摘要：建筑行业在我国的国民经济中占据着重要的地位，建筑施工技术管理作为建筑行业的重要组成部分，其管理水平决定着建筑工程的质量，建筑施工企业对于施工技术管理的优化措施也越来越重视。从当前建筑领域的现状来看，建筑企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟，就必须对企业的施工技术管理方式进行改进和创新，增加施工技术管理的能力。
关键词：建筑施工；技术管理；优化方法
引言
中国经济的快速发展使得科学技术也在不断发展，促使行业内部的竞争越来越激烈，对建筑行业的技术水平以及管理工作的要求也越来越高，如何提升市场竞争力成为了企业发展的重点。而在建筑施工过程中，技术管理是建筑行业的顶层设计基础，对控制项目成本和质量控制都有十分重要，所以，建筑施工单位需要重视建筑施工技术管理工作，从而不断提升企业的市场竞争力，推动建筑事业的发展。
1 建筑工程施工技术管理中的优化重要意义
随着现代建筑业的不断发展以及社会经济的效益提高，大多城市都已加大了对基础设施建设的投入，特别是在如今发展的房地产业所带动了建筑业的发展，不计其数的大中小建筑企业如雨后春笋般涌现，但是高速发展也带来了新的问题，目前建筑企业出现了一系列的建筑质量问题。在日益竞争加剧的市场竞争面前，通过提高建筑施工技术的管理水平，建立完善的技术管理制度，建立缜密的工程施工档案以及有效的技术培训，提高建筑施工的效率，确保建筑质量，这对降低建筑施工成本具有重要的意义。
2 提高建筑施工技术管理的有效优化方法
2.1 建立管理体系，制订规章制度
管理是企业永恒的主题，要使工程质量满足顾客需求，首先要从上至下建立和健全严密的技术管理体系，使工程从招投标开始至竣工验收各个阶段实施科学有效的技术管理才能确保工程项目质量。其次应制订规章制度，如技术管理办法、图纸会审制、技术交底制、技术文件审批制等，使技术管理工作有据可依，有章可循，并使各级技术人员各司其责，及时处理施工过程中技术问题以保证项目的过程质量和产品质量。
2.2 建筑施工技术管理组织的优化
在大型的建筑工程中，分为不同层次的总包单位和分包单位，在建立建筑施工技术管理组织体系时，应考虑到各承包单位的软硬件设备都存在较大差异的情况，确保建立的施工技术管理组织体系能够科学、合理的在项目中进行运作。在总包、分包、和承包商之间不再是依靠单纯的合同来进行管理，将施工技术管理组织体系渗透到每一级承包商的意识里，在分包的过程中，技术管理工作应进行有效的转换，并由专人来负责。在建筑施工过程中，不同阶段的施工单位在施工前后要时刻关注与各单位的协调配合工作以及人员的调度，做好施工技术人员的储备、培训和管理工作，确保施工单位各岗位的技术人员都具备相应的专业素质、较好的专业技能、职业素养和安全意识。
2.3 提高施工过程中的技术管理水平
2.3.1严格进行技术交底工作
施工过程中各个大小项目都必须及时开展技术交底工作，这样才能够很好的保证工程进度和工程质量。特别是在进行隐蔽工程的施工时，必须更为重视这一工作。这些部分极易出现质量问题，必须引入先进的结构和技术，并做好成品保护工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工技术负责人在工作过程中应按照以下工作原则行事：负责人向工长、工长向工段的技术交底步骤。也就是说，每一个员工都必须对设计意图、工作重难点有深入的理解。
2.3.2加强施工材料和设备的管理
施工材料是建筑施工的基础，施工设备是建筑施工质量的保障。针对施工材料和设备问题，在施工技术管理中，施工企业必须狠抓施工材料和设备管理工作。针对施工材料，施工企业应当从正规的供应商购买，并要求对方出示质量、性能检测报告，在材料进场前，要严格把好验收关，要对材料进行性能、质量等方面的检测，确保材料无性能、质量等问题；在材料进场后，要对材料进行分类集中管理，要做好材料的防潮、防火、防晒工作。针对设备，在设备投入应用前，要对设备进行性能检测，设备的操作必须有专业的人员来负责，要将设备操作流程张贴出来，供作业人员阅读。同时要加强设备的日常维护，要对设备运行环境进行检查，检查线路是否存在破损情况、观察设备是否存在故障，从而有针对性的进行处理，确保设备性能稳定，更好地满足施工需要。
