摘要：随着我国社会经济的快速发展，越来越多的建筑工程投入到施工建设当中，而且不论是建设规模、建筑高度、施工难度以及投资规模都较以往实现了大幅提升。在这种情况下，有必要在保证工程质量的基础上，加大建筑工程管理中的成本控制力度，帮助企业赢得更大的经济效益。本文首先阐述了建筑工程管理中的成本控制原则，之后针对其影响因素及解决措施进行了研究与分析，相关观点建议供广大工程管理人员参考。
关键词：建筑工程；成本管理；成本控制
房地产企业要在想激烈的市场竞争中赢得长期稳健发展，一方面不断提高自身的施工技术水平，以过硬的工程质量赢得市场的依赖；另一方面要加大工程管理中的成本控制力度，避免一切资金上的浪费，为企业创造更大的利润空间。只有这样，才能从整体上促进企业核心竞争力和经济实力的全面提升，推动企业的可持续发展。
1.建筑工程管理中的成本控制原则
1.1全面控制原则
全面成本控制就是从工程项目设计阶段开始直至竣工验收，实现全过程的资金管理与控制。包括施工组织管理、人员工资管理、施工材料管理、工程设备管理等每一个涉及到费用支出的环节，确保全体人员在成本控制中都能够充分发挥出自身的职能作用，共同促进工程项目管理和成本控制水平的全面提升。
1.2动态控制原则
工程成本的动态控制主要是依据时间条件、空间条件这些主客观条件上的变化，实施工程项目管理的一种方法。动态成本控制更加贴合建筑工程的管理实际，具有更强的灵活性与机动性，管理人员可以放矢的开展各项管理工作，从而提高成本控制工作的有效性，有助于管理成效的全面提升。
1.3目标管理原则
任何一项工作的展开，都要事先确定一个明确的目标，为各项工作的开展提供一个指导方向。对于建筑企业来说，要想实现自身的可持续发展，就必须制订一个明确的工程项目成本控制目标，并且编制出一份完成计划，对成本控制总体目标进行细化与分工，通过大家的共同努力，实现成本控制工作高效运转。
2.建筑工程成本控制的影响因素
在建筑工程管理中的成本控制，需要面临着以下影响因素：首先，对成本控制存在理解上的偏差。有一些施工单位认为成本控制就是针对材料采购资金、设备养护维修以及人员工资等方面进行缩减，导致施工的过程中偷工减料的事情时有发生；其次，施工方案缺管科学合理性。在施工方案中，所涉及到的施工工艺、进度计划、人员分配、材料与设备需求计划中，都存在一些漏洞问题，容易造成人力、物力以及资金上的浪费；再者，施工人员技术水平有限。施工单位在录用施工人员时，没有对共技术水平、操作能力、施工经验、工作态度、责任心等方面进行严格把关，导致施工效率和工程质量都难以得到有效保障；此外，建设材料质量及供应情况的影响。建筑材料是工程建设的主要载体，如果材料质量存在问题，或者出现供货不及时的问题，必然会影响到建筑工程的施工质量和整体进度，进而对成本控制工作造成不利影响；还有，机械设备的有效利用率较差。很多工程项目在引进机械设备时，没有结合自身的实际需求，导致大量设备处于闲置状态。还有一些设备由于养护不及时，出现故障问题，而且无人对进行维修处理，造成资源上的浪费；最后，施工过程中的组织管理水平低下。管理人员是建筑工程成本管控工作的执行者与推动者，如果管理人员的能力素质不达标，必然会影响到成本管制工作的实际成效，难以发挥出应有的重要作用。
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3.建筑工程管理中的成本控制方法
3.1加强对成本控制的认识
要想实现建筑工程成本控制工作的高效运转，施工单位的领导者和各级管理人员对必须这项工作具备一个客观、理性的认识。首先，认识到成本控制的重要性与必要性，在此基础上，为各项工作的顺利开展提供方向性指导；其次，正确理解成本控制的内涵与意义，对如何实现成本控制进行全面细致的考虑，力求通过完善管理制度、落实管理细则、出台激励政策等手段，促进成本控制成效的全面提升。
