摘要：现在我们生活的各个方面都离不开电能，电能是现代生活必不可少的一项。随着社会经济技术的不断进步，人们对生活水平的要求也越来越高，为了满足人们的需求，我国在电网建设方面已投入大量的人力、物力，促进电网建设快速发展。但由于电网的快速发展，覆盖面积越来越广，在我国电网几乎全面覆盖，这就给电网运行和维护带来困难，这是国家电网所面临的严峻挑战。因此，为了能够在最大程度上确保我国电网的健康、稳定运行。本文就对电网实施一体化变电运维管控模式的重要对策进行深入的分析和研究，以便能够在为实现我国电网系统的安全稳定运行奠定良好的基础。
关键词：一体化变电运维系统；管控问题；对策
1、变电运维一体化概述分析
1.1、变电运维一体化的定义
就目前实际情况来说，在电力企业电网系统中最重要的管理技术就是变电运维一体化技术，该技术能够在最大程度上提高电网的运行效率，确保电网的安全、稳定正常运行。在其实际应用过程中，能够对维护、调度、电网运行等相关工作环节进行科学合理的分工，每个职工分管不同的工作，并对职工进行统一管理，形成一体化的管理模式，有效提高电网生产的稳定性和运行的安全性。
1.2、变电运维一体化管理的基本要求
1.2.1、以安全为基础
电力系统承担着为人们提供电能的重任，持久、稳定供电不仅是用电客户的需要，也是电力系统工作的最终目标。在变电运维一体化管理改革实施过程中，要时刻以电力系统的安全运营为基础，在人员调整、业务交接和现场操作等方面杜绝安全风险的出现，并认真做好对风险因素的分析和对作业方案的审查，必须要确保电网的运行安全和工作人员的人身安全，并最大程度确保作业质量。
1.2.2、要做好人才培养和装备配置工作
变电运维一体化的实现，对电力运行维护人员有着更高的专业技能要求，因此想要实现变电运维一体化，还必须做好人才的培养工作，确保人员素质能够符合岗位设计需求。
1.3、变电运维一体化管理的实现方式
在电网建设中实现管理的最优化和人力资源利用的最大化是变电运维管理一体化的目标。变电运维管理一体化改革要想实现目标，达到最终效果，必须要对电力运行维护人员的工作职责进行融合，实现精简融合作业流程和人力资源的节约，比如可以将变电维修人员、巡查人员统一归到变电运行维护班组管理，使检修和维护作业流程相融合，提高电网系统各专业在工作上的协同合作，有效推动变电运维一体化的快速实现。还可以制定一岗多责的管理制度，充分发挥员工的聪明才智，发掘员工潜在的工作能力，为员工搭建一个良好的发展平台。在对电网设备监护过程中可以采取倒班制度，实现全天制监管，避免重复工作和监管缺失等情况的发生。此外还可以设置独立班组对电网运行维护进行全面负责，大大提高管理效果，将电网维护维修等管理工作细化到每个班组，全面提高各班组人员的责任意识，合理高效的完成电网的运行、维护、检修等各项工作。
2、一体化变电运维管控过程中的问题
2.1、缺乏标准的变电运维工作制度
我国电力企业在过去经常会选择“两票三制”的措施来对变电进行检修，从而能够在最大程度上避免相关工作人员的不按照标准进行操作现象的发生；但是在鲜藕的一体化变电运维管控模式下，则需要相关检测人员同时兼顾检修、监管、维护等相关工作，需要更多的时间、花费更大的精力，这种高强度、高风险的工作很容易导致人员疲劳，从而在工作过程中面临着一定的风险。因此，缺乏健全完善的工作流程标准，已经成为一体化变电运维管控模式健康发展的重要因素。
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2.2、缺乏复合型运维人才
