新疆岩土工程勘察设计研究院有限公司克拉玛依分公司 新疆克拉玛依 834000
摘要：土木工程建设是一项巨大、复杂繁琐并且周期长的工程，其中需要投入大量的人力、资金、原材料等。施工管理对土木工程质量具有巨大的影响，对施工进行有效管理，能够减少在施工过程中出现的安全事故，对企业产生了良好的经济效益和社会效益，促进建筑行业的积极快速发展。近几年来，我国建筑行业市场竞争激烈，在施工过程中产生的问题也越来越多，这对土木工程建设项目产生不良影响，严重影响整个工程以及人们的生命财产安全。因此，只有对土木工程施工过程存在的问题进行有效管理，才能提高土木工程的施工质量。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
1我国土木施工工程管理现状
随着社会的不断发展，进一步推动了土木工程的建设发展。在土木工程建设方的中非常重要的部分是施工管理，其直接影响着土木工程建设质量，为了更好地确保施工效果，需要进一步加强研究。在实际应用中，管理制度和管理方式方面还存在着很多问题，主要体现在以下几个部分：管理内容还是使用以前的方法，不能满足土木工程发展需求。管理制度不合理，管控的内容不规范，相关体系不完善等，从而直接影响到土木工程管理。在使用传统的管理方法的时候比较重视硬性指标和执行方面，不能够结合具体的情况进行整个过程的动态管控。同时一些管理人员没有认识到施工管理的重要性，不能严格地按照相关标准进行管理、缺乏一定的科学性和标准型，从而很难满足市场发展需求。
2土木工程施工管理常见问题分析
2.1管理人员素质不高
管理人员是统筹整个土木工程建设项目的核心人物，管理人员素质低直接影响整个土木工程施工管理工作的质量。纵观当前我国建筑行业的施工管理人员来看，普遍素质偏低。企业在招聘管理人员的时候，没有一个严格的考核制度，没有对管理人员的专业知识进行严格考核，造成纳入的管理人员在知识储备上不过关，这就直接影响后期的施工管理工作。
2.2没有控制好施工技术
过硬的专业技术是支撑整个工程项目的技术保证，从最开始的设计阶段，到施工阶段，到最后的竣工阶段，专业的技术是保证这三个阶段顺利完成的核心。在施工过程中，如果没有专业的技术做保障，最终影响整个工程。当前，我国土木工程所涉及的内容越来越复杂繁琐，对施工技术的要求也越来越高。一些企业为了加快施工进度，将混凝土和其他建筑施工材料，混合搅拌在一起，直接影响整个工程质量安全，出现建筑坍塌事故。
2.3施工安全问题
和国外的施工技术相比，国内很多施工还是依靠人力来操作，机械自动化程度不高，很大程度上存在安全隐患。一些施工单位对施工人员事先没有经过安全意识和专业操作的培训，很多施工人员都是农名工，文化程度不高，安全意识薄弱，出入施工场地不佩戴安全帽，一旦出现事故，农名工的生命安全的不到有效保障。这些种种因素，都大大增加了工程项目的危险系数，增加了突发事故的概率。
3土木工程施工管理措施
随着我国这几年的经济的飞速发展，早期土木工程施工现场的野蛮管理方式早已不适用新时代的发展了，尤其最近几年中国国力的昌盛，国家越来越注重协调可持续发展了，那种以破坏环境，换取发展早已不适用了。所以为了包保证土木工程施工管理的顺利进行，应该合理布置现场施工材料的放置问题，设备设施要规范合理布局，施工现场的道路要做到不积水，另外也要也要及时清理废弃材料，进而土木工程项目施工现场地面的整洁。接下来详细阐述土木工程施工管理措施。
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3.1土木施工管理过程中做好应急措施