3.2提高施工方案的经济性
在工程设计阶段，项目负责人需要要对整个项目建设的技术应用、经济效益以及社会效益进行全面综合的考虑。将成本控制意识贯穿于工程设计的全部过程当中，在设计方案中，最大程度的体现出成本控制的理念以相关措施；其次，项目管理人员要及时转变以往那种忽略事前控制，只顾事后补救的错误观念，将被动的成本控制转变成主动控制。对施工中可能发生的突发情况进行提前预测，并且提出有效的防范措施及解决预案，尽可能的降低各类不确定因素所带来的经济损失。
3.3提高施工人员的技术水平
从表面上看，施工人员的技术水平与工程质量密切相关。但事实上，如果施工人员的技术水平不过关，不仅会对施工质量造成不良影响，还会导致工程返工、工期延误、施工变更等一系列后续问题。而这些问题，都会导致施工成本的增加。因此，要想让工程造价得到有效控制，必须对施工人员的技术水平及综合能力素质进行严格把控，建立起一支高水平、高素质、高效率的施工团队，确保各岗位人员都能够按照施工计划的相关要求保质保量的完成施工任务，避免造成不必要的费用支出。
3.4严格把控施工材料质量
施工材料的价格、质量及使用性能是建筑工程成本控制及整体质量的根本性保障。因此施工单位必须针对施工材料采购环节加大管理力度，出台有效的监管措施提高采购工作的透明度，杜绝恶劣材料流入施工现场，坚持从正规厂家进货，本着“货比三家、集中采购”的原则，认真进行供应量的甄别。最终选择一家信誉可靠、价格合理、服务周到的优质供应商，使建筑材料质量得到保障的同时，使采购成本得到有效控制。
3.5做好工程设备维修养护
在建筑工程中，通过使用机械设备取代大量的人力劳动，从而提高施工效率，促进工程建设质量的提升。但是，在项目建设正式开工之前以及施工的过程中，务必做好各类机械设备的日常检修与养护工作。对可能存在的故障隐患进行排查与消除，避免在设备运行的过程中发生故障，从而对施工进度造成不良影响，同时造成设备维修成本的增加。
3.6提高管理人员的业务水平
在建筑工程成本控制工作中，管理人员的业务水平及管理能力在很大程度上决定着最终的管理成效。对此，施工单位要出台相应的绩效考核制度、奖惩制度以及激励政策的实施，充分调动起全体员工的工作积极性与工作热情，实现管理效能的全面提升；同时，全体管理人员也要意识到自主学习、自我能力提升的必要性与紧迫性，充分把握住每一次学习的机会，学习借鉴国内外先进的管理经验，吸收先进的管理理念，将那些科学的管理手段应用到自身工作当中，促进自身能力水平的全面提升。
结束语
现阶段的建筑工程成本控制工作具有综合性、系统性、长期性的特点，管理工作涉及到众多环节及影响因素。稍微忽略，便会造成建筑成本的上升，甚至是巨大的经济损失。因此，项目管理人员必须结合各类造价影响因素，提出有效的防范措施，采取事前控制的方式避免出现计划外支出。同时，采用过程化管理，使每一道工序都得到全面有效的控制，加强人员管理，注重激发施工人员的工作热情，提高施工效率。只有做到这些，才使实现真正意义上的成本控制，同时为工程质量提供全方位的保障，推动施工单位的健康稳定发展。
参考文献
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[3]谢美菊.建筑工程项目管理中的成本控制探究[J].建筑工程技术与设计，2017（13）：1559
论文作者:周以威
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年8期
论文发表时间:2019/8/2
标签：成本控制论文; 管理人员论文; 工作论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 技术水平论文; 《建筑学研究前沿》2019年8期论文;