摘要：随着我国社会的发展以及国民生产力的提高，工程建设已经成为社会建设的一部分，而机械设备作为工程建设的重要组成部分，担任着工程进度和效率的决定者，因此，机械设备的运行能够为工程建设提供稳定性和保障，为了提高机械设备的可靠性，必须在日常使用过程中改善机械设备的管理和维护手段。
关键词：机械工程；人员管理
1 前言
现代企业更多的意识到管理水平的提高对于企业生产力的重要性，因为以提高生产水平为目的，制定针对性的管理模式受到更多企业的拥护，尤其是在机械设备管理上，管理者针对不同的作业类型和特点，对机械设备进行分类，并采用不同的管理方法管理各类型机械设备，机械设备在使用中会出现各种失误操作，原因可能是人工错误操作，也可能是受到环境影响或自身使用故障等原因，因此针对机械设备的管理及维修必须从本质上找到故障源头，针对原因制定改进措施，如果只观察表面现象不注重内在原因查找，很容易导致更严重的故障发生，因此执行机械设备管理维修提高措施对提高生产力极其重要。
2 机械工程人员管理常见问题
在维修机械设备时，相关维修管理人员也应该注意对规范的执行，必须严格检查维修的时间，不能为求进度赶工，导致维修不全面不彻底。尤其是发生异常故障时，维修人员必须在上报情况并获得批准后，才能针对情况选择是否延期进行维修保养，维修保养机械设备的每一道工序都要遵照规范进行，时间和工序是维修是否达标的重要参考标准，维修工人不能擅自增减时间，更不能擅自更改工序，在维修过程中对故障问题按时登记，给之后的维修工作提供更多的数据和经验。
2.1专业技能人员较少
技术储备除施工规范、技术交底及新技术、新工艺培训外，还包括技术管理人员、技术工人等。机械施工现场要有高素质技术管理人员，他们清楚具体施工工艺，所以能够对施工过程的每道工艺进行质量把关。面对各种突发状况，他们能及时采取有效措施，使工程按时保质完成。通过有计划的培训，技术交底，让技术工人熟悉新工艺、新技术的特点，才能在实际操作中提高操作水平，保证施工质量。关键是，就算对施工过程中的每道工序都做出严格要求，也不能保证施工质量能达到机械项目的相关技术和规范标准的要求，必须有质量检查机制。需要更多专业技术人员针对不同工艺具体情况做质量标准监督，从而确保工程质量。目前我国机械施工专业技术人员缺乏，施工管理制度和监督制度不完善，经常发生不按照机械设计图纸进行施工导致质量不达标，然后为弥补又使工程进度拖延的情况。
2.2现场人员管理调度混乱
机械施工周期一般较长，施工时需要投入大量劳力，这种情况想要合理管理施工现场的施工人员变得复杂和困难。首先，机械施工企业的施工人员并非都是专业人员，有些是临时性的非专业施工人员，他们没有接受过专业培训，所以不清楚什么是安全施工和规范施工，不会利用施工工艺进行熟练施工，这就为现场施工埋下安全隐患。施工人员在施工过程中违规操作，因为不戴安全帽施工或施工方法错误造成的坍塌事件等安全事故在现实中频频发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆有些施工人员在施工时随意性强，不按设计图纸进行施工，随意改变机械设计或是不按照配比要求调配机械配料，导致施工机械质量问题频现等。施工现场控制管理的关键在于如何加强对施工人员的科学管理。
2.3施工中的人员安全问题管理薄弱
机械技术不断进步的情况下，机械施工企业安全管理整体素质却没有提高，有些还出现整体素质变差的状况。目前项目经理的任职标准是由工作业绩决定的，缺乏健全的继续教育和知识进修制度，项目经理队伍年龄偏大、学历不高、知识老化。对于建造规模小、结构较简单的机械工程，管理层只能凭借多年施工经验保证施工过程的安全。一旦进行大规模、结构复杂，其中还要运用新技术和新工艺的新型机械工程就暴露出管理上的弊病。诸如：编织的施工方案没有针对性、安全防护计算错漏，还有防护设施不符合技术规范要求等问题，导致现场施工过程中状况频出。只凭借经验做的现场安全措施，为安全施工留下巨大隐患。安全事故的频出不仅仅会给机械企业造成经济损失，会给施工人员带来巨大伤害。现实中，项目经理安全管理水平低、安全技术素质差是造成安全事件的主要原因。
