摘要：对我国来说21世纪是一个卓越的发展时期，在科技、经济、文化等元素的促进下，国内众多领域均获得了十分喜人的发展成果。面对这样的局面，我国的建筑行业同样获得了新的发展机遇。与之对应的是人们对于建筑的功能、性能需求也在不断的增加与改进。在建筑项目施工过程中，管理工作是保障工程质量的重要手段，所以施工单位有必要就工程管理予以高度重视，探讨与拟定科学的管理对策。但工程管理中的许多要素都会限制工程管理水平，影响工程实际质量。对此本文对工程管理全过程的分析与研究具有很大的现实意义，希望笔者对工程管理的探讨能够切实帮助我国建筑行业，使我国建筑业获得更好的发展。
关键词：建筑工程管理；主要因素；影响因素；解决对策
前言：城市化的发展离不开大量建筑物的支持，建筑业在近些年国内经济快速发展的同时获得了相对可观的发展局势。为保障工程质量与工期，建筑工程的管理工作十分的关键。不过从实际情况来看，工程环境、技术水平甚至是许多不可控因素都会影响到管理工作。为此对于如此激烈的竞争情况，建筑企业有必要做好管理工作，强化自身管理意识，采取行之有效的管理方法，为保障工程项目的顺利完成奠定良好条件，创造更大的经济效益与社会效益。
1建筑工程管理概述
建筑工程的管理工作事实上指的就是建筑工程在立项后，直到竣工验收这一过程所有涉及到的管理工作，具体包括竣工验收、工程施工、工程造价、工程设计、工程规划、招投标、立项等。对建筑工程而言，管理工作是保障质量的重要因素，也就是说缺少了管理工作的建筑工程很有可能会出现效益低、成本高、质量差的问题。不过从某些角度来说管理工作不仅极费精力，同时还有着较广的涉及面[1]。所以施工方还要权衡好利弊，做好管理工作和经济效益的平衡。当然从侧面角度来说，施工方的管理水平也反映着企业的思维高度与整体实力。
2影响建筑工程管理质量的主要要素
2.1思想观念
思想层次的影响对于工程管理而言是比较深刻的[2]。所谓的思想观念影响即人的主观行为与意识影响到工程管理的结构、顺序、思路。从现状来看，目前建筑业仍然沿用着传统思想作为企业经营之道。一些建筑单位因城市化的机遇获得了巨大的经济效益与庞大的市场，故导致这一部分施工单位错误地认为建筑行业只要躺着都能赚钱。也就是说许多建筑行业的管理者即工作人员并没有意识到管理工作对于建筑业的生产附加价值，没有将创新意识、创新管理纳入到新时期的建筑业管理格局。墨守成规、冥顽不灵是建筑业的管理常态，缺少完善、健全的管理方法与管理制度，使得工程项目无法在质量层次上获得有效的提升。施工单位过于重视经济利益，没有重视前期策划以及方案管理控制的作用，导致在工程中经常出现工期暂缓、大量修改的问题，浪费了大量的成本以及时间。
2.2行业素质
所谓的行业素质所说的就是建筑业在管理工作上的态度和工作人员的工作态度。包括管理人员的技术能力、专业水平等要素对于工程管理带来的影响[3]。近些年建筑业的大规模建设与开发使得建筑业的从业者数量也获得了大量的补充。但有限的教育资源和培训能力使得大多数建筑业从业者在素质上仍停留在过去，这是建筑业作业人员素质低、能力差的主要因素，也是从业者无法满足工程管理要求的真实情况。众所周知除了施工材料的质量以外，作业人员的管理水平、工作水平、技术能力都会影响到建筑工程的安全性以及质量。而上述问题的出现则为建筑工程的安全性以及质量埋下了不稳定的隐患。这显然是不利于建筑业成长与发展的。
2.2监督管理
虽然我国明确的规定，施工方的管理工作必须在政府有关部门以及第三方机构监督下进行，不过仍有许多地区的施工单位没有获得这方面的严格监督。首先一些地区的政府部门并没有予以工程管理予以高度的关注，投入的监管力度严重不足，经常将工作定性为指导方面，而没有意识到管理层次的监督重视。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这使得许多我国规定的政策以及基层企业管理监督工作得不到有效落实，限制了规定与政策的指向作用发挥。其次许多施工方在监理机制的体现上都是存在明显问题的，受机制起步晚、市场化等原因，国内施工方的监理职权与监理工作受到了比较严重的束缚，使得监管作用得不到有效发挥，限制并削弱了监理工作的作用以及价值。最后没有明确监理单位的定位，没有与仪第三方监理单位咨询、管理、监督的职权，同样是限制工程管理质量的重要因素。
