摘 要：在电力公司的物资规划管理中，需要保证物资与成本平衡发展的品质。职员必须维持高度紧密的合作，并且和供应商建立长期合作的机制理念，以保障及时、充分的供应。除此，还需要针对公司发展的具体状况及时调整电力企业的物资管理方案，减少物资成本管理，为电力企业的健康持续发展奠定良好的基础。
关键词：新形势下；电力物资；计划管理
引言
在电力公司管理里面，物资规划管理是供应链管理的领导者，对于提升公司物资供应的经济利益，确保公司物资的有效配置拥有非常关键的意义。因此，在目前电力公司的物资规划管理中，要坚持统一、集中、全面、严格的准则，采用统一的报告平台，加强采购管理和批量规划，更加的规范采购战略，并保障实现物料计划管理目标。
1电力单位物资规划管理任务的关键性和积极影响
1.1电力单位物资规划管理任务的关键性
物料成本在电力公司的产出与进程里面有着非常大占比，在电力公司的某些基本项目建设里具有十分积极的实际意义与影响。电力公司在进行项目施工时，施工品质的标准非常高。为了提升电力公司的施工效益，应做好物料的一致性分配与管理。电力公司的物资规划管理重点考虑建筑物资、机械设施以及施工方案，也需要先进有效的执行方案与相关的材料。电力公司的物资规划管理中出现了部分差异，这会对电力公司的整体基建和运营产生不利影响。
1.2电力单位物资规划管理任务的积极影响
它对推动市场经济动力公司基建的全方位进步具有重要影响，是中国根本性设施建设的关键构成因素。主动实施物资规划管理，确保电力单位优秀的管理发展。电力单位必须全方位的对物资采购管理和物资管理工作规划的进行合理安排。在此阶段里，还必须在电力企业全方位合理进步的前提下，持续提升监理职员的具体作用，有序地安排材料，创造非常好的环境。利用规范增强电力单位物资规划管理的稳定性，能够有效减少单位产出的成本，能够合理稳定单位的经济基础，推动生产的稳定进行等方面，并能合理提升单位的发展成效。
2新形势下增强电力物资规划管理方案
2.1匹配物资规划和项目进度
物资规划管理的宗旨是满足日常电力中的物资供应需求，确保电力单位的日常运作。由于要完善物资配置，电力单位需要和物资规划以及工程进度相对应。对项目建设需要的材料计划进行综合分析，找到项目先前材料需求中的薄弱阶段，进行对应调节。而且，要与某些部门进行积极协调，强化交流，防治非标物资的应用，确保各种项目材料的聚集和标准招标。除此，材料部需要积极询问项目评审、发布以及审批信息，了解审核程序，保障计划的精准性和全局性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2加强物资标准化体系建设
物资规划管理是电力单位进步的一项关键性工作。标准化的物资管理体系在提升物资管理效能和确保物资迅速供应方面发挥了重要作用。所以，电力单位需要了解到规范化制度建设的关键性，并综合自身发展，创建全方位的物资管理规范化制度。其一，单位需要创建完善的采购体系，完成体系中重要数据的统一采购；其二，要改变理念，创建规范的技术标准，按照单位发展的要求，确定合理的材料信息选择，从而更好地掌控单位管理成本。
2.3制定明确的物资管理计划
物资作为公司发展的根基，公司物资管理的水准直接影响到后面的发展。对于公司物资管理的明确规划，必须经过企业物资管理水平的优化审批和物资转让后，才能对经批准的物资进行审批，提升物资使用率。企业需要拟定明确的物资管理规划。企业需要按照自身的进步状况，对需要的物资作出综合评估，在物资购买阶段里，应按照市场的最低成本进行采购。
2.4强化物资计划闭环管理
第一，要增强对按时执行合同的管理，增强物资管理，改善项目现场的协调能力，安排供应商组织生产、交付，以适应工程建设的需要；第二，强化管理，管理者应合理签署合同资料，作出统计解析，利用统计分析，找到物资项目管理工作中出现的问题，以调整和提升合同管理水准。
2.5优化物资规划管理相关制度
第一，电力企业需要按照自己发展需求，拟定较为整体的物资采购体系，全方位增强物资采购管理，有效采购管理。第二，明确有关职责，拟定规范工作程序，履行有关职责，降低损耗，避免库存过剩和物质损失。同时，要严格实行物资管理制度，拒绝不严格、不标准的规章制度。除此，电力单位需要增强对物资规划的审查，及时跟进物资规划的管理，保障电力供应的有效使用。
2.6加强管理人员的教育和管理
第一，必须增强专业知识的管理，提升管理者的管理技能。第二，增强素质教育，提升管理者的专业素养，培育一支专业能力强、职业素质高的电力物资规划管理团队。另外，物资规划管理是一项繁杂的任务，在长久的工作环境中，职员容易出现慵懒的情况，为了更好地刺激职员的主动性，单位还需要采取正确的措施鼓励职员，比如绩效激励、优秀绩效职员给予部分的激励，从而推动他们更好地投入工作里面。
3小结
总的来说，提升物资规划管理水准的正确渠道是积极合理地增强物资规划管理，掌控物资需求，而且要增强物资规划管理的信息化建设。如此，不仅可以取得非常的效果，而且可以提升单位自身的经济利益与社会利益。
参考文献
[1]王婷.电力物资计划审核存在的问题与应对措施分析[J].科技展望.2016(03)
[2]高慧. 新形势下加强电力物资计划管理措施分析[J]. 现代工业经济和信息化, 2016(23):117-118.
论文作者:叶蓉
论文发表刊物:《中国电业》2019年第9期
论文发表时间:2019/9/22
标签：物资论文; 电力论文; 单位论文; 公司论文; 物资管理论文; 计划论文; 职员论文; 《中国电业》2019年第9期论文;