关键词：核电企业；科技项目管理；模式创新
1引言
近年来随着我国经济的发展和人们生产以及生活方式的改变，我国电能的社会需求量不断增加，给发电企业带来较大的压力。在我国电力企业的结构调整过程中，核电企业的地位和重要性不断提升，且在我国节能减排工作开展和社会可持续发展中起到重要作用。但是由于核电企业属于比较特殊的电力企业，其对安全运行有着极高的要求和标准，且具有极高的技术含量，增加了核电企业相关科技项目管理和创新难度。所以需要核电企业针对目前科技项目管理中存在的问题，对其管理模式进行创新，为核电企业的技术创新和发展提供有利条件。
2核电企业科技项目管理概述
在核电企业中，科技项目管理就是确保科技项目有效执行以及对科研效率进行有效提升的重要措施。其主要内容就是对与科技项目相关的工作进行管理和协调，然后对核电企业中的相关科技资源进行有效利用，有助于对科技项目目标的实现。而为了实现以上目标，则需要通过相应的组织和管理手段，对科技资源进行优化配置，从项目申报、立项管理、过程管理和结题验收管理等各个环节进行系统的管理，确保核电企业科技项目的顺利开展。核电企业中的科技项目管理具有以下特点：一是其具有较强的综合性，是进行科技创新活动的重要手段。二是可以明确核电企业未来的发展方向，且为科技创新提供科学的论证和依据，促进核电企业创造更大的社会和经济效益。三是核电企业的科技项目管理具有较大的风险性和不确定性。科技项目开展的时间进度、成本预算以及质量都具有不确定性，且在活动开展过程中容易受到外界因素的影响而发生变化，且容易由于技术不成熟、过程管理不到位以及科研经费等问题而受到影响。
3核电企业科技项目管理存在的问题
3.1整体规划和论证的缺乏
在核电企业进行科技项目管理的过程中，多数没有进行中长期科技发展规划的制定和申报指南的发布，而对于核电企业的科技项目来说，其开展过程中如果缺少了整体规划以及充分的论证，就是对所进行的科技项目缺乏有效的、系统的可行性分析和论证，没有对科技项目的整体进行综合考虑，且要求较低。在对科技项目进行策划时没有对其风险进行全面分析，也没有详细的计划以及针对项目开展中可能存在的风险制定相应的对策，这些问题都是导致科技项目管理出现问题的原因。
3.2项目开展过程中的跟踪管理不到位
在目前的核电企业中普遍存在对科技项目立项较为重视，但是对项目开展过程的管理不够重视的问题。但是由于核电企业中的科技项目通常具有较高的技术含量和较大的难度，所以在项目开展过程中难免会遇到不可抗拒或没有意料到的困难和问题，主要包括项目开展过程中遇到的技术问题、项目开展过程中的人员管理问题以及经费的使用问题等，其中的任何一个问题如果没有很好的解决和处理，就会对整个项目的开展起到阻碍作用。
3.3产学研协同创新不足的问题
在我国，核电企业既是核电建设和运营的用户方，也是推动我国核电装备产业化和国产化的主要力量，以及核电相关技术的重要科研单位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前我国主要的核电设备已经实现了国产化，但是其中的少数设备以及关键设备仍然被国外技术垄断。在我国目前对核电企业的创新进行鼓励的基础上，并进行产学研协同的开展，但是在实际的创新执行过程中仍然存在较多的问题，表现出创新动力不足、协同创立执行力度不足等问题。
3.4科研经费的申请和使用问题
虽然国家在政策方面积极鼓励核电企业进行科技项目创新，且核电企业可以通过各种渠道来申请国家部委、地方政府等多方面的科技项目经费资助，而且进行经费申请的核电企业和项目数量也较多，但是由于前文所述的问题导致多数科技项目没有获得资金支持。而且对于已经获得资助的项目，然后按照要求完成了一定的科研任务，但是对于科研经费的使用却缺乏统一的策划，导致经费执行率较低，与政府部门进行科研经费资助的初衷相违背，甚至无法达到其严格的验收要求。
4核电企业科技项目管理模式的创新
4.1加强对科技项目的策划和论证
核电企业的科技管理部门应该对科技项目的顶层策划进行加强，根据自身的未来发展目标和方向，在全国范围内征集相关专家和学者的讨论，对科技项目的研究方向和目标进行确定。而且在科技项目开展之前，还要进行广泛的调研和技术交流，并对相关技术现状进行分析和讨论，对科技项目的先进性、可行性、经济性、社会效益等进行全面的分析和论证，并对项目开展过程中可能存在的风险进行分析，并制定相应的风险解决和预防方案。
4.2加强对科技项目全过程的监督和管理
核电企业中的科技管理部门应该在科技项目开展过程中进行分层和分级管理，并开展定期的检查和跟踪管理，对项目开展中无法预料的问题进行解决，对过程中出现的技术问题进行指导，提出可行的方案和建议，且中止不符合要求的项目或进行变更，其最终目的就是要确保科技项目的质量和进度。
4.3加强对产学研协同创新的重视
核电企业应该对目前国家政策下提供的协同创新平台进行有效利用，并对目前国内的相关科研院所、高等院校以及制造企业进行联合，积极开展产学研合作模式的研究和探讨，并且联合建立如共建联合实验室等合作研发平台的搭建。此外，还应调动各方的积极性和创造力，开展核电技术、原材料和核电关键设备的研究工作，并加强科技成果的转化和在核电企业中的应用。
4.4加强科技项目经费的管理
核电企业的科技项目管理部门应该对国家部位以及地方政府关于核电技术方面的科技项目规划和政策进行关注，根据先关的科技项目申报信息来对本企业中可以申报的方向和领域进行研究，有针对性的进行重大科技项目的申报，并要熟悉和掌握科技项目申报管理办法和流程，提高科技项目申请成功的概率。此外在科技项目开展过程中，应该提前组织专业人员进行科研经费的预算和策划，并对相关人员进行科研经费管理培训，并加强对科研经费使用情况的监督和控制，最大程度上满足政府科技项目的验收要求。
5结语
企业科技项目管理水平的提高是一项复杂的系统性工程，只有不断创新企业科技项目的管理理念、管理方法和管理手段，才能突破技术瓶颈，为企业带来良好的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1] 曹迎锋, 刘跃峰, 王晋,等. 探讨如何优化核电厂技术项目管理模式[J]. 中小企业管理与科技(中旬刊), 2017(4):7-8.
[2] 李永宪. 核电企业科技项目管理的创新模式研究[J]. 企业改革与管理, 2018(5).
论文作者:江文阳
论文发表刊物:《科技中国》2018年5期
论文发表时间:2018/8/10
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