摘要：在施工项目施工过程中，施工企业全面核算的关键是建设工程技术管理和科学有效的技术管理实施。它是满足建设工程单位需求的设计指标，也是建设单位和设计部门的迫切要求。随着建筑工程技术的不断进步和社会经济的高速发展，先进的工程施工技术为建设工程施工带来了巨大的推动力。但从目前建筑工程技术管理的现状来看，施工过程中还存在很多技术管理问题。建设工程技术管理贯穿于项目全过程，是低成本，快速，高质量建设项目建设的重要保证。
关键词：建筑工程；技术管理；问题
引言：
技术管理水平是公司生存和发展的核心，它直接决定了建筑公司的经济效益，建筑工程技术管理不仅是企业管理的重要组成部分，也是提高企业管理水平和综合实力的关键，随着技术的进步，先进技术在建筑施工中得到了广泛的应用，给工程建设带来了极大的方便。促进工程技术工作的发展，建立良好的技术秩序，确保施工过程符合国家规定，技术规范和技术规范，科学组织科学工作，确保高质量施工项目按时完成 技术和质量，经济和进步得以实现。
1 建筑工程技术管理的作用
1.1 建筑技术在施工企业的施工中起着重要作用
决定着工程成本和企业经济效益。将合同的管理和建筑技术的管理与投资等同等重视，相互间配合协调，将会实现优化项目的管理。随着技术的进步，在建筑建设中，先进的技术被广泛的应用，给工程的施工带来了益处。工程技术管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、指挥、控制、协调和组织。
1.2 建筑工程技术管理主要负责整个建筑工程的质量检验工作
其含义是指按照建筑工程施工的重要步骤，例如建筑工程质量检验及测评、施工作业、建筑工程验收等涉及到的相关技术方面的管理与监督工作。建筑工程技术管理水平的高低及建筑工程材料消耗的多少对建筑企业的经济效益具有极其重要的关系。综上所述，建筑工程技术管理对建筑工程有很大的作用。[2]只有在技术的指导下，工程才能得以顺利的进行。如果在建筑过程中，我们失去了建筑工程技术的支持与管理，那么“楼脆脆”“楼歪歪”事件就会接踵而至。由此可见，建筑工程技术管理在建筑建设的过程中起着无可替代的作用，因此我们应该充分发挥建筑工程技术管理的作用。
1.3 建筑工程技术管理掌控着整个工程的进行
如果管理不到位，那么工程就存在着不安全因素，这样也就无法得到百姓的信任。众所周知，目前房地产企业把控着经济发展的动向，如果公众对建筑行业失去了信心，那么对房地产来讲也是一个不小的冲击，到那个时候我国的经济也会受到很大的影响。提高建筑工程技术管理水平也从侧面在赢取公众的信任度，为我国的经济添砖加瓦。
2 目前在我国建筑工程技术管理过程中存在的问题
随着社会经济水平发展的速度越来越快，我国建筑工程技术的管理水平也取得了飞跃式的进步，但是仍旧存在着诸多问题。主要表现在以下几个方面：
2.1 技术管理工作人员的经验不足，技术水平有待进一步的提高
建筑工程项目的数量随着市场经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快也在迅速的增加，因此一些新成立的建筑公司就迫切需要引进一些有经验的工程技术管理人员来满足当前的建设需要。一些工程技术管理水平较高的工作人员会同时担任几个企业或工程项目的技术管理职位；于此同时，一些急需工程技术管理人员的建筑企业就会降低用人的标准，使得一部分专业技能较差的人员能够担任着企业的工程技术管理人员，进入到企业中。在这样的人力资源条件下，实现建筑工程技术管理水平的提高十分困难。
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2.2 建筑工程技术管理措施的落实不到位
从实际情况看建设工程的技术管理，我们会发现许多工程项目的内部技术管理信息是没有按照有关规定的要求记录和管理的，这也就不能保证工程信息和工程的进展的实体同步，从而无法宏观调控整个管理项目，给工程技术带来了很多的不便；同时，很多施工单位和工作人员一味地追求项目的进展情况，而没有认真地遵从施工的技术方案的要求来进行施工，这将导致该项目的质量严重下降。
2.3 市场经济体制下需要重新组配
