摘要：在日益激烈的市场竞争中，成本的支出水平决定建筑施工企业的效益。企业成本管理对企业发展具备着决定性作用，因此它的重要性越来越突出。建筑施工企业只有通过完善企业内部的成本管理模式，才能充分发挥项目成本规划管理的作用，提高现有资源的利用率，实现对资金的有效利用，实现企业的效益最大化，进而促进企业的发展。
关键词：建筑施工企业；成本管理；控制
引言
建筑施工项目的成本控制在建筑施工企业发展方面起着非常重要的作用。只有做好建筑施工企业的成本控制工作才能过有效的节约成本，缩短工期，提高企业利润，进一步提高企业在市场竞争中的竞争力。
1 建筑施工企业成本管理的必要性
1.1实现降本增效，提质升级，增强企业软实力
市场环境下，企业要生存和发展，其首要目标必然是追求经济效益。加强成本管理，强化成本控制，降低建造成本，是建筑施工企业提升经济效益最直接、最有效的途径。另外，建筑施工企业通过加强成本管理能够促进其不断健全完善经营管理体制机制，提高科学化管理水平，增强企业软实力，在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。
1.2 节约资金，丰富建筑产品，推进供给侧改革
建筑施工企业通过加强成本管理，能够带动社会整体成本水平的降低，节约财政资金和社会资金，丰富社会建筑产品。同时，建筑施工企业以成本为导向，不断提高施工技术水平和改善施工工艺，优化施工组织模式和建造方式，从而为社会提供更为优质的节能绿色的建筑产品，推进国家层面供给侧改革。
1.3提高国际竞争力，实现走出去战略
随着全球经济一体化，国外企业逐步进入中国市场，中国企业也面临着走出去的局面，中国企业与国外企业逐步实现同一平台的竞争。中国建筑施工企业必须通过改进管理，提高效率，降低成本，发挥低成本优势，才能具备更强的竞争能力，与国外建筑施工企业在市场竞争中取得胜利。
2 建筑施工企业成本管理中存在的问题
2.1 成本管理观念落后，对成本管理的重要性认识不够
面对激烈的建筑业市场竞争，部分施工企业领导者和管理人员思想观念没有及时转变，对于成本管理并没有足够的重视，成本管理观念淡薄，以习惯和传统的经验想问题办事情，靠完成产值来扩大投资，谋求业主多计价来实现盈利。为承揽施工任务不惜赔本中标，为扩大规模垫资施工，还有部分企业认为成本管理是财务部门的事，在这种观念下，工程组织人员、技术人员、材料采购和管理人员只负责与其相关工作，看似各司其职，实际在生产过程中却没人对成本管理负责，不能将企业生产经营过程中各个环节与成本管理协调统一起来，这就造成建筑施工企业成本管控不足。
2.2成本核算管理工作薄弱
如今诸多的建筑施工企业把精力用在承揽工程、扩大产值上，却忽略企业成本管理最重要的成本核算工作。一是很多中小型建筑施工企业成本核算管理体系不健全；二是成本核算管理工作形同虚设，责权利不明确，在实际工作中各单位相互推诿、无视施工过程中的物资消耗、人工消耗、机械设备不合理使用等浪费行为，使项目工程施工中成本增加；三是在成本核算时，很多工作人员都将成本核算的过程过于简化，导致实际的成本与预期估算的成本无法相对应，不能够满足成本的分析的需求。
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2.3工程成本缺乏过程控制
目前，许多建筑施工企业缺乏工程成本的过程控制，没有全面的成本控制方案和计划，没有对资源消耗、成本支出进行有效控制，对施工前期、施工中、以及施工后的成本控制严重缺乏，使建筑工程的施工受到影响，企业管理的很多个环节无法高效运转，导致企业的施工成本增加，降低了企业的经济效益。
2.4工程材料以次充好
有的施工企业在工程中标后，为了使项目利润最大化，而在主要材料使用上上下功夫，以次充好或者牺牲建造品质在材料选型上降低档次，使用这种手段来成本降低是不可取的。导致企业品牌及口碑越来越差、并且存在许多质量隐患。
3 加强施工企业成本管理与控制的对策
3.1强化成本控制和竞争意识
企业要发展就需要在各方面加强经营，首先需要将成本控制在有效范围之内，在此基础上提高质量，这样才能够真正获得经济社会效益，这也是管理者应有的理念；除此之外还需要在各个机构中提高成本竞争意识，提高企业员工主观能动性，增强成本控制意识；对于工程项目要进行成本预测，以科学方式制定计划，确定成本控制目标，在实际工作中要针对目标进行对比，出现偏差要合理分析原因，这样才能找到问题所在并及时纠正；加强成本考核，制定计划并严格执行，进一步增强管理力度。
3.2做到全过程控制
我们这里所说的全过程指的是事前、事中和事后控制三个方面。建筑施工企业要充分认识到这一点，在施工之前就要做好成本的控制方案和预算，同时在施工过程中，对于成本的各项支出要认真监督和控制，一旦出现问题，要及时进行处理和解决，避免问题的扩大化。最后，事后要认真分析和研究成本的实际情况，积累经验，为下次的工作做准确。
3.3建立完善成本管理体系
建筑施工企业应当以项目经理为责任核心，围绕工程项目建立和完善成本管理体系，以标前成本测算、标后成本策划、项目实施过程中成本核算和分析、完工后成本考核和总结等内容为核心，建立健全成本管理制度和成本管理流程，明确成本管理责权利。项目投标前，企业依据图纸和招标文件，结合其施工组织能力和技术水平编制项目成本测算，为投标报价提供决策依据；项目中标后，企业以成本目标为导向，在深入学习研究图纸、招标文件和合同基础上，进行项目成本策划，并编制项目成本计划，作为项目成本控制依据；在项目实施过程中，企业应加强成本核算与分析，确保“三算”统一，定期开展成本分析工作，及时发现项目实施过程中存在的问题，制定并落实整改措施；项目完工后，企业对项目进行成本考核，严格奖惩，做好成本总结，不断积累丰富成本数据，完善企业定额。建筑施工企业在建立完善成本管理体系过程中应当注意成本管理体系与公司其他管理体系的衔接。
3.4重抓材料采购环节，建立主要材料选样和封样
建立材料采购作业流程指引，重视事前选样和封样、事后验收。在满足设计和施工建造标准品质的前提下，通过品质达标、集中采购、比选供应等方式取得材料供应商，对以次充好的使用材料者进行宣传教育，引导企业职工健康职业道德，施工时不浪费材料，工清则场地材料清。树建筑精品意识，保证建筑质量的前提下优化成本、控制成本。
结束语
为了能够从根本上促进建筑施工企业的正常运行和可持续性发展，积极的做好建筑工程的成本管理控制工作十分重要。在成本管理工作推进的过程中，工作人员应该及时的分析成本管理过程中存在的问题，根据实际问题制定解决的计划，从而提高建筑施工企业的市场竞争力，为企业的发展创造更多的经济效益。
参考文献
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[3]王璟生.浅议施工企业成本管理[J].天津经济.2017（08）
论文作者:杨何娅
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/10
标签：成本论文; 成本管理论文; 建筑施工企业论文; 企业论文; 过程中论文; 成本控制论文; 材料论文; 《建筑学研究前沿》2018年第3期论文;