其次是施工管理单位普遍对安全员这个职位不重视。大部分施工单位的专职安全员的职责是制作安全资料，只是应付检查而设置。根本没有按照规定为施工人员配置安全员，一个安全员会负责几个机械项目。安全员整体素质不高，机械单位对其进行考核的内容较少涉及现场安全管理中的机械设备和安全技术等专业知识。这类安全员不但没有及时发现安全隐患，会因为瞎指挥造成安全事故。
目前部分施工企业在经济利益的驱使下，招收大量农民工，对他们的安全教育流于形式，各种针对农民工的安全措施落实不到位。他们对现场施工中严格执行的规章制度的重要性认识不足，由于进行违章作业而造成的安全事故很多。针对农民工建立系统性的培训和管理制度，很有必要。
3 加强机械工程人员管理的措施
3.1引进、培训专业技能人员
为提高施工现场的管理质量和管理水平，必须大力提高施工人员素质。首先要对机械施工人员进行技能培训。机械施工中有很多员工不具备专业施工技术，专业素质不过硬，对这部分人进行专业培训，提高他们的技能水平，使他们根据施工图纸来科学施工，严禁违规操作。施工现场的情况复杂多变，矛盾重重，问题往往层出不穷，所以遇到特殊情况时，要按照规范的施工方法来灵活施工，保证施工的顺利进行。必须定期对施工队伍进行技术培训，全面提高施工人员的技术水平，保持施工过程中的高效性。
3.2强化现场施工的人员管理调度
工程项目是很多人运用机械材料共同创造出来的，所以机械工程的成败取决于人。如果机械单位拥有一个纪律严明、综合素质高、富有创造力的施工队伍，就能完成每项质量优良的机械工程。部分机械施工企业虽然制定了严格的现场管理制度，但执行时无法落实，使现场管理制度流于形式。原因在于施工现场管理责任没有落实到位或落实的不彻底。所以管理人员除要制定严明的规章制度外，还需要将施工任务合理分配到具体到个人。当施工过程中遇到问题时，直接找负责人了解情况，杜绝相互推卸责任的情况。
3.3加强人员安全教育
通过对现场施工人员进行安全教育和安全培训，使他们掌握基本施工安全知识、安全技能，以及设备性能、操作规范和安全法规等。通过实施安全教育，让他们掌握自我保护技能，降低在工程中发生人身事故的风险。此外，对不同种类的施工人员要分别进行安全教育，达到全面提高所有施工人员的安全施工意识和技能的目标。当然，安全员要在全体员工中坚持不懈地宣传安全生产的思想，让安全第一的观念深入人心，使全体员工树立起安全意识。
3.4严格考核制度
为了能够进一步强化对停电的管理，需要建立健全考核制度，以此来规范工作人员的工作，全面提高作业效率，确保停电时间的缩短。同时还要对整个停电过程进行强化管理，在停电过程中，施工部门和检修部门要提前到达施工现场，采用现场停送电，现场汇报。对于停送电时间要列入各部门责任考核中来，以此来提高停电管理水平。
4 结束语
随着经济与科技的发展，机械设备的种类和功能越来越全面，对工程建设的重要性也随之提升，生产水平的提高离不开机械设备的应用，因此，机械设备管理与维护的提高是保障其运行的基础，针对日益更新的机械设备，我们需要制定有针对性的管理与维护方案，并在日常使用中提高对设备的维修保养，争取降低设备故障的发生率，为提高设备使用寿命做出贡献。
参考文献：
[1] 王鑫. 机械设备管理及维护策略分析[J]. 居舍. 2018（23）
[2] 王普. 关于机械工程及设备检修问题的研究[J]. 黑龙江科技信息. 2015（09）
论文作者:安小龙
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/18
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