自控系统等，这些子系统复杂，而且对其技术要求很高。基于此，本文从工程项目管理的角度出发，以办公楼的建设为例分析，同时结合工程施工建设中的问题进行分析，详细了解项目施工建设中的存在的管理问题，并提出合适的管理措施保证项目施工建设中的优化设计方案能够很好的运用到实际的生产管理中。
关键词：机电安装工程；项目管理；策略
引言
为了更好的分析项目管理控制理论在项目施工建设中的重要作用，下面以办公楼机电安装工程项目为例进行整体的方案分析，然后在此基础上利用动态控制理论从项目建设的初期进行分析，然后到项目计划的编制以及实施过程的理论依据，提出对整个项目项目管理策略。
1项目概况
某办公楼项目总体的占地面积为30824平方米，其中要在其中建设的总面积要达到45.6万平方米，同时为了合理的利用资源，还要对地下的三层进行建设，最终的建设成果是使整个楼体的结构合理，功能丰富，能很好的适用于项目的建设和使用。该办公楼机电安装工程项目系统复杂，安装工程量大(各类大型机电设备约2000台，各种管道37万多米，电线、电缆121万多米，各类风管20多万平方米)，各工序交叉作业频繁，垂直运输量大(设备、材料垂直运输总量约两万吨)，质量要求高，而计划工期761天，工期十分紧张。因此要想更好的按期完成整体工程的建设和实施，一定要首先协调好各个工作部门之间的意见，进行积极有效的配合，同时调整好整体的加工路线的制定，才能最终完成整体的施工建设，以确保工程整体竣工。
2机电安装工程项目的进度管理和动态控制
2.1项目的工作分解
复杂的工程和项目，由于牵扯到的影响因素很多，因此如果进行全盘的综合考虑会特别的复杂，不利于问题的解决，因此要学会对任务进行分解分析，这样可以对影响因素进行逐个审查，对产生的问题进行逐个解决，对疑难问题进行逐个击破，最终完成整体的项目建设。
2.2项目施工进度的控制节点
在做项目的时候我们都要根据合同按时完成工作，机电工程项目进行时也要根据合同的要求，为了更好的完成项目的施工建设，要从以下几个参考点入手进行问题的分析和方案的制定：
（1）完成合同，组建工程队伍。要求所有参与该项目人员全部到位，并对一线人员进行专业培训。施工的设备要准时进场，做好施工设备的临时搭建工作。同时施工的过程中，为了更好的对施工的工况和施工条件作出判定，相关的施工人员一定要亲自到市场进行分析和方案的制定。该项目进度控制中，两个月内项目部完成图纸设计，包括机电各专业的施工结构图和综合管线以及管井布置图。
（2）第三四两个月完成塔楼样板间的搭设，完成设计施工和策略制作与申报工作。图纸绘制完后，在四个月之内要安排相关的施工人员来对整体的结构进行分析，完成样板结构的搭建工作
（3）在第五个月内完成设备、材料的工作。根据工程的需求选择合适的设备型号，完成机房的安装设备图。在施工进行的第6-9个月之间，这个时候就需要考虑内部的排线以及管道的安装和布置，这些项目的建设和实施能有效的推动后续工作的开展。
（4）在施工进行的9-12个月之间，完成地下室的分层综合机电管线的安装，在规定期限内完成分项工程质量验收工作。
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（5）在整体施工建设的13个月之内基本完成该项目的整体规划和建设，并且进行质量的验收工作，检查是不是具有各系统可以进行调试的条件，如果不适合，应该进行检查，查找问题出现在哪，找出原因并改正
（6）在整体建设完成的第十四十五个月左右，进行内部机械设备的调试工作，完成机电系统的单机调试、消防联动调试和自动化系统的所有调试，这些工作的完成要配合着内部的消防系统进行整体规划的实施。进场后的第十六个月内完成消防、竣工的验收，这个时期主要完成的任务就是竣工图纸的绘制和审核，项目建设结束之后，为了保证施工质量的有效性也要积极有效的进行问题的排查，以保证施工质量的稳定性，审核完成之后就完成了整体的工程建设，工程竣工。
2.3项目进度计划的动态控制
动态控制是项目总体控制的基准，在制定总体控制计划后，就要设计进度的动态控制。为保证工程如期、高质量完成，要在施工过程中进行定期的检测，对执行效果进行评估，一经发现偏差要及时进行纠正。通过对办公楼机电工程项目部节点工期施工计划完成情况及偏差分析表，如给排水系统安装进度计划中，4-6、10－30层喷淋水平管安装，由于劳动力不足，设计图纸供应不及时，设备材料供货延期等原因，原主塔楼4～30层的施工计划已经滞后，办公楼项目机电项目部决定：与业主沟通，要求其及时供应设计图纸，原主塔楼4～30层的施工计划由原来的各工序搭接施工改为4～13层、14～21层、22～33层平行施工，同时增加3个班组，并做好材料的供应工作，保障后勤资源的供应，动态控制工程进度，纠正进度计划偏差。
3机电安装工程项目的质量管理
3.1质量管理目标的分解
根据该施工项目的特性，将质量控制分为三个阶段：事前控制阶段、事中控制阶段、事后控制阶段，并对各阶段的质量的检查、管理和控制工作进行更为详细的划分。
3.2质量控制点及措施
在建筑工程的质量管理中，最重要的是质量控制点。选择质量控制点的原则如下：施工过程中的一些薄弱点，质量要求不达标的工序或部位；严重影响下一道工序的工序；一些隐蔽工程或直接影响工程质量的关键部位和环节；施工中采用了新技术和新材料的部位和环节；施工技术难度过大、施工条件过于困难的工序和环节；被发现有问题或过去发生过质量问题的不良工序。为了保证本机电工程项目保质保量的完成，必须要正确合理的选择质量控制点，同时制定有效的措施对质量控制点进行控制。本工程在施工过程中，将会对以下一些关键点作为重点工作进行把关，如定子、转子的组装，机组的座环和电柜的安装，转子的调入安装，发配电设备的安装，保护系统的安装，机组冲水试运行，全场控制等等。制定详细、有力的措施，使工程保质保量、如期完成。
3.3施工阶段的质量控制
为了更好的保证施工的质量，施工的过程中还要注意施工工艺的选择，良好的施工工艺的选择对于提升企业的发展和项目的完成是很有帮助的，第二个方面，就是加强对施工人员的要求。施工工艺标准和操作规程是施工人员要准守的不二法则。但是当发现操作规则或者施工方法存在一些问题时，需及时向上面汇报情况，然后再进行解决。第三个方面就是一个工程结束后，质量检查人员需要从各个方面严格的对工程进行检查测定。在检查的过程中不得疏忽大意，一定要严加小心，因为这是项目工程检验的最后一道关卡。
4总结
近几年来，大型复杂的民用建筑工程项目，从其立项、规划、筹建到实施的过程控制以及竣工验收交付使用过程中，越来越注重和依赖于现代的、先进的计划管理技术，本人在结合办公楼机电安装工程项目的实施管理与动态控制的工程实例进行分析，明确工程进度和质量管理，实现工程的有效控制。
参考文献
[1]成虎.工程项目管理[M].中国建筑工业出版社,2015.
[2]赵锐锋,陈少伟.工程项目质量管理与质量控制探讨[J].山西建筑, 2016,(2):232-233.
[3]廖品槐.建筑工程质量与安全管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 2016,(8).
论文作者:史伟利
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/6
标签：机电论文; 项目论文; 工程论文; 工程项目论文; 工作论文; 质量控制论文; 办公楼论文; 《基层建设》2019年第17期论文;