摘要：在新时期背景下，人力资源是国有企业的一项重大投资，优化人事管理结构方能有效提高该项投资效益，确保国有企业人力资源的增值性。在整个国有企业人事管理工作中，优化人才招募途径，完善人才培训与开发工作，健全绩效管理体系至关重要。基于此，本文就新形势下如何做好国有企业人事工作进行简要探讨。
关键词：新形势；国有企业；人事工作
一、新形势下国有企业人事管理工作的现状问题
1.人才招募制度有待完善
目前，国有企业人才招募制度并不完善，缺乏灵活性与自主性，不少国有企业以笔试考核人才和内部招募为主，这两种招募方式虽然有一定的作用却很难满足国有企业对高素质人才的需求。
2.企业干部选拔的通道不够清晰。
在晋升方面，部分国有企业存在选拔干部时相对比较主观，考察不够全面，这样有可能导致选拔出的人员不能与时俱进，可能选拔出的仅仅是一名基本合格的岗位人员，不具备开拓精神，无法促进企业的可持续发展。同时，以论资排辈来进行人才选拔的现象依然存在，固然，资历深的员工更熟悉公司的相关流程和制度，但这仅仅只是一个经验优势，随着时间的沉淀会逐渐消失。随着对外开放的不断深入，国有企业往往面临着巨大的挑战，只有培养出具备高技能、高素质、敢闯敢拼的优秀管理人才，才能与国内的优秀公司甚至海外的强劲对手进行竞争。所以国有企业更要积极应对，科学合理的选拔培养干部，让他们发挥中流砥柱的带头作用。
3.人事档案信息化管理制度不健全
现阶段，我国绝大多数单位或企业在开展人事档案管理工作时，所采用管理制度为传统单一固定化的制度。缺乏在科学技术方面的创新改革，使得随着现代社会的快速发展，传统管理制度难以适应当前发展环境，人事档案管理工作中的各项需求难以得到有效满足。同时，传统制度还在某种程度上对单位或企业人事档案管理信息化建设形成了严重阻碍，由于制度的非完整性和健全性，使得整个管理工作效率不高，人事档案管理信息泄露事件频繁发生，严重损害员工个人利益。
4.对干部的管理制度缺乏创新
干部人事管理体制在国有企业运营管理过程当中有着非常重要的作用，因为中国经济快速发展，市场这片海洋也是波涛汹涌，而干部管理制度已经落后于经济的发展，干部人事管理体制存在着一定的诟病，这些诟病已经影响到国有经济的正常运转，而主要的影响因素依旧是干部的管理制度。可喜的是人力资源管理理论和体系近些年正快速发展，并且不断完善，我们可以依据其理论和实践基础，来着重解决干部人事管理体制这方面的问题。
二、新形势下做好国有企业人事工作的对策
1.优化人才招募途径
满足国有企业对高素质人才的需求，提高人力资源规划、招募与甄选质量，国有企业首先要结合实际需求，制定合理的人力资源规划方案，全面优化人才招募途径，为本单位甄选不同岗位的高素质人才。从宏观层次来看，人才招募有内部招募与外部招募之分，这两种招募方式各有优势与不足，因而，在招募过程中，国有企业必须将二者相结合以发挥其优势，克服缺陷。简而言之，内部招募是从国有企业内部招募人才，通常是用现有的人才来从事某项特定工作，这种招募方式的优点三种：第一，国有企业对内部员工的优缺点更为了解，拥有一份员工信息清单，能够以此作为内部招募的起点。第二，员工的评价结果能作为参考，国有企业可以对被考虑员工的现任管理者进行访谈，从而获取对他们的提升潜力的评价，减少国有企业做出错误决策的可能。第三，内部招募能够创造晋升的机会，避免人才流失，提高人才资源投资回报率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而，内部招募也有不可忽视的缺点，主要缺陷有两种，一种是内部提升有时很容易滋生暗箱操作问题，并对员工的工作积极性以及未被晋升员工的工作表现产生消极影响；另一种是内部招募不利于吸收新的人才，会影响国有企业的整体发展。因此，在内部招募工作中，国有企业必须任命综合素质极高的管理人员科学开展内部招聘与配置计划，选拔更为出色的人才从事新工作。外部招募方式主要有三种，分别是网上招募、校园招聘和就业管理中心招聘，在新时代，利用互联网招募潜在员工在持续增长，并且已成为一线城市国有企业进行人才招募的主要方法。这种招募方式极为简洁、快速和有效，却也有一个缺点，即可能会导致不合格的候选人参与招募活动。校园招聘即高校招聘，通常是以招聘会的形式进行人才招募，这种招募方式能辅助国有企业选拔更多高素质人才，招聘成本却很高。如果国有企业要采用校园招聘方式，就应该采取相关措施保障招募人员对本单位的职业要求有充分了解，并保证他们能理解和使用有效的面试技巧，不能一味靠笔试来选拔人才。就业管理中心招聘起到了联结作用，即联结求职者和国有企业的关系，辅助国有企业招聘所需要的人才，这种招募方式能够减轻国有企业的招聘工作负担，招聘成本却比较高。对此，国有企业在执行人才招募工作的过程中，应促进内部招募与外部招募的有机结合，合理分配不同招募方式在整个招募工作中的所占比例，避免人才招聘成本失控。
2.明晰企业干部选拔通道，优化干部选拔程序
首先要坚持党管干部原则，始终坚持正确的选人用人导向; 其次要健全规章制度，明确干部的选拔任用标准、程序以及监督机制等。再次要创新选拔任用方式，如针对重要职位的选拔，可选择相应的专家团，比如在这个领域的专家，企业里该领域的领头人或与该岗位有相关联系的其他岗位的分管领导成立专家团，参与到选拔的考核评价过程中，让选出来的人具有更好的综合能力。
3.健全绩效管理体系
构建完善可行的绩效考核管理体系，必须努力促进绩效考核工作与国有企业人事管理其他五项模块的紧密结合，将绩效考核管理工作贯穿于各项管理工作中，例如对绩效优异的员工进行内部选拔与晋升，予以应有的嘉奖，按照绩效考核结果调整内部员工的职务与薪酬福利待遇，从而全面提高绩效考核效果。除此之外，要着手构建人事管理总系统与绩效考核子系统，促进子系统与总系统之间的有效协作，运用绩效考核管理综合评价员工的职业技能与素养，并将评价结果应用于后期的培训与开发和职业晋升工作中。
4.完善人事档案信息化管理制度
加快实现对人事档案管理制度的健全与完善，能够有效保障后期各类工作的顺利开展。因此，单位或企业应对当前人事档案管理相关制度进行优化和补充，提供人事档案管理工作的科学性与规范性，对档案信息的真实性、档案保存的全面性以及档案管理的规范性等在标准上进行同意，避免在管理和使用档案过程中出现问题，形成对档案利用效率的降低。
结束语
综上所述，在新时期背景下，提高国有企业人事管理工作效果，促进国有企业的良好发展，国有企业管理人员应协助企业全面优化人才招募途径，促进内部招募与外部招募的有机结合，合理分配不同招募方式在整个招募工作中的所占比例；做好国有企业人才培训与开发工作，健全绩效管理体系，以此激发全体人才的潜能，全面提高人事管理质量。
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论文作者:王燕
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/2
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