中国建筑第七工程局总承包公司 河南郑州 450000
摘要：随着我国建筑业的迅速腾飞，在建筑施工现场，建筑材料的管理不仅与工程进度和质量相关，更重要的也是对施工成本的重要考量，在建筑工程中，建筑材料的质量是否符合要求，其价格是否合理以及其储存管理工作是否有效等，都对施工水平以及施工成本有着直接的影响。故此，做好建筑材料管理工作就具有重要现实意义了。那么施工现场的建筑材料管理问题，就成为一个重要的管理过程，这也是工程项目顺利进行与实施的重要保证。下文围绕建筑材料管理的具体策略进行简要的分析。
关键词：施工现场；建筑施工；建筑材料；管理策略
引言
随着我国国民经济的不断发展，推动了我国建筑业的发展，如何做好建筑材料的管理工作，以便整个建筑工程的有序施工，已经成为急需解决的一个重要问题。施工管理工作涉及多多方面的内容，具有复杂繁琐的特点。在这之中，建筑材料的管理是其中的一项关键内容。本文主要围绕建筑材料管理具体策略进行探究。
1建筑材料的预算分析与采购
由于近几年市场环境更新换代快，市场上新产品层出不穷，而现场材料管理部门的信息却无法适应外部市场的变化，还滞留在前一段时间的市场现状中，因此造成了管理上的缺失。造成这种现状的主要原因有以下三个方面：①材料管理制度不够完善，没有与时俱进，使得招投标过程中的材料价格往往与实际产品的价格出人过大；②在工程中标之后，没有做好相关的材料成本预测，也没有一个合理科学的风险预测；③对于材料成本的核算与分析而言，往往做得不到位，导致了材料管理中的信息滞后，甚至造成了资产的流失与浪费。那么怎样才能做到材料的优化管理，使企业在建筑界树立口碑呢?通常我们会通过对建筑材料的准确调查与细致分析，优选出那些质量过硬、价格优廉、符合相关标准的建筑材料，在此我们一定要避免只重视价格，而轻视核算的现象。这就需要先通过预算员将各项材料进行基本预算与基本要求，从而制订采购计划，采购员将按此预算与要求进行针对性采购，责任明确，既不会出现工程材料不达标与延误的情况，也不会出现工程审计超供、欠供等问题。
2建筑工程的材料类型
建筑工程材料主要包括以下几种材料，第一，结构材料、第二，装饰材料、第三，专用材料。其中，结构材料有划分为以下几种：（1）木材、（2）石材、（3）水泥、（4）金属、（5）玻璃、（6）混凝土等等；装饰材料课划分为以下几种：（1）各种涂料、（2）镀层、（3）贴面、（4）瓷砖、（5）油漆等等；专用材料指以下几种：（1）防水、（2）防腐、（3）防火、（4）防潮、（5）保温等。根据其性能，又可分为以下几种：（1）有机材料、（2）复合材料、（3）无机材料。在建筑物中，不同的材料发挥着不同的作用，可以将建筑材料分为以下两种类型，第一种类型是用于承重结构用途的材料，如以下几种：（1）砖、（2）砂浆、（3）木材等。第二种则是特殊用途材料，如（1）耐火砖、（2）泡沫玻璃、（3）吸音板等。在建筑工程中，建筑材料是其中的物质基础，其质量的高低会直接影响到建筑物的适用性、坚固性。在工程整体费用中，建筑材料费所占的比重较大。因此，就需要对建筑材料的构造以及特性进行考虑，如此，才能够使选用的材料是经济合理的。在建筑材料中，往往存在着同一类型的产品会有几个等级的现象，每一个等级的材料都需要保证其质量，这就是所谓的材料标准。材料标准对材料的规格、尺寸以及强度等各项内容作了明确的规定。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆材料在出厂以及验收前，都会进行抽样检验，以确定所生产的材料是否符合相应的标准。
3建筑施工项目现场材料管理的具体策略
3.1对施工项目现场的主要材料进行严格的管理