施工作业层的要求无形中加大了建筑工程技术管理的难度。很多建筑工程项目的建设活动在传统的计划经济体制下都是在某个实力较强的企业领导下进行的，这样各个成员企业各管一段，从而形成了集团企业、成员企业和施工队等三级管理的模式。然而，由于这种管理模式的管理人员较多，不能有效地重新部署建筑施工企业设备而造成了严重影响。近年来，社会的经济和深化经济体制改革的不断发展，原有的施工队伍逐渐被打破，新的市场经济体制为构建企业级的团队建制提出更加严峻的挑战。
2.4 缺少完善的建筑工程技术管理制度
建筑企业只有拥有配套完善的技术管理制度才能让工程得以顺利得进行。然而，在现实生活中，很多建筑企业并没有响应相关管理部门的号召去建立健全建筑工程技术管理体制。建筑企业没有明确的分工，权责不分明，这就致使出现问题没人去管，有问题互相推脱。分工不明确，责任不分明，这就大大降低了技术管理人员的工作积极性，工作人员工作态度散漫，那么工程的质量也就可想而知了。可见，缺少完善的建筑工程技术的管理制度会引发很多的社会问题。
3 预防建筑工程技术管理常见问题的方法策略
3.1 建立健全完善的建筑工程技术管理机制
无论是建筑企业还是政府建筑单位，都应提高对建立健全完善的建筑工程技术管理机制的意识，对建筑工程技术管理工作重视起来。要不断地在实际的工作过程中发现问题然后让有关部门去解决问题。完善各部门的监管制度，将责任到个人，让每个人都对建筑工程在心中绷起一根弦，时时刻刻为建筑工程技术管理工作献言献策。只有科学的管理机制，才能让建筑工程得以顺利地进行，提高建筑工程的建筑水平和质量。
3.2 提高建筑工程技术管理人员的综合素质
优秀的人才对一个企业的重要性不言而喻，一个企业除了拥有实质性的财富以外，优秀的人才对他们来讲也是一笔巨大的财富。拥有一支优秀的技术管理人才队伍对一个建筑工程企业来讲至关重要。因此要想建立一支优秀的管理人才队伍就应从提高入职人员门槛起。招聘优秀的大学毕业生，虽然应届毕业生缺少工作经验但他们可塑性强，并且有着扎实的理论知识。企业本身应该成立优秀毕业生培训部门，提高对人才培养的重视度，加强对人才的实战培养，让他们能够在短期内具备企业要求的综合素质。
3.3 丰富建筑工程技术管理的经验
企业应该让管理人才下到基层去了解最根本的问题。经验是靠积累的，而且经验丰富的人才是靠引进和维护的。适当提高经验丰富管理人员的待遇，适时激励奖励能够起带头作用的管理人才，防止优秀人才的流失。适当组织管理人员参加大型交流会，让每个人的经验得以分享。这样才能提高建筑工程技术管理人才的工作积极性，保证施工作的进度，提高技术管理人员的管理水平。工程技术管理是一门科学，工程建设管理者应不断积累经验，学习高效的技术管理技能，努力实现建筑技术管理的科学化。[
结语：
总而言之，建设工程管理工作存在于在整个项目建设过程中，是项目管理过程中的一个重要组成部分，在促进建设工程的建设时具有巨大的推动作用。从技术含量等方面的项目管理内容从内容的角度来看，在整个过程中，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，是实现的重要手段之一项目管理的目标。面对当前该领域存在的问题，为保证建设事业的快速、持续、健康发展，我们只有不断地提高企业自身的技术管理水平。
参考文献：
[1]苏颖. 论建筑工程技术管理重要性的综述[J].城市建设理论研究（电子版），2011（14）.
[2]黄承海. 谈谈如何加强建筑工程技术管理[J].城市建设理论研究（电子版），2011（21）.
[3]李星霖. 关于建筑工程技术管理的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2011（17）.
论文作者:胡洋
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/8/13
标签：技术管理论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 工程技术论文; 企业论文; 管理人员论文; 技术论文; 《基层建设》2018年第21期论文;