摘要：国务院发布了《关于进一步整顿和规范建筑市场秩序》的通知（国办发（2001）81号），文件中明确规定要规范建筑行业市场秩序。现阶段，我国经济迅速发展，城市化进程不断加快，房建工程得到社会的普遍关注。为了确保房屋达到高质量水平，强化房建工程管理是亟需开展的工作，其对建筑行业发展具有重要的意义。为此本文以广东地区存在的问题进行分析，并提出具体的解决策略。
关键词：房建工程；项目管理
当今时代，科学技术明显提升，房建工程项目在建设过程中存在一系列问题，例如建设规模不断扩大、复杂性不断提升、施工周期较长等，因此，针对项目开展有效地管理，是施工企业管理者重点关注的问题。提升房建工程的施工质量，不仅给建筑行业带来经济利润，还为人们的住房安全提供保障。所以本文对广东房建项目管理的因素和解决措施进行商榷。
一、房建工程项目管理的概念和数据调查
（一）总体概念
房建工程项目管理是通过合理的管理理念、完整的流程、科学的策略，对项目管理开展策划、协调、运行等系列活动。项目管理可以全方位优化施工工作，制定完善的管理措施，促使资源可以得到最大化的配置和利用。房建工程项目能够全面地体现出管理的规律、又能够体现出具体的指导实践活动，对提升项目质量具有重要的价值。
（二）数据调查
自2001年国务院颁布《关于进一步整顿和规范建筑市场秩序》开始，广东地区开始针对建筑行业进行大范围整顿，并且严格规范市场秩序。工作中调查了全市856项在建建筑工程中的542项工程，对存在不同类型问题的84项工程共发出74份整改通知书。本次对投入资金50万以上的建筑项目进行调查，其中被抽查的542项工程占总项目的65%，综合抽查率为37.2%。本次检查过程中，管理方面主要存在三大方面的问题，本文对此进行深入分析。
二、房建工程项目管理存在的问题
（一）管理制度不健全
近几年，随着房建工程数量的不断增多，管理制度存在的问题较为突出。管理模式较传统，没有结合当前时代的步伐制定有效的管理策略，并且引进先进的管理方案较少，不能完全地适应项目工程，所以在房建方面，建筑企业经验不足。根据有关数据调查显示，大部分施工项目的管理制度混乱，这种问题长时间存在建筑工程中，会出现施工管理人员对待工作不负责的现象，最终导致房建施工质量明显降低。
（二）管理人员综合素质较低
我国房建项目的发展与其他国家相比较晚，因此在施工过程容易中出现经验不足的问题，所以施工单位必须选择综合能力和素养较高的管理人员。通过对调查结果数据进行分析，项目施工中的管理人员大部分不是专业人员、不具备专业的管理技能，其中部分管理者是由工程中的劳动者直接兼任，该部分人员没有经过专业的技术培训，所以导致综合素养较低，直接影响房建项目的施工质量。
（三）成本管理不全面
管理人员在管理房建施工阶段，外出采购的相关人员在开展工作过程中，会出现因节约时间而减轻工作量的现象，导致不能充分地了解市场的变动情况、不能及时的市场调研。除此之外，采购人员不能够全面地了解施工材料的价格、材料的参数值等，导致出现浪费材料的现象，增加了项目的经济成本。
三、房建工程项目管理的解决策略
（一）建立健全管理制度
为了确保房建施工质量得到保障，建立健全完善的管理制度是重要的举措。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理制度应该贯穿在房建施工过程中，做到施工的准备工作、选择综合素养较高的领导者和管理者、制定完善的施工计划、定期开展员工培训等都是管理中包含的工作。管理者在开展工作时，要根据实际工作制定符合的施工计划，在工作中积累工作经验、强化管理意识。项目管理者应结合房建的实际情况将施工流程归纳在管理体制中。开展项目过程中，有关技术人员和施工者必须严格按照管理制度规范行为，开展具体的施工工作。此外，管理者应该组织员工开展关于施工质量的会议，在会议中对建筑质量存在的问题进行分析，根据房建的实际情况，制定科学的方案。
（二）加强人员综合素养
施工人员的技术直接影响房建的质量，施工技术对房建项目的施工具有重要的意义。当前房建施工技术落后现代科学技术，呈现出落后的趋势。因此要求相关人员不断提升施工技术，通过学习先进的技术，对施工的工艺和技术有明确的了解。除保证房建的质量外，还要提升施工的工作效率。房建施工过程中，大部分管理者是施工人员直接兼任的。由于工程中需要的施工人员较多，建筑企业在选择施工人员时，不能确保所有的人员都具有专业的职业素养。所以在后期开展工作时，由于施工人员不具备高水平的技术，致使项目建设不规范，给企业带来经济损失。为了有效地避免这种问题的出现，施工企业必须提升项目人员的综合素养。房建项目的管理人员会直接管理施工工程，所以要求管理人员必须具有洞察力和解决问题的能力，做好规范施工人员作业行为的工作，严格规范施工质量。选择项目管理人员时，需参加职业考试，并且对综合方面进行考核，最终选择“高质量、高素养、专业化”的管理者。房建施工项目中成立管理小组是重要的措施，要求管理小组的成员具备高水平的综合素养。成立管理小组时，应将特长不同的人员安排在同一个小组，使其有效地发挥特有的优势，促进建筑企业建立专业的管理队伍。项目管理小组成员要严格规范施工流程，对施工人员开展培训工作，为提升团队的综合素养提供保障。
（三）强化成本宣传工作
及时开展成本控制宣传的工作是房建施工的重要环节。成本控制宣传的目的是让施工人员和技术人员以及管理者明确成本管理的重要意义，通过成本控制宣传的开展让每位人员在工作中提升节约控制成本的意识，并将节约成本理念贯彻在施工的各个环节，使其从根本上解决成本浪费的现象。外出材料采购的人员要及时了解市场的情况，根据不同类型的材料和型号选择低成本、高质量的最优材料。除此之外，采购材料的人员要及时做好记录的工作，将相关内容及时传输给财务部，让财务部准确地了解工程的成本情况。
（四）及时管理施工进程、强化监督力度
房建项目施工时，应该将施工的进程和实施计划两者结合到一起。管理人员定期检查施工进程，可以及时反映计划实施的情况，根据施工的具体情况，合理地调整施工进度，保证项目按时并高质量的完成。管理者对比预期的施工进程和具体的施工进程，找出存在的问题，并进行有效地分析和评价，及时制定科学的解决策略，调整施工的进度。房建施工中，应该要求相关部门和人员进行密切监督。相关部门作为监督的主体，不仅要负责施工安全，还要负责建筑质量。相关部门应该充分地发挥监督的作用，及时发现存在的问题，并快速地制定解决的策略。施工单位可以及时修改指出的问题，有效地提升施工的安全，使相关监督部门形成安全管理的第二重防线。
结束语：综上所述，随着我国经济水平不断提升，人们的生活质量明显提高，促进建筑行业的发展加快。管理制度不健全、成本控制观念较低、施工人员综合素养较低是房建项目施工中普遍存在的问题，因此有效地解决相关问题有利于建筑行业的发展。强化房建施工的管理工作，为建筑行业的可持续化发展提供重要保障。
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论文作者:刘平
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/3
标签：建工论文; 项目论文; 管理人员论文; 项目管理论文; 素养论文; 管理者论文; 人员论文; 《基层建设》2019年第10期论文;