摘要：质量是企业的生命，企业要发展，就必须高度重视质量，质量管理标准化已成为国际市场竞争的重要工具，因此大力提倡质量标准化、强化质量标准化意识、深刻认识质量标准化的意义重大，势在必行。
关键词：质量；管理；标准化；工程项目
前言：
建筑行业自改革开放以来，规模不断扩大，目前，我国建筑行业已成为国民经济支柱产业，质量问题就成为千家万户共同关注的事情。因此如何使工作、居住、生活更安全，质量管理标准化已成为各企业发展的重中之重。本文从质量管理标准化的各项措施进行阐述。
1 大力推行质量行为标准化
落实质量管理标准化首要任务是建立施工质量管理制度，强化施工现场项目经理、技术负责人、质量负责人等相关负责人到岗履职，每周组织各参建方质量责任人现场检查，检查出的质量问题限期整改并验证，督促各参建单位落实验收责任，规范验收行为。
建立以项目负责人为第一责任人的施工质量管理标准化体系，对项目全过程实施标准化管理。设立以施工单位及分包单位技术、质量人员为主的施工质量标准化管理机构，明确标准化管理目标及岗位职责，对各分包每周检查总结并考评，并对考评结果张贴公示，来规范施工质量管理行为。每月组织开展技术标准培训，营造人人懂规范，懂标准、关心质量、注重质量的氛围，用规范指导工程质量管理和实施操作，提高精细化施工水平减少返工及质量问题发生。
2 加快实现工程实体质量控制标准化
从施工原材料的堆放，到其规格、型号、产地、数量、进场时间及检验状态的追溯，满足其质量标准和主要技术性能指标要求。钢筋、混凝土构件、二次结构、防水卷材、钢结构、机电工程及装饰装修工程施工必须满足规范要求，强化实体质量过程控制，推进工程实体质量控制标准化。
3 大力推进施工工艺标准化
项目大面积施工前首先做工艺样板，钢筋绑扎、模板支设、钢结构安装、砌体、防水、抹灰、拉伸网、保温、墙地砖、墙地面石材、架空地板、吸声墙面、木饰面等多项分项工程，工艺样板皆按设计图纸执行。工艺样板有方案和大样图，与施组一致。样板制作前交底清楚，完成后有总包、监理、建设单位等签署的验收记录。项目部采购工程所需规范，合理受控，每月开展规范标准学习。
4 实行工程质量验收管理标准化
建立施工单位自检、互检、交接检三级检验制度，检验合格后填写自检验收记录并形成文件，方可报监理单位进行验收。建立检验批、分部工程、分项工程、单位工程验收管理标准化制度，明确验收程序、验收人员职责和验收标准，规范工程竣工验收行为。
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5 建立工程质量管理长效机制
建立质量责任可追溯制度。加强个人质量责任落实，明确各分部、分项工程及关键部位、关键环节的标准化管理责任人，规范专业技术人员、一线作业人员从业行为。严格施工过程质量控制，加强施工记录和验收资料管理，建立检验批、隐蔽工程等过程质量验收和实体质量实测实量标识上墙制度，保证工程质量的可追溯性。
6 建立工程质量风险管控和隐患排查机制
各参建单位应当采用科学的质量风险辨识方法，对全过程质量风险进行分类，评定质量风险等级，建立企业和项目部质量风险数据库。项目部针对风险类别和等级，从组织、制度、技术、应急等方面进行标准化管控，落实责任单位、责任人员和具体管控措施，确保质量风险始终处于受控状态。建立质量风险警示公告制度，对存在质量风险的关键部位或关键工序设置风险告知卡，标明主要风险因素、后果、事故预防及应急措施，并加强岗前风险教育和技能培训。通过互联网+建立质量隐患排查治理体系，制定隐患排查治理制度，明确项目各部门、各岗位隐患排查责任和响应处置要求，采取有效措施，及时消除质量隐患，实现隐患排查治理的全过程闭环管理。
7 持续提高标准化施工水平
水、暖、电、通风施工前利用BIM直观展示施工步骤、合理按排工序、操作方法以及控制要点，实现精细化、标准化施工，标准化管理。
8 加强样板引路制度建设
建立样板引路制度，根据工程特点、工程质量通病防治等方面的需要，制定样板引路工作方案，设置工序样板、工艺样板、交付样板、样板层、样板间等实体样板。在分项工程大面积施工前，以现场示范操作、视频影像、图片样板等形式展示关键部位、关键工序的做法，促进一线作业人员掌握质量标准和具体施工工艺。树立项目质量管理标准化先进典型，充分发挥其示范带动作用。
9 夯实工程质量标准化发展基础
严格执行国家标准、行业标准，定地方标准。每月分批对管理人员及操作人员进行技术培训，强化标准规范、图集的宣贯工作，提高标准、规范的执行力度。通过建立职工夜校、砌筑技能大赛、焊接比赛、发放质量工匠之星卡片、建立质量管理微信群等方式，促进管理人员和操作人员质量标准化意识和技能水平提高。
10 推进质量管理标准化评价体系建设
项目部每月组织总包、分包进行质量大检查，参与检查的人员对各分包质量情况打分，提出不足及改进措施，形成记录，并对质量管理标准化进行自我考评留存，将考评结果汇报公司。
11 结束语
质量是企业管理工作的中心环节，人人关注质量、人人关心质量、人人质量是企业发展的根本。施工过程中施工管理的质量直接决定了整个工程的最终质量，在项目中落实质量管理标准化，才能从根本上解决全国工程项目质量管理参差不齐的现状，才能促使施工质量管理水平不断提升，达到工程项目质量提高的最终目的。
论文作者:杨进献,季本鑫,叶章鹏,任合仕
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/25
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