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摘要：在建设过程期间，需要对建筑工程进行多方位的持续的管理，这样才能保证该建筑的质量，让整个建设的过程不脱离可把握范围，并且要特别注意造价程序中的管理，这样才能最高质量水平的完成工程建设。也就意味着，需要相关人员从开始到结束对整个施工过程进行相应的管理。在这样的前提下，本文以某高层办公楼为模本，分析了其的全过程的造价管理过程及相应的管理措施。
关键词：超高层办公楼；造价管理；全过程控制
引言：
建筑工程项目在开展过程中，需要关注的要点较多，其中对建筑工程造价进行控制是管理的一个重要内容。且在当前我国建筑工程项目不断增多的行业背景下，行业整体更加关注经济效益，由此衍生出了对建筑工程造价的全过程控制这一概念，并在这一概念指引下，相关人员开展了一系列造价管理活动，获得了良好的成效。但是在实际的全过程工程造价控制过程中，还是存在影响工程造价控制成效的问题，基于此，相关人员必须针对超高层办公楼建筑的造价管控要求，进行全过程的造价控制。
1项目概况
本项目不仅规模大、功能全，而且景致方面也相对讲究。出于规范化造价过程，从而来增加收益的目的，专业的咨询公司应建筑单位的要求，对整个过程提供了一系列相关的造价咨询服务。在具体落实时，由于公司对技术领先的相关工具应用恰当，该服务得以效率更高的实行，整个过程较为顺利。
本项目进行到第七个月时，我公司对项目进行挣值分析，这是工程造价分析的一种技术手段，通过挣值分析可以发现工程造价管理出现的问题，并及时的采取纠正措施，以尽量降低对整体工程造价的不良影响。得出的具体的工程投资数据表见表1。
表1 工程投资数据表
2 超高层办公楼项目造价的全过程管理之径
2.1决策阶段
在场地上进行一定的实地考察对于建设方来说是必要的，在和设计单位进行交流研究后，最后制定出了建设项目的可行性报告。之所以要和相关单位进行交流，是想让他们能更好的考虑到实际场地的一些因素，如地形等，以这些为参考从而设计出更适合的方案。这样能最大程度上降低建筑方的造价和最后的设计图出现不符合现象的可能性，同时也可以尽量避免资源的浪费和总价过高或过低的现象出现。
2.2设计阶段
一般情况下，设计方案都是在其造价总额的基础上敲定的，也正因如此才更需要建筑和设计两方的协作配合。在开始进行设计前，建筑方有必要提供一定量的重要参考数据，并且对于重要的部分表述清楚，和设计方进行交流。设计方给出初步设计后，建筑方需要仔细考量，和设计方一同发现其中的不足和问题，从而进行有针对性的优化，最后才能让建设项目得到最优方案。另外，设计方交稿后还要继续跟踪项目，和建筑方一起及时纠正问题，调整设计，最大程度上降低后面出现问题的可能性，从而保证成本不被增大。
2.3实施阶段
（1）图纸预算管理
在实际操作过程中，想要效率较高的控制施工所需成本，离不开组织设计以及施工等的相关单位的支持。保证施工图纸经过专业人士的认真分析和严格监督，让设计图发挥出最大作用，真正落到实处，从而节约成本。而且在现场操作过程中，要分析相关的情况对原本的设计图加以标记。如果在过程中算出的所需成本与预算严重不符，要及时发现问题，寻找问题的根源，尽快高效地解决问题。
（2）招投标管理
在招投标的帮助下，让合同价不偏离目标范围，这是招投标阶段想要进行造价控住的核心问题。在招标合同的指导下，预测各阶段可能遇到的问题，并有针对地提出控制措施，来达到控制造价的目标。招标的方式和合同总价需要提前确定，工程内容要有明确简单的划分。另外，其他可能影响总价的变量，如工程量调整幅度系数等，也不能忽略。最后，除了合同，还有预算和收费标准也是需要提前确定的，结算方式也不能忘记。只有考虑好这些因素，才是风险意识的真正提高。
（3）施工阶段造价管理
工程量清单最基本的要求就是要符合相关文件的规定，每个项目也要符合其规定，暂定项目最少化来避免可能需要的造价。相关工程造价员工最好以现阶段的工程造价方式和控制方式为参考标准，从而进行研究，改变目前一味追求自身利益的控制造价理念，不仅要在完成所需的定额处理工作，而且要减少重复设置定额的可能。还有，工程造价相关文件的审核需要相关人员更加严格的态度，以此来保障定额确定方式在实际中的应用，降低建筑材料重复的可能性。
2.4竣工验收阶段造价管理
审核工程量是结算的基础，所以会对工程的费用有重要意义。竣工图纸等条件在施工过程中需要被严格遵守，保证核实的准确程度，如果有不符的工程量要尽早发现，减少重复计算。结算过程中有些现象很难避免，如定额错套等，正因如此，工程预算定额套用中，对定额内容的审核过程要求更高，需要发现并纠正多加单列项目以此来增加总工程造价。如果是隐蔽工程，那就很可能在结算阶段发生一些纠纷，现实中很多工作人员对计费问题不够重视，最后重复签证的情况比比皆是。所以，隐蔽工程的现场管理不可缺少，只有主动来审计才能提高结算的效率。下表2展示的是本次竣工阶段的造价审核的具体情况。
表2 结算造价审核表 单位：万元
3提高全过程造价管理水平的措施
3.1 划分子项目，积极应用施工新技术
超高层办公楼建筑是一种工序繁多、子项目众多的施工项目，因此，在进行超高层办公楼建筑的全过程造价控制时，可以对其进行子项目的划分，并积极应用施工新技术。以项目的施工阶段为例，在施工过程中，涉及到较多的施工环节，且涉及到较多的施工主体、施工技术以及施工材料及设备等，在划分子项目时，可以根据不同的划分标准进行划分。可以将子项目确定为施工技术、施工人员、施工机械设备等，也可以按照施工工
论文作者:杨洪庆
论文发表刊物:《防护工程》2018年16期
论文发表时间:2018/9/27
标签：造价论文; 项目论文; 建筑论文; 工程造价论文; 全过程论文; 阶段论文; 过程中论文; 《防护工程》2018年16期论文;