摘要：施工成本控制是施工企业管理的重要组成部分，贯穿于施工工作之中。在施工过程中，要提高施工人员的成本管理意识，严格监控原材料和辅料，严格控制施工管理成本，做好后期的结算和汇总工作。他在施工。工程造价的控制和管理是整个工程建设的关键环节，关系到工程的经济效益和社会效益。工程预算是工程造价控制的重要组成部分，在工程造价控制中起着重要作用。本文首先分析了我国建设工程造价的主要影响因素，然后就如何加强工程造价的控制和管理进行了探讨。
关键词：建筑工程；造价；控制策略
随着中国社会经济的快速发展，建筑业取得了长足的进步，建筑业在中国国民经济中的作用日益凸显。在市场经济体制下，市场竞争日趋激烈，建设项目要获得更大的竞争力。严格控制工程造价，以最小的成本获得最大的经济效益是必要的。如何严格控制建设项目的造价，需要充分发挥工程预算在工程造价控制中的作用。造价是任何建设项目实施的关键。造价的有效性和可靠性是建设项目顺利实施的基础。从这个角度看，做好建设项目的造价管理和控制是很有必要的，但现在已经存在。在施工阶段许多施工项目的实施中，影响施工成本的因素很多，给混凝土施工成本控制人员带来了很大的麻烦和麻烦。为了提高最终成本控制的效果，应注重对这些因素的控制和管理。
1、建筑工程造价影响因素分析
由于建筑工程造价可以说是贯穿整个工程的，在混凝土施工项目的实施过程中会有很多影响因素，容易造成相应成本的较大影响和干扰。当前工程造价的主要阴影是目前的主要影子。以下因素如下：
从建设项目的预算环节来看，其重要性不言而喻。这种重要性主要体现在对建设工程造价的控制和管理效果上，这种作用依然明显和突出，也体现在整个工程项目成本管理的方方面面。此外，预算编制的影响不仅体现在编制总预算上，而且还体现在一些具体的预算细节上。这是更常见的，这更可能导致一些成本问题。从施工项目的具体实施过程来看，成本的实施过程较多，这也导致相对成本的成本更高，尤其是在施工现场，这种阴影声更为明显。从施工现场的具体造价使用情况来看，影响其相对成本的因素主要涉及施工项目的具体实施要素，如建筑材料的使用、施工机械设备的租赁、工程量。建筑工程、施工人员的作业效率等。这将对最终成本的成本产生更明显的影响。这种效应也必须引起重视。从建设工程造价经理的角度来看，最终的造价控制水平必然要承担最直接的责任。因此，这些成本管理者必然会做同样的事情。相应的成本具有一定的影响和干扰，这在我国目前的工程造价管理中是显而易见的，其原因不仅是相应的成本管理的缺陷和控制人员自身的素质和能力，而是在很大程度上也在他们的阶段。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆成本管理工作越来越复杂，管理目标和管理内容越来越多，必然会给相应的成本管理带来一定的难度，最终影响到工程项目成本管理的水平。这个问题也是未来需要解决的关键问题。
在政府干预过大的影响下，国内建筑工程造价控制存在着一个落后的概念。这些落后的观念已不能满足市场经济发展的要求。因此，政府必须转变观念，放松对工程造价的控制，实现科学合理的工程造价。一般来说，工程造价控制的前提是保证工程质量在竣工后达到设计标准。但实际情况是，国内相关法律制度还相对缺乏，导致工程造价控制混乱，进而影响工程进度和整个工程建设的质量，这也是矛盾的原因。项目的质量与项目的成本之间有很长一段时间。
2、建筑工程造价控制策略
（1）施工前的成本控制策略
第一，做好招投标工作。企业应根据施工单位的施工图和招标文件，初步确定投标方案，并及时进行现场勘察，通过科学分析编制合理的投标文件。招标文件必须能够体现企业的定额、施工技术水平、成本控制和管理能力。要实现成本工程，明确预算，合理布局，采取有效可行的措施，优化资源配置。第二，建设高素质的项目管理队伍。项目团队是施工现场的管理者，主要负责控制施工过程中的各种成本。项目管理团队成员应具备高素质的专业技能，较强的沟通能力和较强的合作意识，对综合业务能力的要求较高。第三，施工方案要具体。在施工初期，应制定一个完整的施工方案。规划的内容主要从经济效益和成本控制两方面考虑，制定具体的规划方案，包括施工设施和施工顺序。同时，为了防止事故发生，我们需要准备多个应急预案。
（二）施工阶段的成本控制策略
提高施工人员的成本管理意识。施工过程中产生的成本是影响成本预算的最大因素。因此，在施工阶段，必须加大成本管理和成本控制的宣传力度，提高施工人员和项目经理的成本管理意识，促进各部门之间的良性协调。严格监控原材料和辅料。在施工过程中，会消耗大量的材料。合理有效地监控材料成本，可以加强成本控制，降低企业成本，提高经济效益。在建筑材料的监测中，在保证施工质量的同时，应尽可能地控制建筑材料的消耗量，施工质量是第一位的。严格控制施工成本管理。这主要体现在减少不必要的员工参与和减少消费。同时，必须加强风险管理的控制，做好风险防范工作，防止事故发生，消耗更多的生产成本。
（三）施工后的成本控制策略
施工后成本控制的关键是搞好结算和汇总工作。完成竣工验收后，完成工程会计学等工作，并及时清理施工现场、多余材料和施工设施等，租赁设备及时归还。做好项目的预算、核算和总结工作，为今后的成本控制提供更多的经验和教训。
论文作者:李康
论文发表刊物:《基层建设》2018年第19期
论文发表时间:2018/8/8
标签：工程造价论文; 成本论文; 成本控制论文; 成本管理论文; 因素论文; 造价论文; 建设项目论文; 《基层建设》2018年第19期论文;