3提高建筑国内工程管理质量的方法
3.1调整企业管理重心，转变管理思维
将理论变为实践，在实践中检验理论获得经验，甩掉传统思想的包袱，用创新性的思维方式去管理施工过程，取缔照搬式管理方式，运用系统、科学的分析、统计手段找出管理误区与盲区。用创造性的管理方式与管理思维去贴合市场变化，用具有多变、灵活特征的管理方式完成信息管理、合同管理、安全控制、进度控制、质量控制、投资控制的监管。管理过程中施工单位必须要适当调整重心，以便平衡管理与收益。加强前期方案的成本分析与论证，积极研究发达国家的工程管理理论与实证数据，只有做好了上述工作，才能够切实提高工程最终水平。
3.2加强管理人员能力水平，提高人员综合素质
人员素质与技术水平都是影响建筑业工作能力的重要因素，为了提高建筑单位的管理水平，施工单位就必须予以人员素质和人才管理更高的重视，加强人员指导力度，做好安全教育、技能岗位培训。所有技术岗位人员在上岗前必须佩戴证件，做到持证上岗，要求人证同步到位。建筑单位必须积极引入人才，通过提供更好地发展空间、激励机制、薪酬条件等留住人才，发展人才。此外施工单位也要加强内部培训工作。培养与打造一支高技术、高素质能力管理团队。以此来消除管理者在主观层次的负面影响，大幅度提高管理人员的工作能力。在时间的过程中总结经验，用新颖、先进的管理思路促使管理水平的不断提升。
3.3完善监督机制，落实责任管理制度
建立可靠完善的管理机制，提高政府有关部门以及第三方监理单位的地位，充分发挥专业监理单位的能力与技术优势，使监理单位的专业化服务以及技术力量能够在成本管理、进度管理、安全管理、质量管理中发挥作用。
首先必须要做的事情是做好质量管理工作，施工单位必须要结合建筑业施工标准，明确质量管理体系。质量管理体系包含两大部分，包括质量管理和质量控制。
其次要做好安全管理工作。安全施工才能为企业获得更大效益奠定基础，这就要求施工方必须予以安全管理高度重视，制定安全条例，并派遣专人定期检查施工现场，做好安全培训教育和技术规范教育。
最后还要在确保施工单位能够在合同期内完成项目的同时做好成本管理。健全成本管理体系，用科学控制的方式对项目的预算进行严格管控，根据工程实际状况核算工程量。对机械成本、材料成本做到严格控制。
结语：综上得知在建筑工程中管理工作占有着重要的地位，其伴随着建筑项目建设始终。所以施工单位必须予以工程管理高度的重视，采用合理、科学的管理方法用于工程项目的全线管理工作。积极解决施工前、施工中、施工后的管理问题，将工程质量等不稳定隐患消除在萌芽，做好施工过程的管理与监督，从而使工程项目的质量以及性能全部达到国家标准。这不仅是推动企业走向社会化、国际化的重要举措，同时也能够帮助企业获得更加良好的社会信誉以及经济效益。也就是说只有做好了管理工作建筑单位才能够稳定、健康、可持续的发展。
参考文献：
[1]张超.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].山东工业技术，2016（23）：102.
[2]高磊.关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J].建材与装饰，2016（07）：150-151.
[3]陈翠云.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].建材与装饰，2016（06）：140-141.
论文作者:苗智勇
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/9/18
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