2.3.3严格开展施工期间的控制管理工作
在一些分部项目施工中，可能会采用先进的工艺和技术，而这些技术可能不够完善，所以必须要有专门的攻关小组负责技术方面的问题，这样才能确保施工的顺利开展。若因人为失误而导致了质量问题，则一定要在明确问题根源后，追究相关人的责任。
2.3.4做好进度及成本管理工作
开展施工技术管理工作时，一定要完全依照施工计划来进行，这样才能保证工程的进度和成本都符合规定。还应结合实际的施工进度来安排后续的工作步骤，以提前准备好各种设备和原材料等。还必须做好分包项目的衔接和配合工作，并在确保施工进度和工程质量的前提下，采取有效措施降低造价，促进企业实现经济利润的最大化。
2.4 培训相关人员应用新技术、新工艺、新材料的能力
随着新技术、新工艺、新材料的出现，研究开发单位不仅要出成果，而且还要采取适当形式和有效措施，积极参与和指导成果的推广应用工作。检验或比较得出有关数据和操作经验，后编制作业指导书，将使用的工具、施工工艺、技术要点、检验与验收标准列入其中，下发相关的部门和操作人员，使管理、操作和检验人员很快熟悉自己的工作要点。在实际操作中，由工艺员和技术员进行指导，以点带面逐步展开，这种做法已被实践证明是快捷而又行之有效的。
2.5做好技术交底以及施工资料的管理工作
施工技术人员在具体的管理工作中需要提前对施工技术进行管理，施工管理人员需要与设计人员以及技术人员进行一定的交流与沟通，只有在沟通的前提下施工管理人员才能明晰建筑工程项目的设计意图以及施工意图，这样不仅能够加强对施工技术的管理同时还能对施工资源进行科学有效的配置，保障工程建设项目正常的运转。在具体的施工过程中除了要做好技术的交底工作之外，同时还有对施工资料进行严格的管理，特别是施工的设计资料，需要对施工设计图纸进行有效的审核，安排专业的人员进行审核不仅能够提升其专业性同时也使得工程建设项目的设计具备一定的科学合理性。
2.6加强对建筑施工技术执行的监督
对于建筑施工的各个环节的责任需要进行细分划定，并且落实到相应的部门或个人对各个环节的监督检查力度，督促工作人员在工作过程中严格按照施工规范进行安全作业，严禁违规操作，如果发现操作有问题要及时指正并解决。我们要重视工程的进展情况，根据施工中的客观情况、技术条件物质保障供给情况、人力及组织等内容尽可能地合理分配有限的资源，为工程顺利的进行创造更好的条件，保证施工能够稳定的进行，在工期规定的时间内，保证施工质量的基础上努力提高劳动生产率并降低工程成本。
结束语
技术管理在长期的实践中都发挥了重要作用，并逐步形成了专门的技术管理体系，尽管当前技术管理在实践过程中还存在人员、制度和规范等方面的问题，对于这些问题我们要积极对待，并逐步重视技术管理的重要地位和作用。建筑工程的影响因素是多方面的，而且在实际的建筑施工中，还存在很多的潜在的影响因素，很多的问题和影响因素我们都可以从技术的角度对其进行分析和处理，通過施工技术管理和创新，不断提高施工质量和施工效率，减少施工过程中的漏洞和问题。
参考文献
[1]孙勇.浅谈建筑施工技术管理存在的问题和优化措施[J].科技创新与应用.2016（12）
[2]吴怀宇，高源.关于建筑施工技术管理的有效优化方法分析[J].科技创新与应用.2017（17）
论文作者:周向阳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第17期
论文发表时间:2018/11/6
标签：技术管理论文; 建筑施工论文; 技术论文; 设备论文; 工作论文; 建筑论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2018年第17期论文;