摘要：工程造价管理的好坏会直接通过对项目所需要的成本费用的控制以及对不同的预算资料的管理上面表现出来。它的作用不仅是将项目投资的费用控制在所批准的造价限额之内，还可以对资源进行合理的调控，进而实现资源利用的最大化，很大程度的降低了成分费用以及投资商进行投资的风险，帮助投资商实现经济效益的最大化。
关键词：工程造价；加强管理；有效控制
一、工程造价的有效控制及合理定价分析
1、在工程建设中，工程造价的定价尤其重要，往往在工程建设中会产生很多不必要额外费用，同时也有很多的不确定因素。如何保证建筑工程在造价的有效控制以及正常运行，工程造价在前期提前合理控制显得非常重要。在前期合理制定控制办法，控制办法就必须要多样化、合理化、科学化。现阶段，管理的主要任务是加强管理建筑项目以及监督施工方的执行情况。从源头纠正不合理费用，在前期预制好合理目标，计算出建筑工期并合理化安排建筑施工。前一阶段施工工期与预期工期做出对比，并进行比较。一般意义上讲工程造价就是前期的决策控制，在前期严格控制建筑项目和科学制定设计方案。多样化的方法控制工程造价，避免不合理项目费用，对造价进行有效控制。最后为了确保施工的控制性，运用科学方法进行数据比较，分析出工程造价。这样就能有效控制工程项目。
2、在建筑项目施工中，人们通常认为，工程造价就是项目前期预算，合同双方拿出数据对比，对合同大概进行定价。这样的定价充满了不确定性，工程造价其实包含许多方面，在一开始就合理的提出切合实际的定价方案，项目工程包括估算、概算、预算，然后进行可行性分析。工程项目中每个阶段的预算进行都是该建筑工程项目的工程造价。因此，对以后项目结算和后期评估进行数据对比合理定价，严格监督施工的每一个小阶段，确保施工符合要求和合理制定规范，完成图纸竣工阶段的验收和审计，从而确保项目全过程的造价控制。控制项目的前提是每个阶段合理定制目标和工期，在不可抗拒的因素下合理制定目标，比如风雨不利天气，合理预留时间。每个阶段的造价做出最合理的预算，采用科学化管理方式完成每个阶段的工程量，从而确保建筑项目顺利进行。
二、工程造价管理存在的问题分析
1、未控制工程方案的经济性
由于没有进行设计方案经济性的考量，有许多的工程项目的经济指标只能通过设计人员的经验和责任心来进行维持，但在很多的情况下，为了赶进度，将设计方案以及图纸及时的上交，他们往往没有去项目现场进行仔细的考量，所以图纸方案与现场情况不符的现象也是时常出现的，经济性也就自然难以得到保证，还有一部分的设计人员为了自己的个人利益，将项目的成本一再的扩大，还有一些则是因为设计师的水平不够，所以工程所使用的材料不断地增加，进而工程造价也就随之增加了。
2、建筑工程设计阶段的问题
现阶段我国建筑工程的设计阶段也存在着大量的问题。受到传统工程建设观念的影响，我国的建筑工程的施工建设过于重视施工和质量管理，对设计和工程造价有所忽视。虽然我国建筑工程的施工建设已经引入招投标制度，但是由于建筑工程设计机构没有足够的资质，设计人员缺乏较高的专业素养，工程经济人员和设计人员之间也缺乏一定的配合默契，导致设计人员过于看重工程技术和质量，而忽视建筑工程的实际造价，这就降低了建筑工程设计的科学合理性，影响了后期工程施工阶段的造价控制及管理。
3、建筑工程施工阶段的问题
在建筑工程的施工阶段，存在着较多的不确定因素，导致项目变更情况频繁发生，使建筑工程造价的控制及管理工作存在着很多问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不确定因素主要分为三大类：第一政府部门的政策发生变化，施工条件发生变化，市场波动导致施工材料与设备的价格变化；第二工程设计缺乏较高的专业性，对建筑工程的把握不科学，从而频繁出现项目变更、工程量变更单情况；第三相关领导人员过于干涉建筑工程的施工建设，随意变更项目，使得建筑工程与原设计要求产生较大的偏差。综合以上因素，我国现阶段的施工工程与招标严重不相符，决算与预算之间也存在着较大的差距。