在建筑施工项目现场，主要有以下几种建筑材料，（1）水泥、（2）石材、（3）砂等，这种类型的材料使用时间较长，数量庞大，很容易导致工种出现混串的现象。故此，在对材料进行管理时，通常都是采用限额领料制，一般会根据以下流程进行：首先，以建筑施工班组为基础，在该基础上实施工程限额领料，使用这种方法能够使各自的权责换分清楚，更便于材料的管理。但是这种方法也存在着一定的不足，一些施工班组在工作过程中，有可能会处于自身利益的考虑，而没有重视与下道工序间的衔接，这就导致用料效果大受影响。其次，实施分层限额领料以及分段限额领料，采用该方法主要是以分项工程限额领料为基础，来进行系统性的综合，采用该方法有着操作便捷的优点，非常利于结算。
3.2对施工项目现场专用材料的管理
专用材料指的是用于某工程的材料，或是用于某建筑施工部门的材料，如专门用于防水工程中的一些材料。专用材料有以下几种特点，（1）较高的价格、（2）较强的专业性、（3）不会出现混串的现象。故此，通常会以专门承包的方式为主，项目经理人将专用材料一次性分包给相关的施工单位，双方签订承包协议。在对材料的使用数量进行确定时，要根据建筑施工的预算金额为基础，对建筑施工的变化情况进行分析。施工单位应该根据相关的规定，对专用材料进行保管与进场。
3.3对施工项目现场的周转材料进行严格的管理
周转材料包括以下几种：（1）模板、（2）脚手架，这种类型的材料通常具有以下几种特点：（1）显著的价值性、（2）使用的数量较为庞大、（3）使用的时间较长。故此，在对周转材料进行管理时，应该在正常的施工基础上，适当的降低对周转材料的占有率，要加强材料的周转速度，要避免出现损坏的现象。例如，在建筑施工过程中，模板的使用较为常见，为了更好的利用模板的价值，那么就需要施工单位及时的组织好施工队伍及时进行混凝土浇筑工作，在拆模板之后，要对模板进行保护，避免出现损坏的现象，并及时将模板交还给租赁公司。要贯彻租赁制度，将费用承担到施工项目之中，如果实物出现损耗，那么就将责任落实到施工班组之中。建立专门的租赁站，对建筑施工项目现场的周转材料进行全面的管理，要规范租赁标准，对于一些严重消耗或者对租赁材料不予以保护的施工班组，要给与相应的惩罚。这样一来，就能够使施工班组在作业之后及时的回收这些周转材料，使周转材料得到更好的使用与保护。
3.4对施工项目现场的构配件进行严格的管理
建筑构配件主要包括以下几种：（1）混凝土构建、（2）金属构建、（3）木制构建等，其存在着以下几方面的特点：（1）规格以及型号的多样性、（2）显著的配套性、（3）价值较高等。在对构配件进行管理时，首先，要对生产计划有所了解，对分层用量配套表要有着深入的了解，要将实际需要告知给供应部门。其次，进行施工现场之前，准备工作要加强重视，以防出现二次搬运。最后，要保管好现场的构配件，要根据分层配套表，对现场构配件进行仔细的核对。此外，对于现场构配件，一定要根据相应的标准来进行合理的堆放，以降低构配件的损坏率。
结束语
综上，在建筑工程施工项目现场，建筑材料在其中扮演着重要的角色，其质量的高低会对建筑物的质量产生最为直接的影响，会影响建筑施工的成本投入。对建筑材料进行科学合理的管理，能够提高施工单位的综合效益。故此，就需要施工单位加强自身对建筑材料的管理，以便进一步节约施工成本，提高企业的综合效益。
参考文献
[1]苏峰.建筑施工过程中建筑材料管理探析[J].科技传播,2012,08:36-37.
[2]付哲.浅析现代建筑施工材料管理[J].科技创新与应用,2012,21:247.
[3]付平.浅谈建筑施工过程当中建筑材料的管理[J].门窗,2012,07:124+126.
论文作者:彭岩,李绪立
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第8期
论文发表时间:2017/8/16
标签：材料论文; 建筑材料论文; 几种论文; 构配件论文; 现场论文; 建筑施工论文; 施工项目论文; 《建筑学研究前沿》2017年第8期论文;