施工过程中，发生事故在所难免，为了把其损失降到最低，就应该把施工人员的生命发到首位。事故发生后，及时的拨打求救电话，事故现场做好必要的保护措施，防止破坏，平时加强这方面的训练，当事故出现时，尽可能的保证施工人员不要慌，在做好抢救伤员的同时，土木工程项目的经理和施工相关人员，要及时赶赴现场，组织协调先关调查，在调查过程中涉及相关利益关系的不能参与，事故后分析事故原因，从中吸取教训，减少此次事故发生的概率，并且事后土木工程施工项目组要做一份事故分析调查表，写明事故发生的原因，总结经验教训，写成文字报告警醒其他人。还有就是提高对《施工组织》编制的重视，不能因为条例都是一些大的方向的泛泛而谈，具体到细节上没有明确到对针对性方案解释，并且商业是逐利的，所以我们就会出现，认为施工组的一些可有可无的条例，在不影响施工整体的质量的情况下，认为《施工组织现场管理》只是为了程序上需要，而在现实实行过程中没有认真的落实。这样到头来害了的还是自己，明确认识到施工现场管理对于实施《施工组织》相关编制的重要性。
3.2加强土木工程施工现场工程监理工作的力度
土木工程施工管理过程中的的质量缺失现在可以说是一种很严重的问题。这种问题的产生，有施工人员自身的原因，也有现场缺少监督的原因，还有就是没有制定奖惩制度，这样施工时极易形成肆无忌惮的氛围。而要想改善这种氛围，就应该对于不按照规章制度施工的人，要给予相应的处罚，让其下次记住不要再犯，同时，针对性的问题设置相应的应对条例，从根源上避免下次的重蹈覆辙。
3.3施工现场的管理宣传教育力度要加强
施工现场管理过程中，要经常组织开一些相关会议，组织实施会上对施工现场管理的一些操作文件进行的宣传，从思想上提高施工土木工程管理部门对施工现场管理的重要认识，这样各个项目的负责人才能自觉的意识到施工的科学化，施工的规范化对于施工管理的重要性，从而能够督促，施工管理人员对于这些的重视。
3.4定期的培训并考核现场的施工管理人员
提高施工现场各级施工管理人员的综合素质，能够使得土木工程企业获得更好的发展前景。因此，要定期的对现场管理人员以及施工人员进行培训，为了防止有些员工浑水摸鱼，就应该对其进行考核，进而达到提高员工专业素质的目的。这样一来，员工素质的整体提升，不仅能够提高工作的效率，也能保证整体的施工质量，对于土木工程企业长远发展，有着不可磨灭的功劳，企业要认识到施工现场管理人员培训的重要性，为企业长远发展树立战略规划。
3.5建立健全土木工程施工管理体系
就我国目前的土木工程施工现场管理体系来看，仍存在很多不足，需要进一步的改善。而在改善的过程中，要立足国情，并借鉴国外的优秀管理经验。还有全面落实施工现场的监理制度。这样一来，当施工现场出现事故时，就能够及时的发觉并集思广益的迅速解决。另外，随着互联网时代时代的到来，土木工程企业也应与时俱进，利用网络搭建信息共享平台，详细统计施工进度以及质量情况并上传到网络平台，这样既能给后人提供经验也能给后期施工提供详细数据。还有也应与时俱进改善管理策略。建筑施工本身涉及的领域范围就比较广，那管理起来必然也不易。因此，为了得心应手的进行管理，就应以“立足国情，放眼世界”为原则，汲取国外先进的管理策略。另外在施工现场管理时，务必要获得全体员工的支持，只有这样才能使管理工作顺利进行
4结束语
总之，在土木工程施工管理的过程中需要工作人员加强管理学习，采取有效的措施进行施工管理，从而更好地满足施工质量要求，同时更好地确保建筑物的稳定性和安全性，更好地促进企业的建设发展。
参考文献
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[3]徐飞.论现代土木工程建设管理以及未来发展方向[J].工程技术研究，2017，（9）：162+182.
论文作者:邓志龙
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/25
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