三、工程造价控制与管理措施
1、强化工程造价的管理意识
市场的竞争正在变得日益激烈，在这种形势下要将投资的风险降低，实现投资的利润最大化，管理者就必须要有一种控制投资成本的意识，加强对工程造价管理的重视。在企业中设立专门的工程造价管理部门，对接手的每一个项目都应该有明确的造价目标以及造价的责任，减少盲目投资的次数，同时创建出一种造价管理的机制以供各个部门之间进行沟通与协调，使得造价师可以更加了解施工项目的各种情况。
2、加强对项目设计的管理和审查
项目设计的好坏可以直接关系到投资的收益问题，同时它也是造价管理的重点内容，对项目设计的管理以及审查应该做到以下几点，首先，可以实行图纸的招标工作，只有同时具备功能性、技术性以及经济性的设计方案才是成功的设计方案，但是由于设计人员对经济性的忽略，很容易会导致设计方案的技术与经济性毫无关系，没能从根本上对工程造价进行控制。所以，应该在明确了企业的投资预算之后，采用图纸招标的方式对所呈现出来的图纸进行技术性以及经济性的比较，最终从其中选出最合适的设计方案，进而设计单位也可以将自己的目光放到成本上，提升方案的经济性。其次，可以推行限额设计的方法，业主可以就设计者的设计方案与设计师进行多次的研究，比较不同项目的使用功能以及所需的费用，在限额设计的条件下选出最优的设计。最后，可以使用设计奖优的制度，对于使用了新的设计方案，新的技术以及新的材料进而实现了成本金额减少的设计作品，可以给与设计师一定比例的奖励。
3、有效控制施工工期
在项目建筑中施工工期普遍较长，施工涉及到很多方面，而且种类多面积广，施工人员的不确定性对施工工期是一项不小的挑战。首先制定完善的施工进度计划，并执行施工进度计划，严格按照制定好的的进度计划，全方位开展施工。其次，采取有效措施，控制影响工期的因素，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。最后，严格管理质量，确保一次达到规范标准，确保施工材料预备充足，保质保量按计划到位。除此之外，完善施工现场应急预案，高效率的应对现场突发事件，也是实现对项目工程造价的有效控制。
4、对工程造价人员进行培训
工程造价管理的工作人员应该是同时具备理论知识、实践能力以及工作经验的高级人才。他们除了要不停地在日常的管理工作中积累自己的经验，还应该对自己的理论知识进行定期的更新。企业应该利用员工业余的时间组织他们去参加一些注册造价师以及造价员的培训。通过不断的学习来提高员工的业务技能以及管理方法，进而使得整个企业的造价管理水平也能够随之提高，成本逐渐的降低，投资风险也在减小，最终实现投资收益的最大化。
5、竣工阶段的造价控制
竣工验收阶段的造价控制需要从工程量、工程量清单以合同价格调整等方面进行，并依据工程实际情况对各个环节进行审核，以确保符合规定的标准。利用信息化技术，落实各个环节造价资料的收集和整理，实现资料管理的信息化、系统化和规范化管理。结合施工图纸、现场签证以及设计变更等资料，对工程量进行严格的审核，全面审核建筑工程全过程的各项费用，明确各阶段成本的详细支出，使整个建筑工程的费用支出更加科学合理。
结束语
综上所述，为了保证项目工程健康快速运行。在保证施工质量与安全的的前提下，对造价的进行合理控制，保证土木工程企业健康发展，从而高效完成任务。对土木工程企业的发展奠定良好基础。
参考文献
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[3]林秋平.试论工程造价控制与管理[J].福建建材，2018（5）：107~109.
论文作者:张宛军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年8期
论文发表时间:2019/7/31
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