（国网湖南省电力有限公司 湖南武冈 422400）
摘要：电力工程企业的先关项目不仅具备营利性，同时也具备公共性。对电力企业的工程项目进行管理能够有效规避电力工程项目中存在的问题，从而有效提升项目工程质量。但目前的电力工程项目中确存在较多问题，影响电力工程项目的质量。而电力工程管理工作对于电力配网系统运行有着重要的影响，是确保我国电力供应良好状态的重要措施，所以相关的电力企业应该重视电力工程管理工作，不断提升电力配网工程项目管理水平。
关键词：电力工程；项目；管理；精细化
1电力配网工程项目管理工作的特点
1.1电力配网工程项目管理的创造性特点
电力企业在进行经营管理的过程中想要确保自身企业良好发展，就要不断创新自身的管理方式，提升管理工作的科学性以及合理性，特别是电力企业开展相关电力项目的过程中要加强先进技术的应用，并且在进行管理的过程中还要不断做好信息的收集工作，从而确保能够有效地解决电力配网工程管理过程中的一些重难点，提升管理工作的合理性。
1.2电力配网工程项目管理的复杂性特点
电力配网工程项目管理的过程中涉及到的内容比较复杂，应该重视信息的传输工作，加强各种信息的共享性。由于管理工作具有一定复杂性，所以在进行管理的过程中可以通过交流探析来发现其中一些存在着的管理隐患，然后采取相应的措施进行有效的解决。
1.3电力配网工程项目管理的生命周期可预知性特点
电力配网工程项目本身具有一定的可预知性，其寿命都是有一定限度的。在进行具体的管理过程中，电力配网工程还存在着一定的顺序性特点，电力配网工程项目容易受到自身的性质以及内容等影响，导致不同阶段的生命周期也不同，而不同阶段的管理目标以及管理方式也是不同的，所以相关的管理人员应该要对电力配网工程项目各个阶段的管理流程进行明确，从而确保工程管理工作能够顺利进行。
2电力工程项目管理中存在的主要问题
2.1工程项目质量管理有待于进一步提高
电力工程项目管理中的工程质量问题主要表现在施工质量与检测质量两方面。在施工过程中，由于管理能力问题，或管理中存在职业道德问题。从而导致工程材料问题，或具体施工过程中未能达到工程要求的标准。进而引发了工程质量问题。这类管理问题在具体实践中的具体表现行为多种多样，如工程材料不合格，工程施工质量不合格，工程质检工序不合规等。其本质在于因管理中存在问题而导致工程质量出现问题。
2.2内部衔接不畅
各部门之间的组织管理不够流畅，部门之间的衔接存在问题，诸如此类的情况，都是电力工程项目施工管理中遇到的关键问题。例如，项目施工建设中最为关键的技术部门，需要向上级部门申报获得批示才能进行后续施工。但是，在实际的工作中，技术部门有可能会在施工期间出现突发状况，这种情况下，因为内部衔接不畅通，各项管理工作的审核流程较为繁琐，所以会因为某一环节出现问题，而影响整体施工进度，甚至还会造成严重的安全事故。
2.3成本消耗大，管理模式单一
对于工程的建设，我们最常见到的就是各种花费都比较大，而且很多都不进行记录，这也导致工程这类工作在开展过程中存在着严重的资金管理问题，资金管理如果出现问题，就会导致成本有所增加，而成本的增加就有可能使得工程无法正常的进行开展。因此，在工程的开展过程中，如果所预算的成本比实际成本有所增加，这样就会导致资源浪费严重，相反的话，就会使工程的效益较低，严重的话将会使工程的质量受到影响。
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3电力工程项目精细化管理措施
3.1做好协调管理工作
开展协调管理工作主要是为了能够做好施工过程中多个参与方的协调工作。首先为了确保各项协调工作的有效性，要制定符合具体情况的协调管理制度，对各项协调管理工作流程以及标准进行明确的规定，然后对各个参与方的关系也要进行明确的规定，使管理人员在进行协调管理的过程中能够有依据。其次要定期开展相关的协调会，通过协调会议增加各个参与方的沟通交流，针对工程建设过程中所存在的一些问题，进行有效解决。最后就是要做好相应的激励工作，对于一些表现良好的行为要进行积极的奖励，树立模范榜样，更好地进行协调管理工作。
3.2建构成本管理与质量控制机制
对具体工程项目中的成本进行更难为精细的核算、控制。从而有效控制项目成本对项目带来的影响。同时对具体项目进行质量控制，明确监理人员的职责，敦促监理人员履行义务，并对监理人员进行适当的监督，从而保障项目质量。同时，在具体实施的过程中项目应注重相关法律法规工程质量提出的要求。约束管理人员在法律法规允许的范围内进行管理，同时应对管理人员的职业道德素养与职业能力素养做出约束。
3.3调整组织结构
针对电力工程项目施工中的组织结构进行调整，是提升管理水平增强流畅性的重要途径。在实际的施工建设中，需要根据不同项目的实际情况，设计出更为高效和科学的管理模式。例如，现代化建设中，部分施工单位的技术人员更加倾向于使用矩阵式的组织结构。这种管理模式下，工作人员可以将施工中涉及到的各项因素罗列出来，从项目的立案、策划、设计、审核、勘察和施工等多个环节纳入到水平坐标中，以垂直坐标表示各种不同类型的专业与工种。这种方法可以将土建施工、地质结构勘察、材料采购和设备安装调试等多个领域的技术人员组织到项目的施工中，并对他们进行协调管理。根据项目的施工进度和管理需求，不断地对方案进行调整，最终提高项目施工建设的管理水平。
3.4技能培训
在电力工程项目施工管理中，管理人员、技术人员和劳务人员是项目组织规划建设的主体，工作人员的综合素质会直接影响到项目最终组织管理的质量。因此，在项目管理流程优化建设中，同样需要高度重视对工作人员的专业技能与工作方法进行培训，并以此加强员工们的组织管理水平。定期对员工进行安全知识培训和专业技能指导，配合科学的评价与绩效考核体系，使员工们都能重视起电力工程项目施工管理的重要性。
3.5加强技术管理工作
技术是企业发展的重要动力，所以电力企业管理过程中要重视技术的管理，并且不断地引入先进的科学技术，从而提升配网工程质量，还要加强配网工程项目管理的信息化建设，当前信息化技术已经在各行各业得到广泛应用，所以在配网工程管理的过程中，也应该重视信息化建设，采用信息化技术构建信息化系统，从而提高管理过程中各项数据信息的交流、沟通水平，并且通过信息技术来进行数据信息的收集、分析、整理、反馈，在一定程度上减轻工作人员的压力。最后就是在进行电力工程施工的过程中，要重视材料以及工艺的使用管理工作，最好是选择一些比较先进的施工工艺以及新型材料，提升工程管理的效率，促进配网工程质量的提升。
结束语
综上所述，电力配网工程项目管理具有着创造性、复杂性以及生命周期可预知性的特点，电力配网工程项目管理工作对于电力配网工程的质量有着重要的影响，所以相关的工作人员应该要重视电力配网工程项目管理工作。本次研究以电力工程项目管理为研究对象，在分析目前电力工程项目管理存在问题的基础上，提出了针对性解决意见。
参考文献：
[1]高元.经济新常态下电力工程施工建设管理质量的提升策略[J].城市建设理论研究：电子版，2019（9）：32.
[2]韩昊霖.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].工程建设与设计，2018，384（10）：219-220.
论文作者:向瑞灯
论文发表刊物:《河南电力》2019年7期
论文发表时间:2020/1/3
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