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摘要：随着建筑行业的不断发展，建筑规模不断扩大，复杂程度越来越高，导致管理难度也在随之上升，为了确保工程管理工作的有效进行，对目标管理模式加以应用，能够使管理工作效率得到有效的提升，对于管理质量的提高具有至关重要的作用，本文主要围绕建筑施工管理当中的目标管理进行讨论，对目标管理的具体内容加以了解，并探讨该项管理模式在建筑施工管理工作中的具体应用，希望能够对建筑行业的发展起到一定的推动作用。
关键词：目标管理；建筑施工管理；应用
目标管理在管理工作中是一项较为新颖的管理制度，其在现代企业当中的应用十分的广泛，在建筑施工管理工作中对该项管理模式加以应用，不但能够使项目管理的水平得到有效的提升，还可以将员工的工作积极性充分的激发出来，在确保工程施工质量的基础上，推动建筑行业的快速发展，可以说，该项管理模式对于企施工企业管理制度的完善以及管理水平的提升具有非常重要的作用，因此，对其应用进行深入的研究具有很强的必要性。
一、浅析目标管理
（一）编制目标计划
就质量目标管理的编制而言，要求相关管理人员要结合企业发展状况，对多方面因素加以参考，包括企业经济状况、人力资源以及技术条件等等，以此为根据，对管理目标进行合理的制定，除此之外，作为目标管理人员，应明确掌握建筑质量指标和国家相关法规，并对建筑行业当前的市场竞争形势加以把握，根据工程合同要求，对质量管理目标进行科学的编制，在完成目标编制以后，还需要对目标进行细化分解，确保质量管理工作的各个环节能够紧密的衔接起来。
（二）目标计划实施
管理人员在对管理目标加以制定的过程中，虽然目标管理方案已经具备较高的可行性和科学性，但这并不意味着目标能够有效完成，所以，相关人员必须要将目标落实在实践活动当中，通过各类实践活动的开展，对管理目标的落实加以推动，而管理目标的落实必须要对以下几点加以明确，具体包括管理的措施、范围、标准、要求和条件等等，同时还要将经济责任和目标责任结合起来，利用经济手段，确保管理目标的有效落实，在实施管理目标时，应该将责任制度落实好，增强员工的责任意识，建筑企业应该针对管理目标设立相应的监管部门，对目标的实施状况进行定期的检查，如果发现偏差问题，需要对偏差原因进行分析，并制定相应的措施对其进行协调处理[1]。
（三）目标管理控制
需要通过考核及评价的方式对目标的完成情况加以明确，可以从多方面入手实现目标完成状况的有效评估，例如，在实施目标的阶段当中，需要对员工价值方面的影响程度和环境改善等内容加以关注，并在考核评价内容当中纳入影响因素，考核工作不能仅依靠单一的指标来完成，在进行监督评价时，可以对评价机制加以建立，并组建相应的评价队伍，确保目标完成情况能够获得准确的评估，例如在进行质量评价时，可以根据表1来进行。
二、在建筑施工管理当中目标管理的具体应用
（一）成本方面的目标管理
在工程项目当中，其成本控制主要是以工程成本计划为基础的，所谓工程项目方面的成本控制管理简单的说，就是在合理的范围中对工程支出进行控制，确保工程的顺利完工，与此同时，还需要反复对比工程成本报告，如果存在超支问题，要保证项目经理能够获得充足的资金进行支配，对施工成本进行的控制和管理，可以从下述内容入手，具体包括定额控制、材料费用控制以及制度控制等。
（二）进度方面的目标管理
想要确立施工进度管理，需要参考工程施工当中的方案、图纸、预算、施工环境、资源条件以及气象条件等要素，其中针对施工进度的管理工作主要由三方面内容组成，具体包括施工进度说明的编制、施工进度计划的编制、资源用量的确定、风险分析以及相关的风险防控措施。在这些内容当中，进度计划表的编制是重点内容，应该涉及到分部分项工程、参建单位、工程量、施工周期、工作班次、日程进度线以及劳动力人数等，当然除了这些之外，还要编制相应的网络计划图。
（三）质量方面的目标管理
1、对施工管理队伍加强建设
施工管理队伍应该以质量目标管理作为队伍建设的核心，这也是确保质量目标管理计划顺利实施的关键，想要确保管理模式的有效实施，必须要保证管理队伍的高效性，在对施工管理队伍进行组建的过程中，一定要对具有责任心、专业知识强、施工管理经验丰富的人员加以关注，管理队伍应根据质量目标管理的具体要求对各项质量措施进行规划和编制，与此同时，为了提高管理队伍的整体水平，还要对各成员的管理责任加以明确，将责任落实在个人头上，使各级管理人员都可以结合质量目标的具体要求开展管理工作[2]。
2、对质量管理目标进行编制和分解
在质量目标管理实践过程中，在施工现场制定质量管理目标是一项非常重要的环节，管理目标的编制要结合项目的具体情况来完成，不能好高骛远，盲目的制定补苗，一定要考虑到自身的实际情况，此外，还要对建筑市场当中的质量竞争形式以及有关法律规定加以了解，结合业主设定的质量要求，对质量管理目标进行具体的编制，并确保该管理目标的可行性，在完成质量管理目标编制以后，还需要对其进行细化分解，在分解期间需要对下述内容保持注意：第一，要细化管理人员和施工人员的岗位职责，让两者能够对质量目标管理环境下的责任加以明确，使人员的质量控制意识得到有效的增强，使其能够在实际施工中积极的完成质量目标；第二，对质量管理目标进行分解，需要对现场设置的机构加以考虑，要将目标分解作为前提条件，确保质量管理体系的紧密相连[3]。
3、将质量管理目标加以落实
虽然在上述质量管理目标编制时，对质量要求及影响因素进行了相应的分析，确保了质量管理方案的可操作性，但这并不代表各项任务顺利完成，质量管理目标的落实，就是要在施工现场对各项工作加以控制，使其能够满足质量目标要求，所以，在落实质量管理目标的过程中，一定要对管理的范围、标准及措施明确出来，然后对各项责任目标结合起来，利用相关措施，推动管理目标的实现，此外，为了对质量目标完成效果加以保证，还要对各项制度加以建立和完善，具体包括责任制度、奖罚制度等等，通过制度支持，提升各项操作的规范性，使建筑施工管理的质量得到有效的保证[4]。
结语
综上所述，在建筑施工管理工作中应用目标管理，能够有效提升建筑企业的管理水平和管理质量，因此，建筑企业应该对该项管理模式进行深入的研究，科学的设定管理目标，使管理工作的合理性和有效性得到保证，并以此来推动企业的稳定发展。
参考文献：
[1]王田义.探究质量目标管理在建筑施工管理中的应用[J].城市建筑，2013，2（8）：83.
[2]李文鼎，赵盈华.探究目标管理在建筑施工管理中的应用[J].建筑工程技术与设计，2016，7（4）：1112-1112.
[3]吴致远.探究目标管理在建筑施工管理中的应用[J].低碳世界，2016，2（25）：163-164.
[4]汪培明.目标管理在建筑施工管理中的应用[J].城市建筑，2015，6（23）：90-91.
论文作者:罗万发
论文发表刊物:《基层建设》2018年第7期
论文发表时间:2018/5/25
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