变电运维一体化，对工作人员专业技能掌握的深度和广度都有较高的要求，虽然近年电力企业加大了对电力运维一体化人才的培养力度，但由于人才培养需要时间，因此在很长一段时间我国电力系统能够掌握多岗位工作技能并符合岗位需求的人才仍然十分稀缺。目前，很多专业员工仅仅是熟悉其他专业的工作和流程，并不具备相应的工作经验和技术，经验和技术的不足极易使这些人员在工作中出现问题，有碍于变电运维工作质量和效率的提升。复合型运维人才的缺乏，不仅不利于电力运营维护管理工作的开展，也极大阻碍了变电运维一体化的推广。
2.3、缺乏健全的现场作业安全管理
传统的管理主要是在设备停止运转或者是停电状态下对其进行详细的检测、维护，而且还要求相关检修人员必须认真检查，确保每一个环节都做到位。而且基本上都是安排专门的人员对最终的检测结果进行相应的验收，这种管理方式的特点就是，职责界定非常清晰，并且将责任落实到个人，每个人都明确自身的职责和使用，认真完成自己应完成的任务。而运维一体化管理模式，由于采用了较为先进的管理方式，更多的现代化技术得到广泛应用，基本上就是一人同时兼任着多个职位，从而导致在现场作业过程中缺乏有效的监管，进而为设备的正常运行留下一定的安全隐患。
3、加强变电运维一体化管控工作的对策
3.1、健全工作标准制度
就目前实际情况来说，电力企业在对变电检修过程中制定出科学合理的标准化工程流程，将会在最大程度上确保相关工作的顺利进行，确保运维一体化建设的顺利完成。因此，制定标准化的工作流程，能够确保变电设备检修和机组实现标准化的操作，确保相关工作人员严格按照相应的标准进行维护、检修，进而在最大程度上提高工作的效率。另外针对运维工作的劳动强度大、风险系数高等问题，企业要结合自身的实际情况，制定出标准化的作业流程，然后在要求工作人员必须严格按照相关标准进行操作，确保运维工作行为达到标准化的而要求，进而在最大程度上降低危险发生的概率。
3.2、加强对于人才的招聘和管理
对于一体化变电运维工作的执行操作来说，还需要重点从人才方面进行重点探究，切实提升人才的招聘和后续管理，确保其能够较好执行相关管控任务。从人才的招聘环节中来看，主要就是要求相关人才的招聘必须要满足于工作岗位的综合化需求，尤其是对于管理以及检修多方面的能力要求来说，更是需要确保相关应聘人员具备较强的满足效果，提升复合型人才的比例；此外，对于后续相关管控人才的管理工作来说，不仅仅要给予其相应的经济保障，还需要从培训和教育角度进行探索，保障人才能够得到与时俱进地发展。
3.3、实施职责落实到人制度
电力企业可以根据自身的实际情况，可以对检修、变电巡检以及维护这三个部门进行有效的整合，然后在根据实际情况重新分配成两个班组：集控班组，该班组的主要职责是值班，同时还要兼顾对设备的巡查工作；运维班组，该班组的主要职责是对电力企业相关设备进行有效的维护和检验。然后再在每个班组中设置不同的岗位，并且将责任落实到具体个人身上，这样就可以确保相关职责明确到人，进而能够在最大程度上提高人们工作的积极性和主动性。
总之，对于一体化变电运维管控工作来说，其实施难度和复杂性还是比较突出的，相应的管控问题也就比较多，这也就需要相关人员在今后的具体工作中不断提升自身的综合素质和能力，确保一体化变电运维过程的顺畅性，保障电力系统的正常工作。
参考文献：
[1] 刘玉章，李宏宇.变电运维管理中的危险点及预控措施[J].中国高新技术企业，2015，21：134-135.
[2] 朱思杰.基于一体化变电运维管控过程中的问题及对策分析[J].中国电业（技术版），2015，09：115-117.
论文作者:徐亚男
论文发表刊物:《电力设备》2017年第19期
论文发表时间:2017/11/23
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